企业文化建设的基本思路学习资料.doc

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1、企业文化建设的基本思路目前,咱们企业在内部管理环节,特别是企业文化、经营理念、制度建设方面存在薄弱环节。企业管理、绩效考核等管理方案的实施,应该围绕企业文化(发展理念)的基调进行,着重关注以下方面的工作。1、结合企业经营实际,实行人本管理a)增强员工的归属感、成就感……培养员工的向心力。提升员工的幸福指数、清晰员工提拔、晋升的工作标准,做到透明公平;组织系统培训,提升员工能力素质和行为规范;年底大力奖励先进、高额业绩分红,让更多的员工享受企业发展的成果。b)提高员工的服务能力(组织营销能力、终端店面培训管理能力、终端营销服务能力、拓展能力)。逐步完善制度体系和生产、经营流程,让员工清楚企

2、业运营的“游戏规则”,并在严格执行中实现员工个人价值。c)不断改善提升内部管理工作作风,多表扬少批评,多沟通少命令,每一个管理者每月至少要与3名下属谈心,关注员工需求,发掘员工内在潜力、创造力等。企业文化建设和改变的优先对象,不是员工全体,而是领导者和管理者本身。2、什么是企业文化?指企业的全体员工,经过长期实践所形成并普遍遵守的价值标准,基本信念及行为规范。企业如同家庭,不同的家庭有不同的气氛,不同的企业有不同的文化。企业文化是如何形成的?在员工心理上,企业文化、企业理念都是空白的。使命——企业存在的根本理由,员工进去的精神动力。例如,航空军团:航空报国、强军富民。愿景——企业希望达到

3、的目标,员工向往的美好蓝图。例如,成为国际知名的皮肤病研发治疗中心。经营理念——企业经营的目的、制度的依据,员工的行为准则。例如,创造和留下每位顾客,把每位员工塑造成有用之才。例如,某医院的行为规范医院全体员工必须恪尽职守、爱岗敬业、文明行医、规范行为。(l)态度上:对待患者满腔热情,文明有礼,平等公正,耐心细致,有问必答。(2)工作上:实事求是,积极主动,认真负责,真诚奉献。(3)技术上:刻苦钻研,一丝不苟,精益求精,竭尽全力为患者解除疾苦。(4)言行上:仪表端庄,语言亲切,举止文明,庄重可信。(5)作风上:廉洁行医,不接受患者或患者家属的“红包"、礼品和请吃。(6)同事间:尊重他人,

4、团结协作,扬长弃短,共同进步。等等例如,视觉形象基本内容:中航工业文化要素“六统一”统一的集团公司战略;统一的集团公司总之、理念;统一的集团公司名称、司徽;统一的集团公司司旗;统一的集团公司司歌;统一的集团公司标注字体、标准色。综上所述,关于企业文化建设方面小结如下:企业兴旺靠管理,管理关键在文化。企业最大的差异是价值观的差异,即文化差异。企业文化建设是有规律可循的,但一定要结合本企业的经营实际,自上而下来推进,最后成为全体员工的思维习惯。各级领导是企业文化建设的先行者、责任者。文化落地主要体现在“知行合一”。XXXX小学传染病防控领导小组及职责分工学校成立传染病防治领导小组,统一领导、

5、指挥、协调我校感染流感的防治工作。领导小组组成:组长:XXXXX副组长:XXXXX成员: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX职责分工:组长、副组长:负责统筹全面工作。各年级主任:负责配合学校协调本年级班主任、学生并组织学生参加辅助工作、宣传教育工作。总务处:负责后勤保障、消毒物品的采购供应,及车辆的安排及组织接送学生。德育处:负责一至三年级学生的晨检及发病学生的处置。疫情的上报工作。教务处:四至六年级学生的晨检及发病学生的处置。疫情的上报工作。各班建立相应传染病防治组织机构,具体落实学校传染病防治工作。每个教学班指派专人负责本班传染病的监督及报告,保持与学校疫情报告员的密

6、切联系。

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