卓越绩效自评报告(1领导).doc

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1、4.1领导****高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具****特色的企业文化体系；确立了****远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代****。4.1.1组织的领导4.1.1.1高层领导的作用4.1.1.1a（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标①创建特色企业文化****企业文化是****的灵魂，是****人的行为准则。高层领导在****长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有****特色的完整企业文化

2、体系。（见图4.1.1.1-1）19图4.1.1.1-1****企业文化体系19****企业文化体系内涵丰富，积淀深厚，经历了启蒙、形成、升华三个阶段：●启蒙期（1985年）：以王建明同志为核心的领导班子，以创业者作为定位，从“立足现在，放眼未来”需要出发，提出了“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神和“励精图治、振兴****、实现腾飞”的治厂格言，构成了****企业文化体系的雏形。正是在这种精神力量的鼓舞下，当年产销量实现翻番，由上一年的1430台增至3000多台。●形成期（1986～1999年）：在“企业精神”和“治厂格言”基础上，高层领导

3、又在****事业的推进和实践中，逐步提出了理想抱负、奋斗目标、厂风、五种意识、五个观念等15个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为****企业文化体系的“核心”，标志着****企业文化体系的形成。核心价值观――“人为本、争第一、零起点”的内涵：人为本——****的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。争第一——****的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，****人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。零起点——****的发展观：是****辨证发展的经营方

4、略。对待过去的业绩与成功，要不自满、不知足、不骄傲、不浮躁；要永远保持战斗的姿态和积极进取的精神；一切以成功作为起点，从辉煌走向新的辉煌。“人为本、争第一、零起点”的应用：在聚合发挥之时要突出“人为本”，最大限度挖掘、发挥和调动****群体潜能。如：在产品开发方面，高层领导采取加大激励力度，实施人本关爱政策，一方面充分调动公司内部工程技术人员的主动性和积极性；另一方面对外“借脑”，聘请高层次人才，大大缩短了产品开发周期，新产品层出不穷。在竞争搏击之时要突出“争第一”，矢志把****建设成为世界一流企业。如：1995年高层领导提出的“三级跳”：第一级当年要达到

5、平均无故障里程3万公里；第二级用3年时间达到平均无故障里程5万公里；第三级用5年时间达到平均无故障里程10万公里，并且所有的“三级跳”量化目标全部提前达到。在喜庆贺功之时要突出“零起点”，“零起点”是争第一之后的“零起点”19，永不满足，追求无止境。如：1989年****主要经济指标超过同行，跃居行业“龙头”地位，高层领导告诫员工要"零起点"；之后，****持续高速发展，每年年底公司举行“总结部署”会，各单位面对下一年度的经营目标“表决宣誓”，目的也是为了做好“零起点”。●升华期（2000年以来）：高层领导没有把完整的企业文化体系放在静态的水准上，而是不断丰

6、富和发展，先后提出了：四个信用、全优信用、****制造观、四项人权观，特别是2004年，公司高层采取头脑风暴法，集体制订“用卓越和领先满足公众的动力需求”的****使命。****企业文化体系在内容上得到了丰富，在外延上得到了发展，已成为公司宝贵的无形资产，得到了广泛的认可，2002年获得中国企业文化优秀成果奖；2003年被中国诚信建设成果展组委会评为“中国十大诚信企业”，成为中国企业文化的典范。②确立远大发展方向二十世纪八十年代，****高层领导捕捉到柴油机市场蕴涵巨大的发展空间和商机，提出“把****建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与

7、行走机械的生产基地和出口基地，争当中国中南部两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”的理想抱负。2002年，基于理想抱负的持续实施和不断兑现，如：基本实现了“我国中南部两项文明高度发达的典范”，并结合公司实际，高层领导把理想抱负修改为“把****建设成为一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与行走机械的生产基地和出口基地，争当我国两项文明高度发达的典范，跻身国际内燃机强手之林”。2004年高层领导组织召开公司战略研讨会，运用SWOT分析方法识别公司发展的中具有的“优势”和拥有的“机会”和面临的“威胁”和存在的“劣势”，把****的理想抱负调整

8、为“争成水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械与