第五部分合同管理工作标准-第五部分

第五部分合同管理工作标准-第五部分

ID:5788213

大小:1.77 MB

页数:75页

时间:2017-12-24

第五部分合同管理工作标准-第五部分_第1页
第五部分合同管理工作标准-第五部分_第2页
第五部分合同管理工作标准-第五部分_第3页
第五部分合同管理工作标准-第五部分_第4页
第五部分合同管理工作标准-第五部分_第5页
资源描述:

《第五部分合同管理工作标准-第五部分》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、中交第二航务工程局有限公司西南分公司工作标准汇编*合同管理*第五部分合同管理工作标准中交第二航务工程局有限公司西南分公司二00九年十二月版本/修改A/0页次2of75第五部分中交第二航务工程局有限公司西南分公司工作标准汇编*合同管理*文件编号:EHJ/XN/MSA-5-HT-2009本标准基于:中交二航局管理系统单元手册汇编中交第二航务工程局有限公司西南分公司管理手册发布日期:2009年12月31日实施日期:2009年12月31日版  本:第1版第0次修订:编写:日期:2009年12月31日审核:日期:2009年12月3

2、1日审批:日期:2009年12月31日版本/修改A/0页次2of75第五部分中交第二航务工程局有限公司西南分公司工作标准汇编*合同管理*目录1.总则………………………………………………………………042.引用文件…………………………………………………………043.术语………………………………………………………………044.管理责任…………………………………………………………065.工作流程与管理…………………………………………………065.1工程建设合同管理…………………………………………065.2分包合同管理……………

3、…………………………………075.3工程保险合同管理…………………………………………105.4项目成本管理………………………………………………115.5项目经济责任合同管理……………………………………135.6合同及成本信息化管理……………………………………145.7法律事务管理………………………………………………165.8法律法规识别与收集………………………………………186.各流程风险提示…………………………………………………197.绩效指标与考核…………………………………………………228.本系统使用的表格…………

4、……………………………………229.部门职责和岗位说明……………………………………………568.1部门职责……………………………………………………568.2岗位设置……………………………………………………588.3岗位说明书…………………………………………………58版本/修改A/0页次75of75第五部分中交第二航务工程局有限公司西南分公司工作标准汇编*合同管理*1.总则1.1本标准规定了合同管理特别是与分公司合同部相关的合同管理、成本管理、法律事务管理等流程与运作要求、各流程的风险提示和绩效指标等要求。1.2本标准规定

5、了分公司合同部的工作标准、岗位设置,并对职位提出了工作任务、工作依据、工作考核指标要求,旨在规范部门岗位工作。1.3相关项目部涉及本标准的流程者,按照本标准的流程要求进行运作。2.引用文件2.1国家法规2.1.1中华人民共和国建筑法(主席令第九十一号)2.1.2中华人民共和国合同法(主席令第十五号)2.1.3中华人民共和国招标投标法(主席令第二十一号)2.1.4建筑工程设计招标投标管理办法(建设部令第82号)2.1.5公路工程施工招标投标管理办法(交通部令2006年第7号)2.1.6体系管理(国家地方、集团及行业的法规及

6、标准)2.2管理文件2.2.1工程合同管理文件范本(二航合同〔2006〕193号)3.术语3.1.管理大纲:由公司颁布的、以国家法律法规为依据,指导全公司各项合同管理工作的基本准则,是公司各级管理人员以及全体员工的工作指南。3.2.单元管理手册:阐述某一系统业务单元内跨部门、跨职能层面的定位、管理内容与要求。3.3.分公司管理手册:描述与公司《管理大纲》管理要求的接口或引用《单元手册》的相关要求。分公司特定的管理原则和要求。3.4.管理工作标准:描述某一业务类别或专业的作业流程、控制要求、风险、绩效指标与考核,主管部门的

7、岗位设置、职责和岗位说明的文件。3.5.项目管理手册:针对工程项目,规定项目的实施与控制要求,包括其引用的区域、工作任务、工序/工种标准化文件。3.6.项目成本控制:为实现项目成本目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。3.7.合同管理:版本/修改A/0页次75of75第五部分中交第二航务工程局有限公司西南分公司工作标准汇编*合同管理*指确定合同管理方针及实施合同管理方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。3.1.单位工程:指具有独立的设计文件,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效

8、益的工程,并构成工程建设项目的组成部分。3.2.分部工程:指单位工程中可以独立组织施工的工程。3.3.流程:“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。输入包括:信息、资金、人员、技术、文档等。活动包括主要活动(涉及产品)和辅助活动(涉及保障主要活动顺利进行)。最后通过流程产生所期望的结果,包括产品、服务或某

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。