计时薪酬制度.doc

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1、中山新昌织造厂计时薪酬管理制度一、目的。本制度为公司薪酬福利管理提供全面准则和执行依据，公司所有与薪酬福利有关的制度，活动和行为均服从本制度。二、适用范围。本制度适用于总经理、副总经理及计件之外的所有计时制员工。三、薪酬设计及管理原则。公司追求薪酬系统的科学和简明，在设计和管理薪酬过程中遵从五项基本原则：内部公平公正、对外有竞争性、对内部员工的激励性、合法性及与公司经济效益相适应的原则。四、薪酬结构及说明。公司薪酬结构包括一级结构和二级结构。一级结构包括岗位工资，绩效工资，福利津贴和保险四个部分。岗位工资分为固定工资和绩效工资（月考核部分）；加班工资：在岗位规定时间和

2、规定工作定额完成之外的工作时间和工作任务而支付的工资。奖金是依据企业经营业绩而发放的月、年奖金；福利包括公司为员工提供必要的生活、工作条件及辅助性津贴补贴的费用总和；保险包括医疗、失业、工伤、生育、养老，依据公司及岗位需要办理。薪酬结构图示：薪酬总额住房补贴通信津贴福利伙食补贴资格证书津贴学历津贴保险岗位工资奖金工伤养老失业固定工资绩效工资加班工资季奖金年奖金五、岗位薪资标准。薪资标准是根据岗位管理职能、岗位价值，岗位责任和员工综合素质评价得出的《岗位层级关系图》而来。（见岗位层级表图示）。岗位薪酬层级表序号岗位名称层级行政财务生产制造技术开发市场营销1总经理A12副

3、总经理23部门经理B13300330038004230003000350053270027003200642400240029007部门主管C1220022002600821900190023009316001600200010413001300170011基层管理D1100010001100122900900100013380080090014470070080015操作员工E160060065016255055060019临时工F1500500202450450六、新入职员工。试用期员工薪资标准为《岗位层级关系图》中该岗位最低层级的薪酬，转正后由部门经理和人事行政

4、部经理按员工能力素质重新评估定位。其中新入职大中专院校学生在未定岗之前，本科生按B层4级入职，大专生按C层4级入职，中专生按D层4级入职。七、跨层级晋升。员工跨层级晋升时，在试用期限内享受新岗位最低层薪酬的0.9，低于原岗位的薪酬标准，在新岗位采用就高不就低的原则。八、员工薪酬层级的调整。员工薪酬层级的调整由人事行政部根据员工上年度绩效考核结果进行。薪酬调整包括层级晋升，层级不变动、层级降低三种。人事行政部宏观控制三种层级变动的比例为20：70：10左右。员工薪酬调整方案经总经理批准后自6月份起执行。九、固定工资与绩效工资矩阵图示。层级类别A层级员工B层级员工C层级员

5、工D层级员工E层级员工F临时工固定变动固定变动固定变动固定变动固定不变行政财务70：3070：3080：2090：15生产制造65：3565：3575：2585：20技术开发65：3565：3575：2585：20市场营销60：4060：4070：3080：25十、岗位工资。指不同岗位的基础工资，岗位工资是薪酬的基本组成部分。包括固定工资和绩效工资。岗位工资是根据岗位薪酬层级表划分矩阵确定的，具体见《岗位薪酬层级表》中有关规定。十一、固定工资的计算。固定工资（也称保障工资）；满足员工生活、工作和个人发展等需要。员工固定标准工资1．月固定工资收入＝×实际出勤天数或员工固

6、定标准工资－缺勤天数×月应出勤天数员工固定标准工资月应出勤天数2．月应出勤天数为公司规定的上班天数，国家法定节假日为出勤天数。其它为非出勤天数。3．公司固定工资可按照广东中山市的保障工资标准执行。十二、绩效工资的计算。1．绩效工资指按部门、个人绩效考核评估发放的工资。2．绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资两种，普通员工和经理级员工享有月度绩效工资,副总级员工享有年度绩效工资。3．各部门季、年度绩效工资的计算指标有所不同,具体按照《绩效管理制度》的规定进行考核。月部门绩效考核实得分4．绩效工资的计算：月绩效工资=绩效标准工资×（×100%×部门绩效应得分个人绩效考核

7、实得分×100%）个人绩效应得分5．月缺勤超过7天，扣除全部绩效工资。6．辞职、自离、辞退和除名、考勤未满一个完整月离开公司，当月绩效工资不计算。十三、月奖金。依据公司经营业绩和个人绩效考核而发放的奖励性工资（F级员工没有此项）。1．绩效成绩90分以上奖励B层级300元，C层级200元，D层级100元，E层级50元。2．绩效成绩80～90分（含）奖励B层级200元，C层级100元，D层级50元，E层级25元。3．绩效成绩80分以下无奖励。十四、加班工资的计算。1．加班工资是公司为员工超过规定劳动量和劳动时间而支付的工资。主管及以上层级的员工不计算加班