民营企业家族式管理弊端及其对策

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1、2010年第10期经济研究导刊No．10，2010总第84期EC0N0MICRESEARCHGUIDESerialNo．84民营企业家族式管理弊端及其对策叶帆(中共泰州市委党校，江苏泰州225300)摘要：家族式是中国民营企业创业初期效率较高的管理模式。但随着企业规模的扩大和市场环境的改善，传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要。民营企业要“做大做强”，需要避行相应的改革。关键词：民营企业；家族式管理；制度；人才；文化中图分类号：F276．5文献标志码：A文章编号：1673

2、—291X(2010)10-0157-02家族式管理源于中国文化的浓厚基础。中国的家族以血题就是资金问题，家族式企业无法提供民营企业进一步发展缘谱系为主，民营企业试图用这种血缘关系建立起一种天然所需的巨额资本。家族企业再庞大，资金与借贷能力也是有信任关系，以保证企业资产的安全性。同时，在当时市场经济限的。家族式企业的产权通常是封闭型的，其投资主体通常秩序和法制建设尚待完善的情况下，家族式管理也是民营企只包括家族成员以及与家族有密切关系的朋友，“肥水不流业出于制度缺陷的一种被动选择。在民营企业创办初期，由外人田”是家族式民营企业常见的心态，因此，它

3、既不愿外界于企业规模较小、资源极为有限，而家族式管理具有节约成前来参股，也不打算走产权多元化的道路。虽然有的民营企本、凝聚力强、决策迅速、信息安全等优点，因此受到了民营业也办成了有限责任公司，股东在两人以上，但持股者不是企业的广泛采用。但是在当前，随着市场经济秩序和法制环配偶子女，就是亲戚朋友，董事会形同虚设。在封闭型产权条境的不断完善，许多民营企业也已经完成了资本的原始积累件下，企业的发展主要靠自身的积累和原有股东的投入，这而进入了二次创业阶段，企业在已经具备一定规模寻求向现就阻碍了资金最大限度的组合，无法提供企业进一步发展所代化、国际化和集团

4、化发展过程中，家族管理模式越来越暴需的巨额资本，在规模上限制了民营企业的发展。露出它的局限和不足。3．降低了决策的科学性和合理性。家族式企业在发展初期，由于企业的规模小、经营范围有限，家族决策容易成功，一、民营企业家族式管理的负面影响而且效率高。但是，随着企业的发展、市场多元化及竞争的日1．企业缺乏科学有效的管理机制。家族式管理往往不是趋激烈，家族决策就很难保证在所有决策上都能够做到科学靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经合理。家族式企业家最容易犯的错误就是独裁和专断，创业验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，看似事必亲躬，管初期

5、的成功会使他们过分相信直觉判断，而不愿听取其他建得宽，抓得细，实际既辛苦，效果也不一定好，而且容易出问议。企业的经营决策权高度集中，甚至中于“家长”一人之手，题。以人情代替制度，其代价必然是管理的漏洞、经济的损失他完全凭个人经验，这势必导致管理决策的个人化、片面化和亲情的失落。之所以会这样，一是部分企业根本就没有制而非科学化，大大增加了企业决策的风险程度。而决策质量度意识，认为制度是假大空，没有用；二是即使有了制度也不与决策者的素质能力是紧密相关。在家族式民营企业中，由完整、不细致、不严密，环境变化了企业发展了，还沿用老一于许多决策者缺乏与决策质

6、量相应的创新、经营、管理等才套，无法起到应有的效用；三是只注重制度建设，不注重制度能，往往使决策产生失误。的实施和管理，走过场，搞形式，把制度贴在墙上，实际却不4．无法适应企业对人才的更高需求。家族企业容易产生按制度办事；四是没有一视同仁。平日信誓旦旦，一有亲友、“近亲繁殖”的人力资本增长模式，从而造成人力资本的质量熟人掺和在里面，就感情用事，丧失原则立场，甚至自己一递减。一方面，导致家族式企业中许多创业者的知识老化，能套，别人一套，为自己大开方便之门。由此造成赏罚不均，执力也越来越不能适应新形势的要求。他们过去那种凭直觉、法不严，制度也就成了一

7、纸空文。敢冒险，实行专断独行的管理方式，受到了专业化的严重挑2．企业面临融资结构方面的制约。民营企业完成初期创战。一些民营企业家在赚到一点钱后就开始飘飘然，时时以业后要“做大做强”，需要扩大规模、开拓市场，首先遇到的问元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威，收稿日期：2010-01—18作者简介：叶帆(1975一)，男，江苏泰兴人，教研二处副处长，讲师，从事经济学教研工作研究。-——157-——甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，这样最终只会导致企业的发展出谋献策，使每个重大决策都充满集体的智慧。的迅速衰败。另一方面，由于家族成员占据着

8、重要职位，阻碍3．积极拓展家族企业融资渠道。民营企业的发展需要大新人和外人进入企业管理层。非家族成员中的优秀人才得不量资金的支持，单靠家