民营企业家族式管理模式对策探讨.doc

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1、民营企业家族式管理模式对策探讨摘耍：随着民营企业的发展，许多问题也随之产生。目前民营企业大多仍然停留在家族式管理的模式之下，在日益激烈的竞争中显得乏力不堪。关键词：家族式管理；改革；所有权和经营权分离；人力管理屮图分类号：F2文献标识码：A文章编号:16723198(2012)24002902自改革开放之后，我国社会经济都进入到了飞速发展阶段，民营企业也在如此环境中不断的发展壮大，民营企业从最初的依靠产品求生存逐渐转变为如今的产詁多元化、企业群体化以及产品纵深化的现状，在此过程中，民营企业集团化发展趋势越来越显著，特别是一些大中型的民营企业,集团化

2、的发展趋势越发明显。与此同时，我们也应当注意到民营企业集团在不断发展、扩张、进步的同时，企业内部管理中的弊端和问题口益凸显,不仅为民营企业内部管理水平的提高产生负面影响，同时也阻碍到我国民营企业的牛存与发展。1我国民营企业家族式管理模式存在的问题1.1产权与治理问题通过对我国民营企业产权结构的分析发现，多数民营企业都采用统一所有权的结构，也就是说，企业中的财产归某人或某家庭所有，而此种情况往往会令个人财产与企业资产两者界限不清，混为一谈，企业的生产经营无法摆脱个人或家庭，同时个人或家庭也严重影响着企业的经营与发展。民营企业产权结构和治理结构的问题，

3、可以说是冃前我国民营企业家族式管理模式中存在的重要问题之一。另外，目前多数民营企业的产权依然还处于口然人或家族所有的阶段中，民营企业的所有者一般都会在企业屮担任较为重要的管理职位，由此可见，企业产权与企业的经营权Z间其实是有着十分密切的关系的。此种关系对于企业的管理来讲，便有可能会导致管理层级之间的责权关系难以分辨和明确，从而引发一些越级事件或是多头管理等情况。1.2结构设置与管理幅度问题耳前我国多数民营企业内部管理方式还在延续着传统的企业管理方式，甚至有些大型的民营企业还在使用创立之初或是习惯了的小作坊式的管理方式，内部组织结构的设置也并不合理，

4、一些组织结构设置的臃肿不堪、反应迟钝，而一些组织结构设置的过于精简、幅度过宽。1・3组织变革与组织调整问题我国民营企业创立Z初，一般都是以企业的创立者作为中心，在其周边建立起集权制的组织结构，随着企业的逐渐发展和壮大，结合企业实际情况来进行组织变革和调整。在多数民营企业的组织变革和调整过程中，往往不能够本着稳定性的原则进行，要么过度集权，要么过度分权。不仅与企业组织变革的规律和初衷相违背，同时也导致企业内部员工人心涣散，制度和规章无法落实等严重的管理问题。同时，一些民营企业中的职业经理人频繁地进行更换，企业经营和管理严重缺乏连续性和稳定性，甚至在民

5、营企业屮还出现了亲情联系等重大问题，例如企业聘用新职业经理人，便会通过协助职业经理人等各种各样的借口来将自己的亲戚、朋友安插在内部，而当职业经理人将自己的一些成功经验充分发挥、为企业创造一定的效益之后，老边便开始着手解雇或更换新的职业经理人，如此形成恶性循环。另有些企业在改革过程中不能充分授权，畏首畏尾，患得患失。使经理人的方案无法得到很好的实施。在某种程度上不但没有很好的支持公司的改革，反而成为了很大的制约因素。1・4思想观念与职责划分问题民营企业家族式管理是一种较为典型的“人合”企业，管理学告诉我们，如果当企业的经营与管理长期、完全依赖一个人或

6、是一个家族时，企业很容易进入到高风险的运行状态屮，特别是正在成长过程屮的企业，不仅会令企业的发展空间受到严重的制约和限制，同时也可能威胁到企业的生存。如果继续延续家族式管理方式，难免个人的独断决策不会出现失误、脱离现实等情况，那么对企业來讲，个人决策的失误便会令企业造成投资或是经营冃标的重大失误，使企业的经济、社会效益收到严重损失。同样的，任人唯亲在企业管理中也是急不可取的，任人唯亲的最直接结果便是一方面企业内部的规章制度等无法有效的在亲信身上发生效应，为企业的管理工作带来阻碍，如企业的成本无法控制、产品质量得不到保障、市场竞争力下降等；另一方面便

7、是企业内部优秀的员工和人才得不到升职的机会，影响到企业的内部凝聚力，打击员工的责任心和工作积极性，使企业失去人才优势与竞争力。1・5财务管理能力问题作为企业的金融管理机构，财务工作直接影响到企业的方针、目标路线的确立制定。能否贯彻财务制度，落实财务工作思路，灵活掌握财税工作原则，则是影响全局成本核算、生产、经营、赢亏的重要因素。如果财企关系理顺，则企业昌盛；财企关系不顺，则企业入危。2民营企业家族式管理模式调整的建议2.1企业所有者与经营者的转换接班继承问题及自然人企业的特点会对企业寿命周期产生不利影响。很多家族式管理的民营企业会为了避免“外族掌权

8、”情况的发生，于是便在自己的家族成员中挑选企业的接班人，而如果此家族的继承人较多，很有可能还会令继承人之间展开经营权的争夺