加强青年技术骨干队伍建设的思考.doc

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1、地勘单位作为国民经济发展的基础行业和为社会服务的公益类事业单-位，其对专业技术人员的综合索质要求一直比较髙。地质技术人员在工作中不仅需要扎实全而的理论知识，还需要丰富的实践经验，培养地质技术骨干周期较长。止因如此，加强地质技术骨干队伍建设显得非常的迫切和重要。中国论文网一、目前地勘单位专业技术队伍结构存在的主要不足。第一，地质技术领军人才稀缺，特别是能力强，善管理的中青年技术骨干更是匮乏。第二，主要技术骨干年龄偏大，队伍年龄段梯次结构不合理，人才断层现彖明显。单位目前以45岁以上的专业技术人员居多，占全部技术

2、人员的58%,年龄较大的技术人员受身休条件限制，己不能适应十分艰苦的野外地质工作o28-35周岁的青年占技术人员比例不到15%。造成目前地勘单位专业技术队伍年龄结构不合理的主耍原因是上世纪九十年代后期，国家科技和产业发展政策调整，矿产勘杳投入减少，地质工作项目急剧减少，为求生存地勘单位不得不从地质行业转移到工程勘察、测绘及工程施工等地质延伸业中來，导致地质技术人员流失严重。第三，实行绩效工资后，分配制度单一，新的激励机制还没有形成。事业单•位绩效改革政策出台后，工资水平虽然有了一定的保障，但地勘单位在野外从事

3、技术工作的环境差，条件艰苦，职工收入仍然偏低。原有的奖励机制被纳入到绩效工资体系后，资格与资历在工资收入中占主导，工作业绩和成果不能充分体现，不能合理体现地质技术人员的真正价值，而新的激励机制又尚未形成。二、针对地勘单位技术队伍目前存在的实际情况，笔者认为可以从以下三个方面来加强中青年技术骨干队伍建设。第一，首先是围绕地勘单位发展的战略规划，确立地术骨干队伍建设目标，重点做好中青年地质技术骨干的培养和队伍建设。创造条件，引进优秀专业人才。针对地勘单位产业发展非帘急需的人才，耍创造良好条件，突破用人传统，采用多

4、种手段吸引和留住青年技术骨干。通过技术专家“传帮带”活动，重点培养中青年技术骨干，做好专业技术人才梯队建设。开展“老中青结対”活动，山知识面广、经验丰富的老地质专家做技术指导，选择懂技术、能力强，善管理的青年技术人员带领1-2名大学毕业生从事具体的专业技术工作，通过在项目中各个环节的身教言传、耳濡目染，促进青年技术人才快速成长，形成地勘单位专业技术人才扎实的梯队，保障地质事业的长足发展。探索地质队和地质类院校合作的新模式，为地勘单位地质事业发展提供人才保障。地质院校在上i比纪九十年代下放到各省管理后，纷纷调整

5、办学方向，大批裁减地质类专业学生招生数致使近十年地质类专业毕业生供不应求。目前地质专业生源仍然不能满足我国地质事业发展的需要。我们可通过与院校联合，抢占先机，为地勘单位主业发展输送新生力量。另一方面在项目立项和研究中，借院校强大的科研平台为地勘单位地质工作提供技术支撑和服务,实现''借才引智，人才强队”的目标。第二，落实好绩效工资制度，积极探索卓有成效的激励机制。事业单位实行绩效工资后，职工收入有了一定的保障，但在奖励性绩效工资设置屮，如何利用收入分配在职工激励中发挥作用值得深入探讨。制定以工作业绩、实际贡献

6、为导向的绩效考核体系，使技术人员的收入和其所做的贡献挂钩，充分调动青年技术骨干的积极性。另外还要积极探索技术人员，特别是技术骨干以资本、技术等生产耍素参与收益分配的办法,制定成果奖励办法，引导技术人员多出成果、快出成果，出好成果。第三，加强地勘单位文化建设，形成尊重技术，热爱学习的良好氛围。提高技术骨干的政治待遇。重视地质专业技术队伍的建设，纽建专门以地质找矿为任务的地质分队，分队可下设若干地质组负责具体的项目。大中型地质项目纽长可按有关规定纳入科级干部管理，中青年技术骨干可作为后备干部进行重点培养，在有关学

7、历教育、职称评聘、年终考核等方面给予优先安排和考虑。以技术比武为平台，形成人人学技术、争先进的良好氛围。以地质技术比武为平台，发掘优秀青年地质人才，把他们编入“老中青结对组”，通过“传帮带”活动进行重点培养，促进青年技术人员成才，掀起一股青年技术人员学技术的热潮。解决技术骨干的实际困难，增强青年骨干的归宿感。多了解地质技术人员的实际困难，在工作屮给予青年技术人员更多的关心和支持，在生活上关心青年技术人员的需求，兴建精装修单身公寓解决他们的住厉问题，工会组织引导青年技术人员参加喜爱的文休活动，团纽织以青年拓展、

8、联谊会等活动为契机给单身青年骨干创造姻缘等等。总之就是尽可能地创造条件，关心和关爱青年技术人才，让他们在工作中有干劲，在生活中有滋味，从而增强青年骨干的归宿感。新时期的地勘单位作为为国家提供矿产资源保障和技术支撑的事业单位，专业技术人才是不可缺少的要素。加强中青年技术骨干队伍的建设,是地勘单位可持续发展的关键因素之O（作者单位：浙江省第三地质大队）转载请注明来源。原文地址：