简论企业文化建设的基本思路

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1、简论企业文化建设的基本思路简论企业文化建设的基本思路企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中逐步形成，并为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念。它包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题。“文化管理是企业管理的最高境界”O优秀的企业文化将极大地促进企业的发展，特别是在激烈的市场竟争屮要想赢得主动

2、，就必须构建具有企业特色的企业文化。企业文化的概念企业文化是以中国国有企业的共性管理为主导，坚持“以人为本”，坚持继承和创新。以企业管理哲学和企业精神为核心，最大限度地发挥职工群众的自我管理能力。企业文化有着特殊的地理和文化范畴。从地理位置上讲，企业。尤其是石油、煤炭等能源型企业，多处于相对独立的工业矿区，多年来，沿袭城市建设模式，形成了较为完善的矿区服务与管理体系。从文化渊源上讲，它是传统文化的一种延续。它不仅反映出企业独特的管理体制与机制，也反映出企业生产与管理、组织与营销、战略目标与价值观念、行为规则与国有大型企

3、业管理特点的共同性。企业文化既重视人的行为，更强调企业的精神文化力量，并把这种力量引导到企业的生产和管理中，从而凝聚人心，调动职工的积极性、主动性和创造性。企业文化的内涵企业精神文化。企业精神文化是企业核心价值观的直接表现。是企业经营者根据专业特点，经过有意识的概括、总结、提炼而形成的思想成果和精神力量。它是企业管理者表达管理意图：管理理念的一种体现，是企业员工口我管理和口我认同的一种追求，更是企业面向市场推介产品、参与竞争、提升软实力的集中表现。企业制度文化。企业制度文化是社会法律文化的一种延续，是企业管理法规的一种

4、组织形式，是企业管理的一种外置文化。‘企业制度文化主要包括企业的法规、企业的经营和企业的管理；在企业法规建设上，制度文化既融于企业法规建设，乂是社会文化对企业发展方向的一种引领。它规范着企业的纶产经营活动，同吋也规范者员T的生产经营行为：在企业经营制度建设上。通过企业所有权与经，营权的分离，建立有企业特点的经营制度，促使决策者与管理者各负其责，相互履职，共同遵守企业制度文化；在企业管理制度建设上，企业内部的管理制度促使企业经营观念和员工价值观念的有机统一。企业行为文化。企业行为文化是企业员工在企业的生产、生活中所产生的

5、活动文化。它既包括了企业经营与管理行为，同时又涵盖了员工精神面貌。人际关系，是企业精神与企业价值的折射。企业行为文化囊括了企业集体行为文化、企业家文化、企业形象文化、企业员工文化等，虽然文化的内容不同，但企业的指向（即目标）是一致的。企业环境文化。企业环境文化是以企业所在地的社会环境为依托,以独立矿区建设管理为轴心，以员工生产服务、休息娱乐为主导而形成的有形文化，是一种城市与矿区的有机结合体，是社会文化与企业文化相得益彰的一种体现。企业文化存在的问题从我国企业文化的发展现状來看，只能说尚处于较低层次，“企业文化战略”没

6、有得到应有的重视。企业文化的培养缺乏系统理论的指导，企业文化大多是传统文化在企业中的缩影。从总体上看我国企业文化存在较多缺陷。企业文化的政治化。我国大部分企业特别是国有企业在进行企业文化建设时，将企业文化等同于企业的思想政治工作。许多管理者认为企业文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平。也有人认为企业文化建设就是一种思想灌输、说服教育，是宣传部门、工会的事情，经常将思想政治工作和文化建设归属予同一部门管理。由于许多管理者对企业文化内涵理解不深刻。经常将其与思想政治工作混为一谈，这对企业文化建设

7、非常不利。企业文化雷同化。独特性是企业文化的重要特征之一。优秀的企业文化在许多方面具有共性。但更突出的是它的独到Z处，它应该代表的是企业独有的特征。是企业发展的精神内涵。我国大多数企业在进行企业文化建设吋，领导者对企业文化建设的目标不明确，对企业现有状况把握不准确，盲目照搬照抄，而不是通过选择、淘汰、消化等方式，把外來先进的文化吸收进來，做到有机融合，培育自己企业的文化特色。企业文化建设普遍缺乏个性特点。企业文化形式化。一些企业管理者对企业文化的认识过于狭隘，认为只是一些文娱、体育活动。把企业的文体活动开展好了，就是建

8、立了企业文化。特别是将企业文化等同于企业文体活动的观点具有相当的普遍性，很多管理者认为企业文化建设就是丰富多彩的文体活动,寄希望于通过举办儿场球类比赛、搞儿次文艺演出、放儿场电影、组织儿个职工俱乐部來达到塑造企业精神的目的。事实上，文体活动的开展只是企业文化建设的一个表层活动，在一定程度上可以增进员工之间的相互了解和员工对企业的归