优秀员工评选方案及流程.doc

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1、年度优秀员评选方案及流程一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。二、评选组织管理1、评选组织部门：行政人事部2、评选委员会组长：副组长：成员：三、评选范围1、优秀员工评选范围：公司在职员工；2、优秀管理干部评选范围：各部门领班（含）级以上职位的干部；3、优秀团队：公司各项目单位/部门；4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参

2、以被评，但有权参与选评。四、评选方式分四个项目单位及后勤部（含行政人事部、财务部、工程维修部进行）。五、评选名额1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的20%。第7页共7页2、优秀管理干部：各部门领班及以上职位的干部总人数的20%。3、优秀团队按班组以上单位总数的20%。六、评选标准1、优秀员工：1）已转正的在职员工；2）能出色完成本职工作，工作认真负责；3）在实际工作中表现较好的；4）谦虚好学，思想积极要求进步；5）热爱集体、有奉献精神；6）无有效投诉；7）没有被警告或处罚通报记录的；8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上

3、。2、优秀管理干部：1）有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；4）有较强的分析能力与工作责任心；5）有创新意识，能适时调合工作部署的；6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。3、优秀团队1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标；2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的；3）各项工作认真按管理体系标准执行；第7页共7页4）全年无安全、质量责任事故；5）在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务；6）积极配合相关

4、部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高；7）公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。七、评选流程1、优秀员工员工评选程序1）部门年度优秀员工的评选，由部门召开统一的评选会，按分配的名额采取不记名投票方式评选；2）投票权重分配：①员工互荐30%②总年度绩效评30%③部门主管评20%④评选委员会评20%3）如选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，评选出最终的年度优秀员工；4）年度优秀员工产生后，需由部门负责人填写《优秀员工候选人推荐函》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；5）行政人事

5、部将《优秀员工候选人推荐函》《员工年终评价表》汇总后交由评选委员会审批；6）年度优秀员工的最终选举结果，行政人事部将在年度优秀员工选举结束后公布；2、优秀管理干部评选程序1）各第7页共7页个选区集中班组长以上干部、采取无记名投票方式评选，按人数比例名额从得票高取下，取满额为止。2）投票权重分配：①班组人互荐40%②总年度区绩效评30%③评选委员会评30%3）其他程序与优秀员工评选相同。3、优秀团队评选程序1）各选区主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会2）各选区集具备参加评选优秀团队单位的主职领导及公司领导或选分管的最高领导，采取无记名投

6、票方式评选，从得票高取下，取满额为止；3）投票权重分配：①主职领导互荐40%②总年度区绩效评30%③评选委员会评30%4）参选单位的主职领导不能投本单位的票。5）其他程序与优秀员工评选相同。八、表彰和奖励公司组织召开总结表彰大会，优秀团队颁发2000元奖金和奖牌；优秀管理干部颁发800奖金和证书；优秀员工颁发500奖金和证书。九、评选要求1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。2、各评选区评选工作必须在每年12月31日第7页共7页前完成，并把评选结果名单及先进事迹材料表一并报总公司经理。3、优秀名单的最后确定权归评审

7、委员会，评审委员会将根据各选区的评选上报结果进行全面核定。4、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。5、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。6、公示说明：公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待（员工意见受理电话：0668-）。7、登记表统一用A4纸打印，（事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于200字）。十、附件：登记表优秀员工推荐表（XXXX年度）姓名性别出生

8、年月民族政治面貌入职时间文化程度现任职务所在部门职称受过何种表彰奖励主要事迹（200字）第7页共7页部门意见公司审批意见先