公司班组定置管理办法

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1、班组定置管理办法为更进一步用科学的现代化管理手段和方法来加强班组的基础工作，现场实施有效的控制，特定如下现场管理办法：一、整理要求1、不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清;2、对不常用的工具要分类存放；3、偶尔使用的东西，集中存放；4、经常使用的要求存放有序，放置在作业区内。二、整顿的要求：1、需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位;2、对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便。三、清扫的要求：1、工作场地经常清扫。滴水随时擦洗，时刻保持现场清洁；2、在对设备的清扫时，要同时检查设备是否有异常现象,时

2、刻保持设备的润滑。四、清洁的要求：1、操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；2、要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污；3、工作完后必须对周边的卫生进行清理和清扫，保持地面清洁；4、班组内无乱堆、乱放，无卫生死角；5、工具箱、窗台、设备上清洁无物；6、门窗无破损，玻璃清净；7、无长流水，下水畅通；8、保持工作服洁净，无油污；9、在工作现场不许晾晒任何衣物、鞋、袜等；10、一切与现场无关的东西，必须清理出现场，不许在现场存放。供电工区安全工具管理制度一、安全工器具的分类1、电气安全工器具：绝缘手套、橡胶绝缘靴、绝缘

3、棒、高压验电器（笔）、携带式接地线、携带式行灯变压器、移动电源接线盘（包括漏电保护器）;llfli2、登高作业安全工器具：安全帽、安全带、铝合金梯、竹梯、木梯、软梯、脚扣；3、安全工器具的管理必须有明确的负责人。二、班组1、专业负责安全工器具的管理；2、负责建立班组安全工器具台账；3、做好安全工器具的日常检查和试验工作；4、做好安全工器具的使用培训工作，做到正确使用；5、安排安全工器具的定期检修和提出外送检修计划；6、提出安全工器具的购置、报废等申请；7、对破损、性能不良的安全工器具应有明显的标记，及时报修或按规定申请报废，不合格的安全

4、工具箱不准外借；8、安全工器具的借出或收回时，必须进行常规检查，使之处于良好状态；9、按照安全工器具的检查周期，及时联系试验部门检查、试验;10、安全工器具使用前，必须进行常规检查，自觉做到不使用不合格的安全工器具；11、经试验认定不合格的安全工器具，可以修理的则另外存放，做出标志，停止使用。不能修理的（如绝缘手套、绝缘靴、绝缘棒）应经批准销毁，如需购置，按更新安全工器具的程序办理。三、安全工器具的存放1、安全工器具的存放实行定置管理，对号入座；2、电气绝缘安全工器具必须存放在干燥通风的室内场所，并有专门的钩、架、橱柜或专用的箱、袋等；

5、3、登高作业安全工器具应存放在室内干燥通风场所，不能日晒夜露或受潮。四、安全工器具管理的检查1、每年安全生产大检查中，组织对安全工器具管理情况进行检查；2、工区每季对班组的安全工器具管理情况进行检查；3、班组长每月对安全工器具的使用管理全面检查。供电工区班组会议制度1、班组会议由班长负责召集，全组人员参加。2、每天召开班前会，安排当班工作任务，同时提出工作标准。3、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批判不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。4、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期

6、重点工作。5、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。6、开会时要做到：(1)不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹；不准接打手机(以免干扰会议)。(2)全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。(3)不可打断他人的发言，不可做人身攻击。(4)不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。(5)控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。(6)讲话要言简意明，善用数字说话。7、会议过程中，避免“无不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。8、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并

7、有时间限制，要有记录，并具体列出。9、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。供电工区班组学习教育制度一、上级安排的政治学习、专题教育、岗位培训以及临时下达的学习培训安排，班员要无条件服从并按时参加。二、每个月一次综合性学习教育，内容应包括质量、环境、职业健康安全体系知识，企业文化、维稳综治、计划生育等方面，并形成书面记录。三、鼓励班员读书自学，紧密结合工作实际，学理论、学技术、学本领，促使员工形成自觉学习的良好风气。四、鼓励班员互相传授经验、示范指导和现场实地演练,促使形成“一帮一”、“

8、一带多”和“师带徒”的交流学习氛围。供电工区班组管理制度1、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。2、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，