《幼儿心理学》学习心得复习进程.doc

《《幼儿心理学》学习心得复习进程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、学习心得——《幼儿心理学》学前期是人的一生中生长发育最旺盛、变化最快、可塑性最大的时期之一。幼儿在环境和教育的影响下，在以游戏为主的各项活动中，心理发展异常迅速。作为幼儿教师学习心理学是自身发展提高的需要，是搞好幼儿教育工作的需要。通过学习《幼儿心理学》，我深知：幼儿阶段是人生的奠基阶段，而幼儿教师是年青一代最初的启蒙老师，在幼儿成长过程中起着主导作用。作为幼儿教师，首先是要做幼儿的朋友，在平等的关系中，教师是幼儿的伙伴，使幼儿在心理上得到安全、放松，让他们感觉生活在自由、尊重、平等、合作的气氛中，在这气氛中，让幼儿充分的活动，

2、获得表达自己的欲望的能力和机会。我们班每个孩子的个性都不相同，有的孩子活泼大方，他们能主动表现自己，见到客人能主动打招呼，听到音乐就能翩翩起舞，为大家表演，这样的是我们所倡导的。但是有些孩子，他们在幼儿园里比较活泼，一旦离开了他们熟悉的环境，或家里来了客人，或者幼儿园来了陌生人参观等等，他们便很胆怯，不敢说话。这种胆怯性格的形成，大多因为缺乏锻炼的机会，缺少表现自己的勇气的条件，如果不及时加以引导，将严重影响幼儿一生的发展。胆怯的幼儿往往没有勇气在众人面前讲话，或说话声音很小，为改变这种胆怯的性格，我们努力为幼儿提供“说”的机会

3、，让幼儿在每个人面前表达自己欲望和自己的感情。  作为一名幼教工作者,怎样去教幼儿、怎样主动和幼儿沟通是很重要的。     第一、现在的教育观，要求教师与幼儿的地位是平等的。 教师要尊重每一位幼儿，作为朋友坐下来与幼儿谈心，了解他们的性格特征。这些来容易的话，做起来却很难。每个人都有自己的权利，包括幼儿自己的权利，所以做什么都不要强制幼儿去做，可以去引导幼儿去做。教师以亲切的话语，关心他们喜欢，做什么，需要什么。这样既拉近了师生关系,又使我们目标得以实施。     第二、开展丰富多彩的游戏，让幼儿从中得到知识。     在教育活

4、动中，教师就尽量多设计一些与教育内容相一致的游戏。真正做到“在游戏中学习”。     第三、抓住幼儿的闪光点。     让幼儿充满自信做好每一件事，教师应多鼓励幼儿，包括一些很小的事，对他进行赞美，他们定会有所发展，有所进步。     我们班有一个小女孩，小脸胖乎乎，可说话声音比较小，别的小朋友干什么，她就跟着干，很少主动自己做什么。不过她很爱笑，每次她从我旁边经过，我就会摸摸她的小脸告诉她，你真可爱。每次这样的赞美，树立了她的自信心。有一次，她主动到我这里对我说：“老师，今天我吃饭很快，能让我带队吗？” 我当时真是又高兴又惊讶

5、，同时也感到老师一些无意的动作和赞美，对孩子来说却是很重要的，她会觉得老师是注意我的，老师是我的朋友，是值得信赖的。因此，做为一名幼儿教师,既要当好老师，又要做幼儿的朋友，保证他们幸福的成长。同时要认真学习心理知识，不断完善自己的知识结构，积极开展幼儿教科研，为幼儿教育事业做出自的贡献。2009年5月11日翟亚林生产应急计划一、目的为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。二、范围适用于公司产品生产全过程。三、职责1、生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。

6、2、采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。3、企管部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。4、动力分厂负责设备故障应急计划的制订和实施。5、各分厂按应急计划实施。四、生产应急计划1、材料供应中断1）采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。2）生产技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。2、劳动力短缺1）企管部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。2）实行一人多

7、机、一专多能，由企管部负责各分厂员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和综合办负责。3、设备故障1）生产部、工程部应针对工序能力不足的工序组织相关人员进行设备改造，保证分厂能及时调整设备，进行产品生产。2）维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1—3小时修复，其它故障24小时内修复。4、已知停水、停电的应急计划:1）公司外线的停电一般都有供电系统提前3天以上通知，特殊情况停电后不能及时送电的由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其及时送电。2）公司接到停电通知后，动力部门应安排

8、相关人员做好相应的内部临时照明电力供应准备工作。做到停电时能及时检查内部电力系统，保证来电时及时向生产系统供电，以便及时做好生产计划调整，保证生产计划按时完成。5、未知停水、停电的应急计划:  1）一旦发生临时停水、停电，生产调度应立即通知各分厂负责人，负责人应