发展模式实践主要做法.doc

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1、、主要做法(一)明晰思路,引领公司步入正轨运营中平能化集团成立天工公司,是要把这些多经单位由传统安置型企业向专业化装备制造企业转型。为了尽快了解各单位情况,制定出切合公司实际的发展思路,公司领导班子和相关人员深入基层,一家一家的调研,听汇报,看现场。然后,立即召开领导班子会议,反复探讨,分析形势,思考出路。经过深思熟虑,初步确定了公司的发展思路:按照“打基础、保稳定、促融合、谋发展”这个主线,充分发挥全民、集体两种管理模式的优势,以现有产品为基础,以开发新产品为主导,发展有一定规模的项目,以项目建设带

2、动各种资源的有效整合,用2-3年时间,构建成以煤机产品制修、洗选机械制修、橡塑制品研制、润滑油及相关联产品生产和电气类产品研发为支撑产业,以汽车维修、家具制造等为辅助业务的“5+n”产品布局,实现1+1〉2的倍增效应,把天工公司打造成具有较强市场竞争能力的科工贸一体化高新技术装备制造企业,到十二五末,公司销售规模要达到25亿元。经过一年多的发展,公司已步入正轨运营,成为装备板块的骨干力量。(二)克难攻坚,推动公司生产经营业绩三级跳公司成立之际,正是百年不遇的国际金融危机蔓延加剧之时,生产经营形势十分严

3、峻。公司班子成员积极带领广大干部职工想对策、找出路。一方面充分利用起重设备、阻燃输送带、润滑油脂等产品的内部市场优势,巩固原有市场。为解决生产场地不足又缺乏建设资金的难题,公司拓宽思路,采取租赁厂房的方式,借力生利,改善了生产条件,提高了生产能力;另一方面以矿益胶管制品公司等外向型销售单位为依托,共享市场资源和销售渠道,带动相关产品的联合销售、配套销售,积极打造利用一级销售网络开辟二级销售网络的销售模式,取得了良好效果,斩获决战二季度销售收入过亿的佳绩,公司2009年也取得了销售收入5.73亿元的可喜

4、成绩。2010年,公司进一步在强化管理、改进工艺、开发产品、开拓市场等方面加大工作力度,建立有效的激励和约束机制,充分调动了基层单位的积极性,激发了基层单位的经营活力,取得了较好的效果。下属规模较大的工程机械厂、矿益公司、泰克公司等单位充分发挥龙头作用,销售收入快速增长,效益显著增加;锚杆公司、木器厂、豫奥公司等规模较小单位的内部活力得到激发,在小产品上做出了大文章,销售收入增幅迅猛,生产条件得到改善,为下一步更快发展创造了条件;原来经营情况较差的设备修理厂、中南公司、配件厂等单位,公司慎重调整了其领

5、导班子,并采取提高质量、拓展业务、加强服务等措施,扭转了其经营被动局面。天工公司从重组之前总产值2亿多元,到重组当年5.7亿元,再到2010年的11.8亿元,实现了经营业绩三级跳。(三)南下北上,加速推进对外合作项目进程为了推动产业升级,打造核心产品,公司根据中平能化集团提出的“装备制造板块要围绕集团主业发展,与国内外知名企业进行资本技术合作,带动装备板块提高技术水平,提升产品档次,为安全生产提供装备支撑”的要求,把依靠对外合作发展主导产品作为公司做大做强的重要途径,结合公司发展规划,大力推动了电气项

6、目和输送带项目的对外合作。电气项目由天工公司与重庆川仪自动化股份公司合资组建河南中平川仪电气有限公司,以高低压开关柜为切入点,开发LED节能灯具、自动化产品及煤矿井下用防爆电气产品。输送带项目由天工公司利用青岛橡六集团技术,争取外部投资,合资建厂,进行煤矿阻燃输送带升级改造和钢丝绳芯输送带的研发生产。公司领导几次南下重庆,北上青岛、北京,进行项目考察,与合资合作方洽谈合作事宜,取得实质性进展。电气合资公司完成了环评、工商注册、税务登记等各项基础工作,已竣工投产。胶带项目合作协议已经签订,正在加速推进合

7、资公司组建后续工作,主体车间建设规划已经确定,项目建设前期的“三通一平"工作正在进行。)科技兴企,注重技术攻关和产品研发科学技术是第一生产力,然而公司产品科技水平落后,附加值低,处于产业链的末端。为摆脱困境,公司坚持走科技兴企之路,迈出了成功的第一步。积极争取集团技术中心支持,成立了“中平能化集团技术中心天工公司分中心J并有两个科研项目获得集团批准立项。同时成立了天工公司技术中心,并设置专业化研究所,为公司产品研发、技术创新工作搭建了平台;为构建“产学研”相结合的技术合作体系,加强与中国矿业大学、辽宁

8、工程技术大学、山东科技大学等高等院校的合作,推动了公司科工贸一体化进程;在新产品研发上,变频电机车项目当年立项,当年获得集团技术中心验收,产品已在二矿进行试用。抢抓机遇,争得了集团新上10座风选洗煤厂的总承包任务,并对承包的10座风选洗煤厂精心设计施工,已全部移交用户投产使用,通过不断的经验积累,项目施工周期由最初的三个半月缩短到了35天,锻炼了一支综合施工队伍。开发的小型浮选机、振动筛等洗选设备已经在七矿洗煤厂和八矿洗煤厂试用,用户反映良好。完成了MD

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