项目管理填空题.doc

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1、【项目管理】填空题1、协调分配各种资源，下达安排各项任务，激励团队完成既定的工作计划，这是项目管理（组织过程）的工作内容。2、工作分解技术是用来（界定项目范围）的一种技术方法。3、为日常运营工作而设置的组织通常采用（直线职能型组织）结构形式。4、按照项目管理的通常顺序，下列工作开展排序正确的是？（范围管理、时间管理、采购管理）5、项目管理各项活动中，其中针对各专项管理的综合协调所开展的一项系统性管理工作是（项目集成管理）6、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）7、项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是最正确的？（典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期）8、下面那个过程组不

2、包括在项目管理过程组之内？（孵化过程组）9、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（与客户讨论该项变更并协商新的范围）10、自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（后续任务的最早开始时期）11、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）12、前项目经理告诉管理层项目一切正常。然而，新项目经理发现项目成本业绩指数CPI为0.89。这意味着什么？（项目从每投资一圆钱中仅得到0.89元的挣值）13、帕累托图的主要用途是：（将精力集中到最关键的问题上）14、在

3、选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素？（组织类型）15、风险管理过程的那个步骤将影响项目计划？（风险应对计划）16、下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（项目采购）17、项目生命期：（定义每个阶段应该做什么工作）18、下列哪项完全不是综合变更控制？（确保综合绩效基线不变化）19、在项目实施期间，你发现尽管以前已经批准了工作范围，但客户却对工作范围进行了变更，对该项变更的成本没有异议。你应该首先做什么？（与团队开会，计划选择方案）20、一项任务的时差取决于：（一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间）21、你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因

4、？（范围定义不充分）22、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）23、下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（仅在项目计划过程中，进行质量计划工作）24、除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？（制定参照标准）25、在为你的项目计划编制资源计划时，你几次拜访工程设计的职能经理，但是他拒绝为项目提供资源。第一次的借口是他的部门太忙，第二次又说他的部门正在进行重组。这正使你的项目进度拖延。缺少下列哪项最可能是得不到他的支持的原因？（WBS）26、下面哪项不是项目管理的关键要素？（工作分解结构）27、下面那个过程组不包括在项目管理过程组

5、之内？（孵化过程组）28、自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的间？（后续任务的最早开始时期）29、一项分析显示，你将在项目结束时成本超支，你应做下列哪项？（与团队开会寻找可以消除的成本）30、帕累托图的主要用途是：（将精力集中到最关键的问题上）31、下列哪项不是项目战略管理的主要内容？（项目采购）31、一项任务的时差取决于：（一项任务可以推迟而又不影响关键路径的时间）32、你在估算项目成本时遇到困难。下列哪项能够最恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（范围定义不充分）33、下述关于质量计划编制的描述中，哪种是正确的？（仅在项目计划过程中，进行质量计划工作）34、除了下述哪项外，其余

6、各项都是质量控制的内容？（制定参照标准）选择题和名词解释：项目（定义）：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种在一定目的性、独特性、一次性、制约性、创渐进性的工作。项目管理（定义）：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方面项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目生命周期（定义）:项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。理解项目全生命周期:项目作为一种创造独特产品与服务的一次性活动是有始有终的，项目从始到终的整个过程构成了一个项目的生命周期。团队精神（

7、定义）：现代项目管理认为项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标和完成具体项目所确定的各项任务而共同努力、协调一致和科学高效的工作。项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者终止，项目团队的使命即将完成或终止，随之项目团队即告解散。项目范围管理（定义）：指对于项目产出物范围和工作范围的全面识别、确认和控制的管理工作。项目范围管