yteAAA哈尔滨八区地道桥工程监理制度.doc

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1、5黑龙江百信建设工程监理有限公司黑龙江百信建设工程监理有限公司哈尔滨市城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部八区地道桥工程监理部工作程序和工作制度黑龙江百信建设工程监理有限公司八区地道桥工程施工监理实行一级管理，监理部下设有测量监理组、试化验组、经济预算组，有关监理工作程序和工作制度如下一、施工单位进场开（复）工报告审批程序：施工单位临建，供水、供电“三通一平”已完成。施工机械设备进场使用功能完好情况满足本工程施工要求。原材料准备就绪。项目部管理人员施工人员进场项目组织机构安全保证体系、质量保证体系已建立，具备

2、开工条件，由施施工单位提出《工／复工报审表》，造价人才网经监理工程师审查、现场检查后，由总监理工程师签发并审批。1、工程资料收发文管理程序承包人工程资料发文流程：承包人→监理部→八区地道桥工程资料发文流程：八区地道桥工程→监理部→承包人；监理单位工程资料发文流程：监理部→承包人或监理收发文登记原则按八区地道桥工程确定的三大工程类文件（费用支付审批类文件、工程技术审批类文件）进行，监理部管理。三大工程类文件细目如下：①费用支付审批类文件包括：单项预算审批表；综合单价审批表；预付款申请与支付证书；期中支付申请书；

3、工程竣工结算审批表；工程临时延期申请审批表。②工程技术审批类文件包括：承包商申报表（通用）；施工进度计划报审表；工程进度计划（调整计划）报审表；工程洽商及技术核定签证表；工程设计变更申请单。③非审批类文件包括：施工图；合同文件；地勘报告；监理工地例会纪要；监理月报；施工周报；施工月报；监测周报；工程开工、复工报审表；施工组织设计或施工技术方案报审表；材料需求计划报审表；其它联系单（含报告）。注：本工程监测周报、月报虽为非审批类文件，但考虑到监测工作的重要性和必要性，八区地道桥增加了“监测成果报审表”专业监理工

4、程师签字审核后，报送监理部。监测周报、月报增加一份，同时报送设计单位。2、监理台帐管理程序结合八区随道桥交通实际情况，监理部分别建立以下台帐：①监理部：检测器具总台帐；变更洽商台帐；工程款支付台帐；现场人员台帐；施工安全监理台帐；收发文及借阅登记台帐；办公用品领用发放台帐；顾客财产登记台帐；公司控制文件清单。②监理部：监理现场人员台账（含资格、培训等）；施工旁站监理台账；施工安全监理台账；施工材料报验台账；施工机具报验台账；收发文及借阅登记台账；顾客财产登记台账；平行检验报告；公司控制文件清单。3、分包单位资

5、质认定程序5黑龙江百信建设工程监理有限公司实验控制、监控量测以及劳务分包等专业分包项目，对分包单位的资质由专业监理审核后报送总监审定。3、施工组织设计或施工技术方案审查审批程序分部分项工程施工方案由专业监理审查审批后实施，总监理工程师仅履行程序上的审批；总体施工组织设计、单位（子单位）工程施工组织设计以及危险性较大工程安全专项施工方案由专业监理审查后报送总监审批。施工组织设计或施工技术方案专业监理工程师总监代表组织，监理工程师过程审查审核意见要求附于正式报表之后第二页，以供查阅。二、施工阶段工程质量、进度、安

6、全专项报告制度1、施工进度计划审查审批程序总进度计划的控制与协调尤为重要，要求各承包人每天上报日报，日报以电子版形式于第二日9:00时前报送监理部；周计划及完成报表附于周报之后同步报送，周计划必须分解至每日，报送时间于每周五；月，季度计划由专业监理工程师审批后执行，总监理工程师仅履行程序上的审批，月计划报送时间为每月25日，季计划报送时间为季末25日；年度计划和总进度计划由专业监理工程师或总监代表组织审查后报总监理工程师审批，年计划报送时间为12月20日，总进度计划为图纸会审后的7个工作日报送。2、开工报告审

7、查审批程序根据本工程开工报告审批手续滞后的实际，要求分部分项工程开工之前，标段监理工程师对承包人的开工条件进行检查，核实和确认。单位工程开工报告和开工报告内的附件及进场人员，其他附件由专业监理工程师核查签认，总监理工程师审批。3、计量支付审查程序专业监理工程师主要负责工程“量”的审核，监理部计价工程师主要负责“价”的审核，所有计量支付有关资料由计价工程师审核后再报总监理工程师审查。4、图纸会审与设计交底程序专业监理工程师组织，图纸会审结果要形成记录；监理人员参与哈尔滨城乡建设委员会中部路网工程建设指挥部八区地

8、道桥工程组织召开的设计交底。5、监理交底程序涉及交底的施工安全、测试检验、工程测量、计量支付以及信息管理等资料由百信公司专业监理工程师统一编制，其他专业监理实施细则由驻地监理部的统一安排组织专业监理工程师进行编制。对各承包人监理交底统一由驻地监理项目部组织实施。6、工程变更、费用索赔及调整、工程延期程序对承包人申报的涉及工程变更、费用索赔及调整、工程延期的报告监理工程师和监理部应掌握现场实际情况、收