培训制度参考文本.doc

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1、培训制度参考文本第一条　培训目的１、达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。２、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。３、改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识，树立效率原则、效益原则。４、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。５、提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；６、提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。第二条　相关定义１、培训：为提高员工业务技能，开拓、思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各

2、种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用各类自修及其他特殊岗位的实习。２、培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费。第三条　权责划分1、人力资源部人力资源负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训项目，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下：（1）培训制度的制定及修改。（2）培训计划的制定、审议。（3）各项培训计划费用预算的拟定。（4）全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报。（5）聘请在职培训的培训师。（6）全公司通用培训课程的举力。（7）通用性教材的

3、编撰与修改。（8）全公司在职教育培训实施成果及改善方案呈报。（9）培训实施情况的督导、追踪与考核。（10）全公司外派受训人员的审核与办理。（11）外派受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理。（12）研似、执行其他有关人才开发方案；（13）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（14）建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。2、各职能部门和业务部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。具体

4、职责如下：（1）全年度培训计划汇总呈报。（2）专业培训规范制定及修改，培训师或助教人选的推荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。第四条　培训费报销审批权限与标准１、公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。２、按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部审批。超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参出下列标准：单项费用在5000元/人以上的项目，需上报公司总经理审批。单项费用在2000元/人以上、5000元/人以下的项目，需财务部审批。单项

5、费用在2000元/人以下的项目，需人力资源部审批。３、培训人员发生的交通费、食宿费，按照公司相关规定核准报销。第五条　受训者的权利与义务１、在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举力的各类培训，经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供各项待遇。２、受训者的义务（1）培训期间受训员工一律不得故意回避或不到。（2）培训结束后，员工有义务把所学知识技能运用到日常工作中去，并有向公司内其他员工传授的义务。（3）非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后。（4）员工接受公司出资进行专业技术培训的，须与公司签

6、订培训协议，并须遵守培训协议中关于服务期的约定，参加多次培训的，服务年限累计计算。（5）员工接受公司出资进行专业技术培训的，有以下情形之一者，应支付违约金：a)员工在约定服务期限内单方面提出b)因员工原因被公司解除劳动合同的。（6）上述2（5）中所说的违约金=培训费总金额/服务年限×（服务年限—培训后服务年限）培训费总金额：员工在服务年限内由公司出资接受培训的总金额。服务年限：培训协议书约定的年限。培训后服务年限：培训结束后在公司的实际服务年限。第六条　培训形式和内容培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。１、内部培训（1）新员工培训。是对新员工入职前进行的上岗培训，主要包括企业

7、文化和规章制度培训，目和是使员工了解企业发展史，熟知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业管理制度、业条工作制度和道德行为规范；熟悉岗位职责、业务知识、日常工作流程、工作要求及操作要领。（2）岗位培训。是对在职人员进行岗位知识、专业技能、操作流程的培训，丰富和更新专业知识，提高操作水平，让员工了解每个岗位必须掌握的新理论、新知识、新技能等。（3）转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其