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1、xx镁业有限公司质量管理考核制度编制年月日审核年月日批准年月日编制部门：质管部下发部门：□综合管理部□质管部□生产部□供应部□仓储部□技术设备科□财务部评审会签：年 月 日发布、实施一、目的：为了加强质量管理工作，促进公司产品质量水平稳步提升，真正树立员工质量意识，加强全体员工对产品质量的责任心和质量意识，认真执行公司质量管理的有关规定和操作标准，减少或杜绝质量事故的发生，特制订本制度。二、范围：适用于公司与质量有关的各级岗位工作人员。三、职责：1、质管部负责对本制度的实施进行监督管理。2、质管部是特大及重大质量事故处理的召集和主
2、导部门，承担因检验人员出现过失而造成的质量事故和相关投诉的责任并且负责落实相应纠正措施；3、总经办是质量事故处理经济执行部门，财务部负责及时向质管部提供相关的产品价目表。4、生产部负责承担因生产管理内部控制不当（含设备维护不当、工艺执行不当、现场管理不当）等造成的质量事故的责任以及纠正措施的落实；(D6D3A$_,K机械设计,机械加工,设计软件,机械工程师,设备管理,焊接,液压,铸造,密封,测量,工程机械,粉末冶金,轴承,齿轮,泵阀,工业自动化55、生产部技术设备科承担因设计、工艺不当以及产品技术标准不明确造成的质量事故的责任以及纠正
3、措施的落实；6、仓储部门承担因物料发放错误、仓库出货数量错误等造成的质量事故的责任以及纠正措施的落实。7.供应部承担因采购不合格品导致的质量事故的责任及纠正预防措施的制定和落实8、其他相关部门配合执行。四、主要工作内容：4.1、原材料的申请与采购（1）原材料申请与采购部门必须严格执行《采购过程控制程序》或其他相关规定，未按规定执行，每发现一项次罚责任人10元。（2）若因未按规定执行或操作不当而造成质量事故，则对责任人给予相应处理。4.2、生产所用原辅材料必须实行报检制度，合格后方能入库并进入生产使用。（1）不报检或报检迟缓（超出来料日
4、期两个工作日）每次考核责任人10元。（2）检验员接到报检后，不检验或检验迟缓(超出报检日期两个工作日)每次考核责任人10元。（3）原料未按划定区域存放，发现每次考核责任人10元。（4）紧急用原料，可以电话通知报检，事后补办手续，否则对责任人考核20元。（5）造成生产延误者每次考核50元。（6）经检验不合格或未经检验的原料流入生产使用，考核责任人100元，严重者按照质量事故考核办法处理。4.3、生产领用原辅材料使用过程中必须自检（外观）；合金锭有氧化夹渣、熔剂夹渣或夹杂等其他产品缺陷禁止流入下工序。（1）镁合金锭使用中不检测外观（氧化夹
5、杂、带溶剂及其他缺陷），发现每次考核责任人10元。（2）合金车间外观严重夹渣、夹杂流入抛光工序，抛光工序发现一块由合金车间流入抛光工序严重外观不良产品（表面氧化夹渣、夹杂、熔剂夹渣、严重冷隔等），每块外观严重不良考核合金车间当班班长5元；连续三次出现类似严重不良考核产线总负责人1元/块严重不良。（3）质管部每日统计前一天严重不良数据和照片；每周公布严重不良考核数据；每月由总经办对结果实施考核。4.4、生产任务单（包含产品技术要求）、生产计划等控制文件必须随生产计划下发到相关部门，未下发不予生产作业。（1）合金生产车间、质管部（包括中心
6、化验室）等任一相关部门未接收到上述文件视为未下发，每次相关责任人考核20元。（2）生产计划、生产任务单、控制文件等未下发而盲目作业、生产，考核相关责任人100元。4.5、生产中必须严格执行首件检验（合金首检检验确定为炉前样光谱分析），首件检验无结果前禁止继续合金浇铸生产。（1）不做首件检验生产，每次考核责任人150元。（2）首件未确认继续生产者，每次考核产线责任人100元。（3）合金成分调整后应重新做首件确认，按上述2款执行考核。4.6、各工序实行自检和报检制度。（1）对不自检或自检不到位使严重不合格产品流到下道工序（抛光工序），经质
7、检员抽检或下道工序人员发现，或流到客户处按4.3中条款2执行，情况严重者会议讨论进行特殊处理。。（2）接到报检后质检员未按规定抽检的每次考核20元。4.7、工艺控制文件、控制计划必须严格执行。（1）作业现场无工艺文件或作业指导书而盲目生产，对责任人每人处罚20元/次，若因此而造成质量事故，对相关责任人进行特殊处罚。（2）未按工艺控制文件执行操作，发现每次考核责任人20元。（3）未真实记录操作数据，弄虚作假者，发现每次考核20元，记录不完整、不规范，每次罚责任人5元。（4）控制计划、图纸等未下发或标注不明，不能进行生产，盲目生产发现每次
8、考核责任人100元。（5）质检员发现上述行为不制止，每次考核30元。4.8、各工序半成品的存放必须在规定区域或放置架放置，并标有明确标识或流程卡，且不许工件、半成品放置地面。（1）物料、半成品未按规定区域放置，每次考核5
