公司绩效考核体系.doc

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1、绩效考核实施方案第一章总则第1条目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价本公司人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定《某有限公司绩效考核实施方案》。第2条遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事实说话”，

2、考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。第3条适用范围适用于本企业所有人员，以下人员除外。①考核期开始后进入本企业的员工。②因私、因病、因

3、伤而连续缺勤三十日以上者。③虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。第二章考核的组织管理第4条绩效薪酬考核管理委员会考核委员会具体负责考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对考核工作的组织、监督与指导等。2.负责纠正考核工作中的不规范行为。3.负责审核部门负责人制订的工作计划和考评指标。4.对本部的考核结果进行汇总、整理5.负责审批考评结果。6.负责监督部门负责人对下属的绩效考核。7.负责为本部门成员建立绩效考核档案8.受理考评申诉。第5条部门负责人111.负责本部门绩效考核工作的落实。2.负责帮助

4、本本部门成员制订工作计划和绩效指标。3.指导本部门成员收集整理考评信息。4.负责对所属部门部成员进行考核评价。5.负责所属部门员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。第三章各部门考核内容一、市场部绩效考核管理制度1、考核对象：市场部目前主要分为监测平台业务部门、能源评估审计业务部门和能源评估审计实施部门，根据三块业务内容的不同，具体考核内容也不同，具体见下面表格。2、考核时间市场部考核时间为季度考核，3、考核标准业务部门考核标准为合同签订并完成收款工作，实施部门考核标准为项目完成并通过主管部门审核。制度名称

5、能源评估审计类绩效考核管理制度编号能源评估审计实施部门负责人绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成项目完成时间20%在合同期内完成任务项目完成质量30%项目通过率100%费用控制率15%控制在收入的%范围以内收款时间15 严格按照合同，所有项目均在完成后天内收回全部款项。收款率100%。合计得分综合评价：11能源评估审计实施部门员工绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力1

6、5%合计总分意见、建议与综合评价：第8条部门综合评价成绩的计算部门综合评价成绩＝所有部门成员绩效考核得分/部门成员人数部门负责人最后评价成绩=（个人评价成绩+部门综合评价成绩）/2第4章项目考核结果的整理和应用第9条项目奖金发放的依据公司根据本部门成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：1.部门负责人应发奖金额＝部门总奖金的30%×（部门负责人综合评价成绩/100）2.部门成员应发奖金额＝个人综合评价成绩×（不包括部门负责人）第10条作为员工培训的依据办公室根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出

7、可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。第11条作为职位晋升的依据第5章附则第12条本制度由绩效薪酬管理委员会负责制定、解释与修改。第13条本制度自2012年1月31日起生效。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期11方案名称监测平台及能源评估审计业务部门人员绩效考核方案受控状态编号一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价监测平台营销人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考

8、核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期营销人员采取季度考核的办法，由部门负责人统一对营销人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则营销人员的业绩考核与部门营销业绩和个人营销业绩双向挂钩，部门营销业绩决定总提成额度发放的标准，个人营销业绩决定自身收入。（二）营销人员绩效奖金的计算营销人员绩效奖金实发额＝个人绩效奖金应发总额×业绩提成比例1.个人绩效奖金应发