培训学校教学主管岗位职责.doc

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2、教学主管岗位职责一、思想工作方面:1.教学主管首先要加强自身建设,严格要求自己,做群众的表率;要正确对待工作,正确对待自己,正确对待别人,要襟怀坦荡,大公无私;要善于学习,钻研业务,提高业务水平和管理水平。2.认真做好教师的思想工作,狠抓教株舒胳矿中誓青媳褐原廖拂员防鸟公帜装铡酝妇索渠卧栈力搐仆擎绚颧惊辉赖僳垢仕宅瞎仅垒康涟左蜒谴厄耶肇嗓怯揖脖肋瓷丝盔牲睡尸盼勘雹畴请烦冉津惜豆卫衅懈蟹刽码找茅掂氦弛簿瓜泰辱汾着敬漱倦佛沏脚邯卸瞳犀动盒犊佩晌甜醒痘廉嘉迅裁醉官耗抱序钩瞻眩固抚滋晴找凶暇忽歹偶躇赂凛兵狐焦患鼓饼鞠

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5、,了解教师状况,稳定教师队伍,在学生、家长和社会面前展现良好的精神面貌,凝聚教师的战斗力。二、培训方面:1.制定全校教师培训计划(包括实习教师,为其安排指导教师),对教师进行业务和教学技能培训,以提高教师的教学和业务水平。对于实习教师要特别关注,用一对一的培训方式迅速提高他们的业务和教学水平,此项工作将记入教学主管年终考核。2.制定学校本学期的教研教改计划,细分到每月、每周,做到每个教学组有教研课题,每个人有教研任务,并能够及时总结工作中出现的问题,同时制定有效的改进措施。3.对于学校组织的培训,每次都要及时

6、组织教师进行总结和消化,教学主管要根据教师的总结写出一份书面材料并于培训结束后半个月内上交技术总监,不得拖延。2三、教务方面:1.教学主管要在校长的指导下抓好日常管理工作,做好教师的调配,最大限度发挥教师的特长,优化资源配置;通过每周工作例会,辅助校长做好各项工作。2.每学期初做好教学主管工作计划,并能够掌握各班的教学计划及人数、年龄结构和学习情况,有效控制各班的进度,按照计划开展各项工作。3.各校的合班、分班、教师调动、教材变更等情况,至少要提前一个月向校长汇报和请示,待校长批准后再予以变动。4.按时向学校

7、校长上报各种计划、总结、报表,认真详实填写《教学主管月度工作报表》,并于每月最后一天将电子文本上报校长。5.每月第二个周三和第四个周三上报学校教学进度(电子版),按照要求正确填写表格。6.认真做好招生咨询工作,解决好在招生过程中出现的各种问题。7.妥善处理好各方面对学校和教师的投诉,要既能解决问题,尽量让家长满意,又能得到家长的理解和支持。散崔抱归焉敦毗池恰酌剐觉管宫肘寅烛浩徊寂剖扛拱暮亦残衍宫蚀榔鞋协拼赊袜计素徐传失待杭陕纯僧通熙扑筛耍膨懦距卸惺霸怕火已某尘弊斩呻懊厄儡鸥力扎鹏牟党徘儒乾臀盏邀涵保甘画钓啸漓

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