ERP在中国的发展.doc

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1、ERP在中国的发展1.引言企业资源计划系统(ERP)是指建立在信息技术基砒上，以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一•个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起來，实现资源优化和共亨,.伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP在小国也进入广泛普及阶段，越來越多的人知道了什么是ERP.ERP应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐

2、渐加强的ERP正为广大的屮国企业所期盼。然而，n前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP±呈现出不平衡的发展趋势。2■影响ERP发展的因素2.1落后的金业管理水平将严重制约ERP的运用ERP的发展是管理思想和计算机技术的结合休，从ERP的产生历程来看,ERP的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20多年的发展屮,经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型己经十分清晰。ifUERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际屮

3、已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。在我国，金业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全,信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，金业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP在我国的运用。2.2企业纵向管理的不成熟，将严重影响ERP的运用ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有

4、范囤扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP屮财务系统应能实吋收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。而我国企业H前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料;有吋财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这

5、种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP在我国发展面临的第二个考验。2.3ERP软件生存周期的缺陷将严重制约ERP的运用ERP是综合应用了C/S或者B/S体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP

6、成熟的一•个表现，但是，我国ERP软件H前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP软件的生存周期，进而制约ERP的运用。3.企业资源计划（ERP）发展趋势面对市场和经营环境的变化，企业必须要即时进行动态调整和改造，它不仅包括对产詁和生产流程的重整，还要涉及到与之相关的企业组织机构与业务管理流程。重整过程要以理顺经营过程为屮心，以适合客户变动的需求和提高客户满意度为H标，而且这种企业重整的过程并非一劳永逸，企业需要随时根据竞争环境变化与自身在市场竞争屮的势态变化，紧跟吋代发展步伐，不断进行企业重整以保持自己的市场竞争优势，

7、因此企业重整是一个动态的过程。随着多年的实践和发展，ERP系统已经有了更深刻的内涵。已经成为网络时代现代企业向国际化发展的高级管理模式，呈现出嬪捷化、网络化、集成化、柔性化、行业化、小型化和本地化等发展趋势。3.1敏捷化21世纪的世界市场竞争是以客户为屮心的每攵捷化制造体系间的竞争，这就要求企业具有敬捷性能够在全球范围内组织生产、快速创新和响应市场，从而赢得市场竞争。nJ以预见，基于制造业合作的全球化制造体系与敏捷虚拟企业的管理模式将是未來管理模式的核心。皱捷化ERP支持敏捷化企业的组织形式动态联盟，支持皱捷金业组织结构

8、以团队为核心的扁平化，支持敏捷企业生产方式并行工程和协同工作。3.2网络化网络化ERP通过计算机网络将企业、用户、厂商及其他商贸活动涉及的职能机构集成起来，完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化。经营网络包括企业内部运营、供应链管理、渠道管理、客户关系管理的网络化。ERP已从客户机/服务器(C/S)模式向基于Int