中联水泥预结算管理规定.doc

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1、中联鲁宏水泥有限责任公司工程预结算管理规定2005年7月5日发布2005年7月10日实施修订人:审核人:批准人:起草日期:2005.7.1审核日期:2005.7.2批准日期:2005.7.5copyright2005LSZG-327版本2/第5-5页/第0次修订中联鲁宏水泥有限责任公司工程预结算管理规定1.目的：加强公司工程预结算管理，合理确定工程造价；有效控制基本建设投资，维护建设主体各方的合法权益；更好的适应社会主义市场经济的需要，逐步与国际惯例接轨；建立公平竞争机制，优化企业管理；规范计价行为，统一计价规则，使我公司工程预结算管理工作逐步走

2、向简洁化、高效化、规范化、制度化。2.适用范围：本规定适用于公司所属各单位。3.职责：3.1技术开发部代表公司行使工程预结算管理权。负责公司范围内由公司投资的新建、改建、扩建、技改、维修工程预结算的全面管理和控制，对工程预结算管理具有仲裁、审查权。3.2生产部负责本单位及所属各车间5000元以内的生产抢修、零星维修及检修配合的工程包干价的初步审核工作。3.3企划发展部负责项目投资在500000元以上的工程预结算的监督管理工作。3.4资产财务部负责按审定的工程结算额和合同要求，办理工程竣工决算及拨款工作。3.5公司有关单位（项目提出单位或使用单位）

3、参与工程预结算的监督管理工作；配合技术开发部做好工程预结算的审核工作。4.管理程序：4.1施工单位根据工程施工合同、项目实施报告（或项目审批表）及项目主管部门签发的施工任务通知单、工程技术联系单和工程验收证明编制工程结算书，并于每月25日前将下月的工程结算审核计划报送技术开发部。4.2技术开发部根据月度计划和工作任务的轻重，安排审核结算的时间，负责审查、核定各施工单位申报的工程预结算。4.3投资在5000元（含5000元）以内的工程结算，由技术开发部审核后送资产财务部办理工程竣工决算及付款手续。4.4投资在5000元至500000元（含50000

4、0元）的工程结算，由技术开发部审核后报公司领导审批。4.5投资在500000元以上的工程结算，由技术开发部审核后送企划发展部签署审定意见，然后再报公司领导审批。copyright2005LSZG-327版本2/第5-5页/第0次修订4.6资产财务部负责办理工程竣工决算及付款工作。5.内容及要求：5.1投资在5000元以内（含5000元）的项目：凡项目投资在5000元以内的工程结算，不再根据《山东省建筑安装工程消耗量定额》《山东省房屋修缮工程预算定额》的计价规则编制结算进行计价，一律按照双方认可的包干价格进行结算。5.1.1生产部（有成本考核的单位

5、）负责初步确定本单位及所属各车间5000元以内的生产抢修、零星维修及检修配合的工程结算包干价格。施工单位根据双方认可的包干价格，编制工程结算书，并附《工程技术联系单》及《工程竣工验收证明书》各一份，报技术开发部办理结算审核手续。资产财务部负责按审定的工程结算包干价格办理竣工决算付款手续，并将其检修项目的投资计入生产部（或生产部下属各车间）的成本。5.1.2行政部负责确定办公楼、招待所投资在5000元以内的零星维修的人工、材料、机械消耗工作量。技术开发部根据审核签证的工作量，确定结算包干价格。施工单位根据技术开发部审定的包干价格，编制工程结算书，并

6、附《工程技术联系单》及《工程竣工验收证明书》各一份，送资产财务部办理竣工决算付款手续。5.1.3技术开发部负责确定新建、改建、扩建、技改工程的结算包干价格；负责确定其余单位（指没有成本考核的使用单位）投资在5000元以内的零星维修项目的结算包干价格。5.2投资在5000元至30000元（含30000元）的项目：凡项目投资在5000元至30000元的工程结算，不再根据《山东省建筑安装工程消耗量定额》《山东省房屋修缮工程预算定额》的计价规则编制结算进行计价，一律按照双方认可的包干价格进行结算，其项目的包干价格应报公司领导审批。5.2.1生产部负责确定

7、本单位及所属各车间投资在5000元至30000元的生产抢修、检修配合及零星维修的人工、材料、机械消耗工作量。施工单位根据审核签证的工作量编制工程结算书，报技术开发部审核，由技术开发部审定结算包干价格。施工单位根据技术开发部审定的结算包干价格，编制工程结算书，并附《工程技术联系单》及《工程竣工验收证明书》各一份，报公司领导审批。资产财务部根据公司领导审批的结算书办理竣工决算付款手续，并将其检修项目的投资计入生产部（或生产部下属各车间）的成本。copyright2005LSZG-327版本2/第5-5页/第0次修订5.2.2技术开发部负责确定新建、改

8、建、扩建、技改工程的结算包干价格；负责确定其余单位（指没有成本考核的使用单位）投资在5000元至30000元的零星维修的人工、材料、机械