《改变世界的机器》读书笔记.doc

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1、《改变世界的机器》读书笔记前言：之前那本500强员工管理书《细节决定成败》被老师枪毙掉了，虽然这本书现在超级红，但是看起来的确太简单了点。于是听从老师的建议选了这本《改变世界的机器》，也是很经典的一部书，看了确有不小的收益。对于感性的文科生来说，看这本书可以挑战下自我，哈哈。网上关于这本书的读书笔记太少了，几乎说是没有，所以贴上来和大家共享。辛苦了好几天，到处借书，然后边看边做笔记，再然后写了这篇近5000字的读书笔记，最后还要做PPT，并在课堂上演示讲解。这个作业也太麻烦了点吧，不过我做得那么认真，老师应该……嘿嘿，打个

2、好看的分数呗。好累，闪先，慢慢欣赏哈~　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　  正文：《改变世界的机器》是一本以汽车工业为例，对全球生产方式演变及现状的剖析，向读者传达了精益生产方式的优越性，以及对该方式成为今后全球主流生产方式的信心。从最初的单件生产方式到后来的大量生产方式，再到现如今的精益生产方式，全球生产能力经历了质的飞跃。  汽车工业是“工业中的工业”，是世界上最大的制造业。一战后，福特与斯隆开创了世界制造业的新纪元，把欧洲企业领先了若干世纪的单件生产方式转变为大量生产方式，其最大成果是，美国很快控制了世界

3、经济。二战后，丰田和大野首创了精益生产方式，这一优越的体制使得日本很快达到了经济领先的地位。而如今，这种严重短缺的精益生产方式的生产能力正在威胁着大量过剩的大量生产方式的生产能力。  １９世纪８０年代，工业发展还处于单件生产的原始状态。所谓单件生产方式，是使用高度熟练的工人和简单通用的工具，来制造顾客所要求的产品，每次一件，其实就是一种纯手工制作的方式。它的优点是：劳动力的技艺高超、操作娴熟，产品的个性化差异能满足不同顾客的需求。但它的缺点也是显而易见的：生产成本高，而产量极低，价格也异常昂贵，产品的可靠性和一致性变幻不定

4、，缺乏系统的试验，组织结构分散（四散在各处的小作坊）。致命的是这些小工厂小作坊没有能力开发新技术，而真正的技术进步是要靠系统的研究工作，这也是它们无法完成的。  １９１５年前后，这些限制性因素使得单件生产方式遇到了无法逾越的问题，而福特的出现则使汽车工业进入了一个向大量生产方式转变的新时代。所谓大量生产方式，是用精通某一狭隘领域的专业人员设计产品，用非熟练与半熟练的工人以及昂贵的专用设备生产，从而生产出大批量的标准产品。简单来说它的优点是：当生产的数量增加时，单位成本则会大幅度下降，这也是在大量生产方式的时代最基本的设想之

5、一。因此相比较单件生产方式而言，大量生产方式生产成本低，而产量极高，价格也异常廉价。但是由于产品换产调整所需费用较大，因此产品品种变化少，雇员也就觉得没有积极性，对工作感到厌烦。  精益生产方式综合了以上两种造物方式，避免了前者的高成本和后者的僵化，追求尽善尽美（不断的降低成本、无废品、零库存、无休止的产品变型），同时改变着人们的工作方法，新产品带来的挑战性促使人们学会并掌握更广泛的专业技能，并在一个团队里创造性地而不是在严格的等级制度下去应用这些技能，人们在加大责任感的同时又能享受到工作的乐趣。这种企业与员工的双赢局面正

6、是该生产方式的主要优越性。  要研究精益生产方式的必要性和优越性，必须先来研究大量生产方式这种生产制度。福特在大量生产方式的领域首要的做法是：将零件采用统一的计量来生产，达到互换、简单、组装方便的目的，从而不再需要能工巧匠；设立移动的装配线，每个人只承担一项单一的工作，缩短工作周期，提高生产率；后来又设立了移动的总装线，与移动的装配线不同，在这里工人不用走来走去装配汽车，自动的传输带会将要装配的零件传送到工人手中，从而使得生产率又大幅度提高。这些首创的做法是汽车工业生产中质的飞跃，它严重冲击了不能达到规模经济的单件生产的公

7、司。  以福特公司为例，大量生产方式的特征：１．劳动力。最大限度地应用了分工的思想，在总装线上，总装工人只有一个任务；除了总装工人，还有专门的工艺工程师、装备工程师、质检员、检修工、修理工、清洁工等，而这些间接工人却在单件生产方式下几乎不存在。当大量生产方式的工厂采用了自动化的装备后，对总装工人的需求就逐年减少了，而在间接生产工人中再进行了专业的分工，这些将导致大量的功能性障碍。２．组织结构。福特追求的是纵向一体化，即制造与轿车相关的所有一切，不仅仅只是组装，从而更大幅度的降低成本。但是单一的标准化产品不能适应世界各地市场

8、的要求，外国政府也常以贸易壁垒来对付成品汽车的进口，因此福特在外国成立了本土化公司，让其生产适应本土口味，并由当地的经理人员经营。３．工具。使用精确的工具，在大多数情况下还是自动的或近乎自动的，可以连续地完成同样一件工作，但它们没有灵活性，只专用于生产某一种单一的零件，很容易随着零件或车型的改变而被废弃