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1、为什么很多人不愿在日本企业工作？他们往往有很好的人际关系、管理经验、教育背景以及相当好的语言能力。主要原因在于不习惯日本的企业文化以及一些日企所存在的典型“日本作风”。我今天做为在日企生存6年的职员,给大家一起讨论下如何在日本公司生存下去！本文不是说教，只是普通的交流和讨论！PS：一切仅供参考，和实际会产生差异，请注意！日本公司第一规则就是:菠菜规则日文就是ほうれん草----拆开就是ほうれんそうほう報れん連そう相報告＋連絡＋相談菠菜规则就是日本公司最正确的工作方式报告:遇到什么事情,什么情况要及时向上级或者上司报告联络:遇到什么问题,要向相关
2、部门或者联系人联络相谈:遇到什么问题,要向上司商量,不要擅自做决定看似很简单的菠菜规则,其实执行或者说养成习惯很困难报告,联络,相谈.到底应该什么时机提出比较好?到底什么事情可以说,什么事情不能说有很大的技巧!下面慢慢说!1:报告日本企业的“等级森严”,这个TF都知道!所以报告,只能适用你的直属上级汇报,原则上不能越级汇报!除非开会,上上级点名叫你汇报,才能汇报!或者你准备做好瞬间秒掉你的上司,要么你做好准备被排挤的觉悟及时汇报,最关键就是要会挑时间!H商社,A君的供应商B公司通知A君从下个月起,所有的部件要涨价10%个人认为正确做法就是,首
3、先第一时间收到信息后,进行电话确认其次,把这个情况在迅速并且适当的方式告诉上司然后自己把涨价理由,分析报表做完后提交给上司等待指示!请勿擅自去行动或者抄送其他部门!站在上司和公司立场上考虑涨价问题和供应商确认的时候,考虑并且提出几个主要问题1:为什么涨价2:涨价原因?3:现在行情如何得到确切信息后,也就是说做好准备后向上司报告PS:请勿盲目报告,也不要置之不理連絡联络,是一个很有学问的工作处理方式到底什么事情用电话,什么事情用邮件!大体上很紧急或者很重要的事情必须要用电话很烦琐的事情,很烦琐的数据用邮件有人说:这个不是废话吗?但是要注意的是,
4、汇报一次总结突出重点上司也有自己的工作,不太会耐心坐下来听你讲很多很多所以要把重要问题说出来,他表示疑问时候再接下去详细解释!这个是很关键,主次分清楚案例说明C工厂突然通知A君,由于原材料涨价.已经签定的合同全部取消A君应该怎么办?主要及时联络,但是联络之前你要搞清楚自己要怎么汇报!个人意见在适当时间(越快越好),把这个情况报告上司后,并且告诉他我接下去准备和其他相关部门(比如销售部门,QC部门,物流部门)进行告知上司无疑义情况下后进行其他部门告知!记住,你的上司是第一时间报告的人,而不是销售,QC相谈日本公司,讲究以和为贵日本有句古话:ひと
5、りが百歩前進するより百人が一歩前進することが、どれほど尊いか。意思是宁愿100个人前进1步,也不愿意1个人前进100步日本公司讲究集体性,和谐性!大部分的正规日本企业都有一套管理模式，在某一阶段做什么事情是非常明白的、整个公司的工作模式基本是按步就班每个新人来到日企，公司会有专门地培训，他会告诉你做什么事情用什么样的方法会比较好，甚至于填表这样的事情也会有专门带你的人教你。相谈就显的很重要了!相谈,从字面上意思就是相+谈相互谈一下的意思什么情况下相谈,什么事情可以相谈.都有一个范畴.自己要摸清楚!我总结下来,基本分为如下2种1:主观上的事情,
6、尽量不去相谈比如说,公司规章制度的不满这样的主观条件存在的问题2:而客观上的事情,确实需要和上司探讨的事情比如:新开发的产品可能存在缺陷,到底进行下去吗?相谈的时间,地点也有讲究原则上要私下谈,不要公开.,地点尽量把上司请到会议室当然,有TF问工资待遇的事情.到底应该怎么涨?这个也是相谈的范围,但是不能盲目去相谈!正规公司会一年一次评定或者一年2次/2年1次的工作评定通常这个时候都是涨公司的最佳时机!通常我认为,主动和上司去谈工资待遇,不是最好的解决途径!我是结合我的公司情况做出的最佳选择和方式!请供参考：日企的升职和加薪机会都比欧美企业小，
7、但是如果你了解日本企业，你就会了解在日企，员工待遇是逐年递增的但增长的幅度不是很大，员工报酬与欧美企业相比虽然要偏低，但等你做到一定的年限和职位，比方在一家日企待了5-10年后，一般说来就没有什么后顾之忧了他们一般不会轻易裁员，他们把裁员当作是公司的一种耻辱，日企会把公司职员当作孩子一样对待如果你经过若干年后还没有什么长劲，企业会把这个视为企业的责任。这和欧美企业很不一样，欧美企业往往是今天你能干给你加薪，明天你的业绩上不去，就把你炒掉。
