浅谈如何发挥知识型员工的作用.doc

浅谈如何发挥知识型员工的作用.doc

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1、浅谈如何发挥“知识型员工”在企业的特殊作用摘要:市场经济条件下,企业的竞争,实质上是人才的竞争,打造一支具有高素质的“知识型员工”队伍,树立尊重知识、注重人才的思想,调动“知识型员工”的积极因素,发挥他们的特殊作用,是促进企业可持续健康发展的前提和保证。本文围绕“知识型员工”在企业的特殊作用和具有的特征,任何用激励机制调动“知识型员工”的积极性,发挥他们在企业的特殊作用,进行了粗浅的论述。主题词:“知识型员工”在企业特殊作用在市场经济条件下,企业的竞争,实质上是人才的竞争。当今,随看科学技术的突飞猛进,一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就耍打造一

2、支具有高素质的“知识型员工”队伍,树立尊重知识、注重人才的思想,因为知识是企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体一一知识型员工来实现。“知识型员工”作为企业中的特殊群体,如何调动他们的积极因素,发挥他们的特殊作用,是促进企业可持续健康发展的前提和保证。一、“知识型员工”在企业的特殊作用。“知识型员工”就是那些受到良好教育,具有一定知识的,具备较强的学习知识和创新知识,能充分利用自己所掌握的现代科学技术知识,与企业生产实际相结合,提高企业生产、经营、技术、管理水平的,用脑多于用手的,促进企业技术进步,提高企业经济效益,

3、给企业创造财富的那些人们。从铜业公司发展历史来看,前身为白银公司冶炼厂,始建于上世纪50年代,国家“一五”时期的重点建设项目,也是口银公司“一次创业”时期的核心企业。这里曾用现代化工业生产工艺产出了甘肃历史上的第一炉铜水,书写过连续18年铜、硫产量、产值和利税雄踞全国首位的辉煌,并且还研发了具有自主知识产权的“白银炼铜法”,实施了“富氧熔池熔炼”,荣获国家发明二等奖和国家科技进步一等奖。特别是近年来,随着国家环境统污染治理力度的加大、有色行业振兴规划的出台、甘肃省“工业强省”战略的实施、白银市资源枯竭城市转型工作的推进和白银有色集团公司成功引进中信,铜业公

4、司按照集团公司“做大做强、跨越发展”的战略目标,先后实施了铜冶炼制酸系统污染治理项目,20万吨高纯阴极铜精炼、粗炼工程,贵金属综合利用工程,以及相配套的一系列技术改造工程,使得铜业公司的装备水平、产能规模、环境面貌有了跨越发展和翻天覆地的变化,在这些过程中,知识型员工充分发挥聪明才智,用自己所学的和所掌握的知识,以主力军姿态和特殊的作用,积极投入和参与到研发、设计、管理和实施当中去,使企业技术进步、跨越发展,实现“做大做强”目标得以充分体现。二、“知识型员工”具有的特征企业里的“知识型员工”,是一些具有个人素质、专业特长较高,自主创造、合作创新性强,工作过

5、程和结果难以监控、测评,在企业之间流动性较大的特殊群体,他们的劳动能力不是外在的,而是一种存储于“知识型员工”头脑或肢体当中的知识、智慧或知识性能力,是“知识型员工”个人自身所有的,可随时被自身带走的无形资产,而不是企业可以剥夺独占的物质实体。企业对于“知识型员工”的知识、知识性能力只可以使用和复制,但不能控制和消灭,这就给知识型员工的流动,寻求自己价值的实现,提供了更多的可行性和现实机会,从出现的自身辞职出走,另寻职业就可以看出,“知识型员工”在产业结构中,从某种意义上来说,是“更自由或自主的群体”,就拿铜业公司来说,在60多年的发展历程中,不仅创造了有

6、色冶炼的辉煌,而且也培养造就了一批具有较高水准的董技术、善管理的知识型员工人才队伍,然而,在市场经济的大环境下,由于公司出现资源枯竭,生产经营举步为艰,经济收入停止不前,加之主、客观因素,特别是2006年在进行破产重组的过程中,由于没有建立一个良好的留人用人机制,使得具有一定专业水准的“知识型老员工”离职退休,一些年富力强的“知识型员工”辞职出走,另寻职业,并带走了冶炼技术为他人服务,新生知识型员工不安心工作随时出走,从而造成公司的人才结构薄弱,甚至出现断层现象,严重影响着企业的生存发展。因此,如果不从企业长久发展的大局出发,没有一个好的留人用人机制,企业

7、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,将成为一纸空谈,甚至难以生存,难以发展。三、用激励机制调动“知识型员工”的积极性激励的本质是让员工去做某事的意愿,而这种意愿是以满足员工的需要为前提的。人是有欲望的动物,总有一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标,就会转化为动机,激发人们去行动。人的需要是多方面的,在不同的条件下需要是不同的,只有把握和满足员工一定时间里最强烈、核心的需要,才能使员工的积极性得到充分的发挥。而知识型员工作为企业的特殊群体,他们的需要主要表现为:受尊重的需要、个人成长空间的需耍、创造性与成就感的需耍、工作职责清晰的需要、文化氛围愉悦的

8、需要和需要开明贤达的上司与领导。正是由于知识型员工有这些自身特点和

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