公司绩效考核体系.doc

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1、用生命经营泉林让泉林造福社会绩效考核体系绩效考核，是指对员工工作业绩的核实和评定，即根据一定时期内的工作目标或绩效标准，采用科学的方法，对员工的工作完成情况、职责履行程度等进行定期的核实和评定，并将评定结果反馈给员工以期改善员工工作业绩的过程。公司管理组织系统的考核首先具备了考核所需的以下环境：1．企业的利益与员工的利益通过某种纽带（员工持股）而较紧密地联系在一起。2000年12月份公司进行股份制改革，公司改为国有控股企业，内部员工持有一定股份，从而将企业利益与员工利益紧密结合在一起。2．企业员工有建立在上述共同利

2、益基础上的共同理想、共同的价值观和良好的企业文化，使统一标准的、公正公平的评价成为可能。3．企业经营良好，员工待遇优越，或者有较好的发展前景；企业有凝聚力，人心稳定，有在本企业的长远打算。　4．企业领导以身作则，任人唯贤，处事公正，依法办事；整个企业在领导的言传身教之下风气良好，邪不压正。一、目的1．科学合理地评估员工的工作业绩、岗位作业标准执行程度；2．为薪资分配提供科学的依据；3．改善员工工作技能、绩效水平，促进公司目标完成；4．评估岗位的工作量，为完善组织结构、定岗定员奠定基础；5．为中层和基层管理人员的升聘

3、、续聘、降聘提供依据；二、原则1．绩效考核遵循与企业文化和管理理念相一致的原则；2．绩效考核以岗位作业标准为基础，不考核与工作无关的表现；3．绩效考核的方式和过程遵循公平、公正、科学合理的原则；4．绩效考核坚持员工与主管人员沟通交流的原则；4用生命经营泉林让泉林造福社会5．绩效考核坚持考点准确化、程序简化原则。三、考核模式（一）纵向与横向相结合公司管理组织系统绩效考核分纵横两个方向：即纵向层级考核和横向基础管理考核。层级考核由考核对象的直接上级按对应的考核方案执行；基础管理考核由人力资源部企管处按《职能部门基础管理

4、考核方案》执行。中层以上管理人员考核结果由层级考核结果和基础管理结果按所占比例相加得出；基层岗位员工不参与基础管理考核。（二）纵向分层考核1．总经理对副总经理的考核以系统年度经营目标为主线，以月度重点工作和职能管理为主要考核内容。2．副总经理对部级主管的考核以本部门月度重点工作计划和职能管理为主要考核内容。3．部级主管对处级主管的考核以本处（室）月度重点工作计划和职能管理为主要考核内容。4．处（科）级主管对基层岗位员工的考核。以岗位职责、岗位作业为主要考核内容。（三）考核结果层层挂钩1．层级考核职能部门基层管理人员

5、、处级主管最终考核结果不仅与于自身考核得分有关，还取决于直接上级考核得分，两者按所占比例相加为最终考核得分。2．基础管理考核4用生命经营泉林让泉林造福社会处级部门为参与基础管理考核的基准单位，部级主管、副总经理不直接参与基础管理考核，其基础管理考核得分为下属处（部）级主管基础管理考核得分的算术平均值。部级主管基础管理考核得分。（四）考薪并轨考核结果直接用于月度绩效薪酬配，实行考薪并轨。四、结果统计方法（一）副总经理1．副总经理考核终得分=层级考核得分x90%+基础管理考核得分2．行政、生产、营销副总基础管理考核得分

6、=下属部级主管基础管理考核得分的算术平均值。3．财务、供应保障副总础管理考核得分=下属处级主管基础管理考核得分的算术平均值。（二）部级主管1．部级主管考核终得分=部级主管考核应得分2．部级主管考核应得分=层级考核得分x90%+基础管理考核得分3．基础管理考核得分=下属处级主管基础管理考核得分的算术平均值/24．无下属处的部级主管，其基础管理考核得分为本部门基础管理考核得分。（三）处级主管1．处级主管考核终得分=部级主管考核终得分/2+处级主管考核应得分/22．处级主管考核应得分=层级考核得分x80%+基础管理考核得

7、分3．基础管理考核得分=本部门基础管理考核得分处（科）级主管直接上级为副总经理的，其考核得分不再与上级挂钩。（四）基层员工1．管理岗位4用生命经营泉林让泉林造福社会基层员工考核终得分=部门主管考核终得分/2+员工考核应得分/22．勤务、辅助岗位考核终得分为上级主管评定分数4