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时间:2020-04-01
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1、交通建设工程项目施工管理探讨摘要:木文分析了交通建设项目特点,提出了加强交通建设工程项目管理的措施,供大家参考。关键词:建设工程;项目管理;施工中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:予,1Z.>—1—,1刖§项目管理就是要施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点,在工期、效益和质量之间寻求最佳平衡点。项冃管理重在提高项目管控水平,将项目管理与企业发展联系起来,以推动企业高效运作。2交通建设项目特点2.1复杂性程度高交通建设工程一般是系统工程,有许多分项工程组成,造价高;且一般是线性工程,途
2、径的地区多,涉及不同阶层、不同风俗,利益关系复杂,往往在处理地方矛盾的时候,更是复杂微妙,此外,交通建设工程工期长,对环境的影响和依赖都比较大,所以与其它的项目相比,其复杂性程度高。2.2不确定性程度高交通建设工程项目受外部环境影响大,如原材料价格、天气,地方政府、征地拆迁等周边社会关系因素也会影响项冃的进展;项冃内部各利益相关者,如业主、供应商、监理、政府监管机构以及地方政府变数较大:还有,项目自身建设进度也在不断进行,并且是一个不断变化的过程,其不确定性程度高,在管理过程中,应牢牢把握渐进明细的特点。2.3项目目标
3、明确交通建设工程项冃比较容易明确其冃标,实行冃标管理,如交通建设工程的工期、质量、成奉、文明施工耳标等等。当然,目标Z问是存在相互制约和矛盾的,如成本与质量,工期与质量等,但这些矛盾乂统一于项目内,冃标具有约朿性,项冃活动就是要在受着许多限制和约朿的条件,统一协调诸多相互冲突矛盾,最终完成项目目标。交通建设工程项冃化管理已实行多年,积累了丰富的资料和经验,交通建设工程项冃管理也多数采用目标式的责任管理。2.4交通建设工程项目化管理水平还不高当前,交通建设工程项冃管理方式已由粗放型管理向现代项冃管理转变,虽然交通建设工程
4、项目实行项目管理多年,但与国外先进的管理还有一定差距。交通建设市场中,部分专业程度较高的工程分项作为独立的项目完成,比如跨江大桥的桥血沥青铺装;但是,大部分具体的施工仟务还是由大型建设集团将施工队、自供材料、自有机械设备、租赁设备等组织起来完成的。施工队伍素质不稳定,专业化程度低,总承包企业要花费大量的人力和资源投入各施工队的管理。虽然已经开始实施专业化项目管理,但是还未真正实现精细化、专业化。3加强交通建设工程项目管理的措施3.1做好项目的可行性研究工作我国的工程公司和承包商缺乏独立管理和控制大型工稈项目的能力,提高
5、项目管理技术水平是我国工程建设界的当务之急。为了提高我国建设项日管理水平,应提倡和重视工程项目管理技术的研究、开发、应用与推广。可行性研究是种为项口的决策提供科学依据的分析方法,由此考察项冃经济上的合理性、盈利性,技术上的适用性、先进性,实施上的风险性、可能性。但是我国目前许多投资项目都很少做这方血的工作,因此,我们必须加强建设项目的前期工作,做好项目的经济评价和可行性研究工作,真正把可行性研究与建设期的“一—大管理,三大控制”同时纳入项口管理的核心内容,以使各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。3.2提高项目管理人
6、员的素质,加强项目信息化、网络化管理作为工程项目管理的关键,项H管理人员是工程项E1的策划者、组织者、实施者。耍带好整个I才I队,还要注意对年轻人员的培养。只有不断拓宽专业知识面和内外沟通能力,提高他们的质量意识,才能提高公司整体业务索质。而我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚,所以项目管理人才的培养也相对落后。为提高我国项目管理人才的素质,应该经常开展项口管理学科的国内外交流利研讨,争取出版专业刊物,规范项目管理培训与资质认定工作。伴随着INTERNET走进干家万户与知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然
7、趋势。因此,可持续发展的项目管理实际}是将工程项目放在一个微观或中观的区域内,应用现代的牛产技术,实现项目的成本、进度、质量和社会、经济的系统日标,从而解决项目的环境与发展问题,实现项目和社会的可持续发展。3.3规范工程施工合同目前合同范本的不足Z处:工程项目设计、工程承包施工合同是工程项同管理的重点工作。目前工程承包合同尚存在着许多不足.需在具体项冃实施中予以完善。合同中对于设计图纸的确认不严谨,应增加设计图纸施工前必须得到建设单位的确认一项。这样做有利于甲乙双方。乙方按图施工.确保做出来的工程是能满足甲方的使用要求
8、;甲方通过这一程序增强了工程项目管理人员的责任心合同中材料、设备的采购程序、方法不明确,应增加相应补充条款,合同中对于施工方案的审查程序不明确。一般应由甲方委托的监理单位履行对工程项冃施工方案的审批事项。工程计量款的支付程序不合理。现行许多工程项目施工合同中支付程序明显有利于甲方,支付程序和支付办法应体现公平、公正的原则和符合工程
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