对工程建设中业主方项目管理的探讨.doc

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1、对工程建设中业主方项目管理的探讨【摘要】基于多年的项H管理经验，木文从投资管理、合同管理、质量管理、进度管理、和安全管理等方面，探讨工程建设项F1管理的业主方如何提高建设工程的项H管理水平，以供交流。【关键词】建设工程业主方项H管理探讨业主方是工程项H建设小人力资源、物质资源和技术资源的总集成者，也是工程项H建设过程的总组织者。因此，对于一个工程项甘而言，虽然有代表不同利益方的项H管理，但是业主方的项FI管理是管理的核心。建设工程屮业主方的项FI管理是一个综合性、全方位的管理工作，内容涉及到项H建设屮的工程安全、质量、进度、投

2、资及内部协调、外部协调等诸多工作。其管理的基本任务是对项n建设全过程实行有效管理和控制，其基本H标是获得能长期创造效益的优良资产。在此，笔者结合自己在工程建设项H管理的多年实践，具体就项H业主如何提高项H管理水平进行交流与探讨。•、投资的控制与管理工程项H的投资管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项H实施过程屮所发牛的投资，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制H标，并尽可能地降低投资费用的一种科学的管理活动。投资冃标的实现是贯穿于工程项FI管理的全过程，从项F1决策阶段开始到项F1投入使用，每个环节都

3、离不开投资管理。项H业主应在项H前期阶段作好投资估算；在设计阶段做好项H设计概算；在项H建设开工前做好施工图预算；在施工阶段做好工程款的结算，在竣工验收阶段做好项H竣工决算。实施全过程的投资管理，以避免出现项F1竣工决算突破施工图预算、施工图预算突破设计概算、设计概算突破投资估算的现象。业主在投资控制管理过程屮应充分应用动态管理原理，以计划投资额作为项H投资控制的H标值，在投资控制过程屮，把实际支出值与相应阶段的投资控制H标值进行比较，找出其投资偏差值，从而及吋采取有效措施加以控制，达到不突破计划投资额的FI的。二、项H合同管

4、理项H合同管理是项H管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项H合同管理应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强实施过程小的合同管理，在合同执行期间密切注意履行合同的效果，以防止被对方索赔。首先，项H管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招投标文件等，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞以及可能产牛变化并引起纠纷的地方做到心屮有数。其次，树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。项H管理人员不能以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件，

5、同时也应警惕承包商在项H实施过程屮埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。三、工程质量的控制与管理(1)要管理好施工质量：首要的任务是按图施工，业主代表应随时抽查承包商是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及吋处理，该返工则返工，由此造成的损失由承包商负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。(2)主要材料选定确认：对在合同或招标文件规定的项IT建筑主要材料的殆种范围内，由施工单位在市场上自由选定后报监理、业主核准。产殆进场后，三方(施工、监理、业

6、主)联检签字确认，从原材料丄保证工程质量。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。施工企业在施工中偷工减料，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款；情节严重的，责令停工整顿；造成工程质量不符合规定的质量标准的，承包商应负责返工、修理,并赔偿因此造成的损失：构成犯罪的，依法追究刑事责任。(3)严格技术规范：业主派驻施工现场的甲方代表应紧盯住各工种、各专业是否严格按照技术规范施工，以保证札I互之间配合到位，最终确保工程总体质量合格。(4)加大对隐蔽工程和小间部位的检查和验收：工程具备覆盖、掩盖条件或达

7、到协议条款约定的屮间验收部位，承包商要进行自检，并在48h前通知业主代表。通知内容包括承包商自检记录，隐蔽工程和屮1'冊部位验收的内容、吋间和地点，并且请求进行验收。若验收合格，业主代表在验收记录上签字后方可继续施I;倘若验收不合格，承包商要在限定的吋间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，业主代表有权对已经隐蔽的工程进行检验，承包商要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，业主代表不能在隐蔽工程检查验收记录单丄签字，池工单位不能进行下一道工序施工。四、进度管理与控制进度控制是指对工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续吋间及工

8、作Z间的和互衔接关系，进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程屮经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差现象，采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项H竣工、交付使用的过程。对业主来说，拖延任何一个过程的进度，都可能导致投资的增加，但是