项目质量风险排查治理组织开展情况总结.doc

《项目质量风险排查治理组织开展情况总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项目质量风险排查治理组织开展情况总结依据集团《关于开展集团质量管控风险排查整治的通知》的要求，为确保项目工程施工安全生产形势稳定，我项目经理部按照上级文件开展了质量管控风险排查整治的活动，现将活动开展情况进行汇报。一、成立活动开展领导小组为保障活动开展的有效实施，加强组织领导,我项目部立即根据活动开展文件要求立即成立以项目经理为组长、项目副经理和项目总施工为副组长，各项目施工员及技术员为成员的活动开展领导小组：组长：丁勇（项目经理）副组长：丁强（项目副经理）戴望根（项目总施工）成员：李安心何忠良薛寒许海宾董浙贵郑豪陈良青刘高翟龙华郑刚周亚冯振兴杨涛吕平

2、强建彬张诚强海芬周茂兵二、召开活动动员会议，制定活动实施方案、部署活动开展计划为明确此次质量安全检查活动的重要性，项目部于2014年6月18即召开活动动员会议，在会议上对集团开展此次检查活动的文件进行学习、讨论制定相关实施方案并根据方案要求布置活动开展要求。三、做好活动宣传，营造活动开展氛围为做好此次活动开展的宣传工作，项目部根据施工现场实际制作相关横幅标语并悬挂在施工区、办公区，营造活动开展氛围，使广大职工充分认识到此次质量风险排查治理活动的重要性，时刻提醒现场施工人员重视施工安全、重视施工质量，遵照安全操作规程进行作业、遵照质量控制技术要求开展施工

3、。四、活动整治情况1、质量安全管理体系方面1）发现问题：质量管理制度不完善2）处理措施：项目部质量安全管理体系完善，设置质量安全监督管理小组、配备专职质量管理员6人，专职安全管理员3人；明确项目经理为质量安全责任第一责任人；结合项目部实际情况编制质量安全管理制度，能满足现场管理要求；有项目部资料室专门对综合文件进行管理，对上级下发的文件进行逐层传阅，精神传达落实到每位员工。2.施工现场质量安全方面1)发现问题：脚手架及模板支撑体系局部设置不符合要求；电梯井、预留洞、临边围护不到位；施工用电检查不到位，私拉电线现象严重；未敷设放射筋，个别梁二排钢筋未绑扎

4、，放置于底筋上；柱有烂根现象和板面有多处蜂窝麻面并有漏振现象；梁保护层无限位措施；部分模板拼缝过大；垫块及马凳数量偏少；面筋存在梅花绑扎法，不符合规范要求。2）处理措施：对不符合要求脚手架整改到位，增加拉结点，作业层脚手板铺设安全平网，楼层设置挡脚板；模板支架底部设置垫块，满设扫地杆，对不符合的立杆间距调整；电梯井门口设置定型化的防护门，预留洞已采用模板封固，并采用油漆刷有警示线。临边也已采用油漆钢管加固围护，楼梯采用定型化栏杆进行围护；对施工用电全面检查，更换不符合要求的电箱，严格控制班组电线私拉乱接现象；各工序施工前对各班组已加强书面技术交底，确保

5、工程质量，对存在的钢筋混凝土及模板存在的问题进行整改完毕。3.施工技术资料方面1）发现问题：方案编制依据部分未更新，施工组织设计及施工方案针对性不强、深度不足；对涉及施工安全重点部位及关键环节未提出有针对性的质量安全控制措施及施工指导意见等。2)处理措施：方案编制依据已进行更新；对施工组织设计及方案重新进行审核修改；完善施工班前会议，对施工安全重点部位及关键环节提出有针对性的质量安全控制及指导意见，保证工程安全生产，不断提高创新。4.教育培训方面1）发现问题：工人安全教育意识不强，资料不完善。2）处理措施：项目部结合项目施工安全管理风险情况，分别针对从

6、事不同作业的施工班组、工人开展针对性的教育培训（书面考试及ppt），促进工人安全意识到增强、安全操作技能的提高，有效降低施工现场作业违章发生率，进而保障施工安全。五、活动总结通过活动的开展实施，让我项目部集体更加重视施工质量安全的重要性，针对薄弱环节，我项目部深入开展安全自查和安全专项整治及排查工作，建立重大危险源台帐，及时发现和解决突出问题。严格施工现场管理，严格标准化作业，严肃坚决杜绝违章作业行为，切实抓好质量安全生产工作。我项目部目前施工重点为主体斜屋面施工，在开展此次活动过程中我项目部着重对该类施工点开展重点安全排查，排查模板安装与拆除、脚手架

7、高空作业安全防护、施工吊篮安装与拆除、特种设备操作等施工。截止7月25日我项目部由领导小组组织牵头开展3次现场质量安全隐患排查活动，对检查出来的安全隐患，下发安全隐患整改通知单及时进行整改；共计排查治理安全隐患共计50条。落实了责任，采取了监控措施，制定了应急预案。项目安全情况良好，处于可控状态。有编制项目部年度质量安全监督检查计划，根据年度计划的具体内容每月对有针对性的质量、安全进行检查，检查内容形成文字记录，对检查出的隐患有原因分析、提出预防措施，附照片说明整改闭合情况。为了不断改进提高，务求实效地开展好这项活动，7月25日我项目部成立了“质量月”

8、活动领导小组，制定了简洁、明确的活动实施方案，同时在质量安全例会上进行了宣传、动员，统一思想，