建筑公司班组管理办法.doc

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1、建筑公司班组管理办法为保证项目工程的质量，加强分承包施工队伍（以下简称班组）管理，规范施工队伍管理秩序，保障分、承包双方的合法权益，结合建筑公司实际情况，制定以下班组使用管理办法：一、班组的确定建筑公司根据项目的具体情况确定班组使用方式。（确定大班组还是小班组）1、大班组的确定1.1大班组的使用一律采用面向社会招标的方式确定使用班组。办公室负责制定招标文件，发布招标通知。开标前，办公室负责对投标班组的资质、信用、以往施工业绩、经济承压能力做初步了解，确认投标资格。开标时，办公室负责组织项目负责人及所有部门负责人对投标班组所报资料及现

2、场答疑进行综合评估，选出综合评分前两名的班组报总经理审定，最终确定中标班组。1.2大班组进场前必须与公司签订《建筑工程施工劳务承包合同》，签订的合同交办公室、审算科及审计科备案。2、小班组的确定2.2小班组的使用一律采用在公司对各分项工程统一定价的基础上，项目经理举荐与班组自荐相结合的形式，经公司办公室网上共享公示，各相关部门有权对存瑕疵的候选班组向办公室提出议异，经对各班组技术实力、信用、组织能力、内部管理水平、经济承压能力等多方面考虑的基础上,优先从长年合作班组中择优选定人选，报总经理审定，最终确定使用班组。2.2小班组进场前必

3、须与公司签订《人工费承包合同》和《建筑安装施工安全生产协议》。并将签订的所有文件交办公室、审算科及审计科备案。2.3小班组在同一项目部承揽的单体楼号（工程量W10000nf的）不得超过（5）个,（工程量210000m2）的不得超过（3）个。不得跨越项目部施工，避免造成管理当中的互相推诿或工期滞后。小班组最多可同时在两个施工现场进行施工，特殊情况下可同时在三个施工现场进行施工（注:其中一个施工现场已进入工程收尾阶段）。3、班组不得将所承接的分包工程再次进行分包。未经公司同意班组私自将承包工程进行再次分包的，一经发现公司将对班组按分包工

4、程造价总额10-15%的比例予以处罚，情节严重的中止合同，并追究民事责任。二、班组的定价1、大班组的定价。根据班组的投标价与审算科制定的招标控制价相结合最终定价。2、小班组的定价。经审算科会同项目部考察市场后，将市场价与辽宁省现行定额按实核算价格形成《班组人工费单价核定表》报总经理核定审批，并将审批完的价格表交办公室、审算科及审计科备案，同时下发给项目经理，由项目经理负责与班组签订《人工费承包合同》，该合同报办公室、审算科及审计科存档备查。2.1工程定价、调降价范围以季度和冬施为界实施落实,其他任何原因不作定、调降的理由。2.2如市

5、场价有较大浮动时，项目经理可根据实际情况对各班组单价做出1-3%的合理调整，但理由必须充分，调整必须合理，并将调整后的班组调价表及形象部位季度划分确定单经班组负责人、项目经理、审算科签字确认后报总经理批示，新单价方可执行。调价表报办公室、审算科及审计科备案。三、班组进场后的现场管理1、班组必须严格执行《建筑公司施工现场管理规定（2011版）》和《施工管理强制规定》中的相关规定，服从所属项目经理的管理。2、班组进场前必须经公司总经理同意后，统一办理进场手续，由施工管理人员进行入场安全教育后方可进场。各班组进场后必须明确的内容包括：工作

6、内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，结算方式，约定的有关奖惩办法，才能开展工作。3、班组应安排相应的专职管理人员负责现场，并且每项工程至少有一人专职负责。班组内必须设置一名技术员和一名专职安全员。班组配备的各工种管理人员、熟练工人应具有相应资格证书，持证上岗，未取得资格证书的不得上岗。服从公司的管理，负责对工程进度、质量、劳动力调配、安全及职工生活安排等具体事项的具体管理。对劳务合同承包范围内的施工劳务向公司负责，未经授权不得擅自与业主、监理及有关部门发生工作上的联系。4、班组进场后由项目部组织工人进行安全技术交底，

7、学习有关安全文明施工的规定。在施工过程中接受项目部的监督管理，认真贯彻落实安全生产协议中的规定，对其违章作业、不符合安全要求的采用警告、限期整改、经济处罚、勒令退场等相应处罚，以此杜绝安全事故的发生。5、班组进场后由项目部组织工人进行全面的技术、质量交底，并依据承包合同，确定质量目标。施工中，根据施工部位、分部、分项工程对其班组施工人员进行专项施工技术交底，（参考意见：并要求班组进行样板制施工，也就是任何分部、分项工程开始大面积施工前均须先做样板，样板验收合格后再行大面积施工。大面积滋工开始，）项目部根据《建筑公司施工现场管理规定（

8、2011版）》和《施工管理强制规定》中的相关规定对班组进行质量监督管理，管理手段也分为：警告，限期整改，经济处罚，勒令退场等四项。6、班组从签订承包合同起，项目部就根据工程总体工期的要求对其进行了交底，明确了各工程进度节点。施工中,项