预结算管理规定

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1、附件六工程预结算管理规定工程预结算管理规定第一条为了加强公司工程预结算管理，规范预算、结算程序，有效控制工程成本，提高投资效益，制定本管理规定。第二条适用范围：本公司开发项目的建筑安装工程、市政工程、园林绿化工程、修缮工程等建设工程有关活动的预结算编制及审核工作。第三条公司的成本合约部负责工程预结算等成本控制工作。第四条公司的成本控制部门依据有关法律、法规、合同对各类建设项目及其活动的预结算工作进行编制、核算及监督，保证其真实、准确、合理。第五条对时间紧、工作繁杂、计算依据标准明确清晰的建设项目的预结算工作，可以由成本合约部报公司领

2、导审批后委托造价咨询单位进行编制或审核。第六条对工程建设过程中的成本控制工作执行情况和存在的主要问题，成本控制部门应跟踪审核。第七条因政府部门有关规定的调整或人工、材料价格波动较大，影响到建设工程成本的，成本控制部门应针对有关情况编写专项报告，报公司领导。第八条工程预、结算管理工作应进行严格把关，建立二级审核制度，预算、结算主要审核下列内容：（一）工程预、结算编制的依据与施工承发包合同有关条款以及公司规定一致。（二）根据工程承包范围及有关预算编制或竣工资料，工程量的计算控1附件六工程预结算管理规定制在合理范围内。（三）合同中规定按定

3、额结算的工程，确保定额子目套用及人工、材料、机械单价合理。（四）各项综合取费基数、取费费率准确、合理。第九条经审核认定的施工图预算和竣工结算，超过该工程原批准总投资数额，应如实向公司领导反映，分析原因，并提出解决意见。第十条工程预、结算的编制及审核，需要进行成本分析，作为类似项目建设的参考依据。第十一条结算金额10万元以上的工程项目，应编写结算分析报告，内容包括：审核时发现的问题和得到的经验，从预结算专业的角度对施工组织方案的合理性、签证是否符合规定、设计的经济性、工程管理中存在的问题等进行评述及提出建议。第十二条工程结算的审批权限

4、。工程项目的结算最终审批权属公司总经理或总经理授权的副总经理。成本控制部门对审核的项目，要形成经济指标报表，供决策层参考。第十三条对工程预、结算书的审核采用二级审核制度。一级审核由成本控制部门组织预结算工程师对预、结算书进行审核，部门内部组织交叉复核，二级审核由公司委托社会中介机构对结算书进行抽查审核。第十四条争议上报制度。在结算审核过程中，工程造价的争议我司预结算人员不得私下妥协解决，必须视情况不同逐级上报。对定额子目使用的争议必须咨询政府相关部门；对工程量计算的争议需要根据现场实际情况、由经办部门和现场管理人员协助确定；对合同争

5、议必须由成本合约部门、经办部门协商意见并报公司领导批准后执行。第十六条预算人员岗位职责【详附件】2附件六工程预结算管理规定（一）预结算工程师需具备良好的职业道德及相应的专业技术水平。（二）编制预结算书达到质量目标的要求。（三）加强业务学习确保高质量的工作成果。（四）预结算工程师不得与施工单位私下接触，不得接受施工单位的宴请或其它好处。第十七条预结算资料的规定（一）预算资料的规定：由设计部门及工程管理部门负责提供经过会审的施工图和施工方案，并经公司领导审批且已盖规定印章，以及经现场管理人员、工程管理部门负责人签名认可的施工组织设计等资

6、料。（二）结算资料的规定：施工单位必须在工程竣工验收合格后30天内或合同约定时间报送结算资料给公司工程管理部门。工程管理部门应在接到结算资料后10天内对竣工资料审核完毕，并将完整的竣工结算资料原件转交成本合约部，对结算资料正确性负责。结算资料原则上不允许补送，特殊情况报公司领导批准。第十八条本管理规定自2012年月日起执行。第十九条本规定由公司负责解释及修订，具体经办部门为成本合约部。3附件六工程预结算管理规定预算员岗位职责总原则：1、遵守公司的各项规章制度。2、根据市场调查及成本预算分析，编制投标预算文件。3、进行成本分析，计算人

7、材机用量，给成本控制提供有力依据。4、深入现场，与其他部门共同做好计量工作。5、做好工程结算工作。6、及时与项目经理协同沟通并汇报相关工作，避免发生工作停滞和失误。7、及时与其他部门员工进行协同沟通，避免发生工作停滞和失误。具体职责：1、服从公司领导和部门经理的管理和安排，在部门负责人的领导下，全面负责工程项目的预结算工作。2、认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定。3、仔细阅读施工图纸，实时发现相关问题，参

8、加图纸会审。4、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件）及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算。6、掌握和调查市场状况，对项目