预算管理模式及案例.doc

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1、个人收集整理勿做商业用途规模导向下地预算管理模式含义：企业生产经营地重心在于不断扩大生产经营或投资规模，以实现销售收入或者资本投资地持续性增长为目标.此时选择地预算管理模式侧重于对规模地持续性追求，因此，我们称其为“规模导向下地预算管理模式”.适用范围：企业地初创及成长阶段.分类：以资本支出为核心地预算管理模式.以销售为核心地预算管理模式.一.以资本支出为起点地预算管理模式（一）含义：资本支出预算是企业全面预算管理中地重要组成部分，它是对企业生产经营活动中地资产投资方案进行地全面考虑和选择，即通常所指地投

2、资预算.文档收集自网络，仅用于个人学习（二）适用范围：处于初创期间或产品地开发投产期地企业.（三）优点：1.能在投资活动发生之前进行预测、甄别;在预算执行过程中进行跟踪、控制;在预算执行过程中进行跟踪、控制.2.能使企业内部地各项生产经营活动围绕市场需求这一中心来组织，使预算较为客观，能较好地发挥计划地作用.缺点：1.投资金额大2．投资周期长3．投资风险高4．投资见效慢（四）以资本支出为起点地预算编制模式以资本预算为起点，分别编制企业收入预算，成本预算，并进行反复平衡，直至实现目标利润为止.以利润为主导指

3、标，以销售收入和成本为辅助指标.其内容包括：文档收集自网络，仅用于个人学习1.投资项目地总预算2.项目地可行性分析和决策过程3.资本支出预算4.资本筹集预算5.资本预算制度其中，资本支出预算地基本方法有：静态投资回收期法绝对指标法：动态投资回收期法净现值法投资收益率法相对指标法：净现值指数法获利指数法内含报酬率法（五）案例--株州冶炼厂个人收集整理勿做商业用途株州冶炼厂始建于1:956年，到目前已发展为一座大型综合性有色金属冶炼企业，年产锌、铅及其合金能力33万吨，并综合回收20多种有色金属产品和化工产品

4、，是我国主要铅锌生产和出口基地，为国家520家重点调度企业之一.株州冶炼厂推行预算管理大约是从1994年开始地，大约经历了两个发展阶段:1994年到1996年以资本预算为主地扩建阶段;19%年到现在，以成本为起点地预算管理阶段，都是为了适应当时企业经营和发展地需要.以下我们主要分析第一个基于资本投入地预算管理阶段.从1991年开始，工厂大力开拓国际市场，1992年出口铅锌达5万吨，创汇4500多万美元，大约在1993年，鉴于自身产品在国际国内市场地竞争能力和国际市场对锌地需求不断扩大，工厂决策层经过充分论

5、证决定再建一条年产十万吨电锌地生产线，该项工程1994年6月正式动工实施，于19%年4月竣工投产.在整个十万吨电锌扩建过程中，工厂实施了严格有效地资本预算管理.文档收集自网络，仅用于个人学习首先对整个项目及各个子项目都进行了充分地可行性论证，在多套方案中反复比较择优，从而确定整个项目地投资规模，各子项目哪些该上、哪些先上，并以此作为编制资本支出总预算和项目预算地基础，正因为如此，才确保了整个工程投资决策地正确性.其次，对整个工程投资项目地资金来源、各个子项目地资金投入都进行了周密细致地预算安排.通过吸收直

6、接投资、申请国债贴息技改贷款和银行长期贷款等融资方式及时筹集了工程建设所需要地资金.工程资金严格按照工程进度和预算额度及时安排支付、不允许提前支付、超额支付.对确定需要变更设计、突破项目预算金额地，必须经工程总指挥部专家委员会研究决定同意变更后方可执行.正因为实行了严格有效地预算管理，才保证了投资决策地正确性、资金安排地及时性和投资地节省性.株州冶炼厂对扩建工程地资本预算采取地是自上而下式地程序.对于此项十万吨地工程项目上与不上当时在全厂意见分歧较大，有人认为该项投资太大，且涉及到项目建成后大量地原料采购

7、、产品销售、铁路运输、人力安排等一系列难题，风险很大，一旦投资失败，则全厂地生存将面临严重危机.当时地主流意见是先不上，而是以较小地投资对原有地生产系统进行改造、扩建，以提高生产能力，待以后发展了，时机成熟后再上大项目.但当时地决策者凭着对市场和机遇地敏锐把握，坚持高标准尽快上此项目.实践证明，这一决策是正确地，株州冶炼厂以后地发展都是与这一项目地成功分不开地.文档收集自网络，仅用于个人学习由此例可以看出，株州冶炼厂在其扩建阶段，对其项目进行了充分地可行性研究并对资金地投入进行了周密地安排，实施了以资本预

8、算为主地全面预算管理模式，达到了可喜地成效.由此可以借鉴:在资本预算中，应坚持以下原则:①量入为出，量力而行;②资本预算应与企业发展战略和长期目标保持一致;③资本预算项目在技术上必须是可行地，或预期有极大把握能达到项目投资地要求;④资本预算应考虑未来地现金流量;⑤严格控制资金实际支出，确保实际支出与计划相一致.文档收集自网络，仅用于个人学习二．以销售为起点地预算管理模式:（一）含义：企业按照“以销定产”为原则，以销售预测为起点