人力专员绩效考核.doc

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1、阿昆燃综合管理部人力专员岗绩效考核表部门：被考核人：考核周期：考核时间：权重考核要素考核要点扣分标准扣分工作态度25%纪律性（15分）迟到、早退1分/次旷工2分/天事假0.4分/天病假0.2分/天上班时间闲聊、大声喧哗1分/次上班时间脱岗、串岗2分/次办公区域内物品堆放不符合规定1分/次上班时间不佩戴工作证1分/次上班时间不按规定着装2分/次不讲究个人卫生，不注意仪表1分/次上班时间在工作区域抽烟2分/次上班时间私人会客2分/次上班时间接打私人电话超过三通每天1分/次上班时间接打私人电话每次超过三分钟1分/次上班时间吃东西1分/次上班时间玩手机1分/次上班时间玩电脑游戏2分/次

2、在单位的电脑上下载存放游戏、电影、电视剧2分/次上班时间看电影2分/次用单位电话接打私人电话1分/次责任心（6分）工作缺乏积极主动性，拨一步动一步2分/次工作粗心大意，敷衍了事2分/次工作不力求尽善尽美2分/次协作意识（4分）工作中与同事摩擦，引起矛盾2分/次在配合其他部门工作时，消极散漫2分/次工作能力25%职务能力（9分）欠缺本岗位所需专业知识及经验且工作中不能有效总结3分/次不能保守本岗位获悉的公司人员详细情况秘密3分/次不能掌握岗位分析与薪酬制度的基本原理3分/次学习能力（4分）无本月人力资源业务学习内容计划2分规定学习内容考试不及格2分业务能力（12分）不能做好公司人

3、力资源规划工作3分/次不能做好公司人员档案的归档管理3分/次不能熟练掌握公司人力资源相关管理制度3分/次2不能配合领导完成公司培训及新员工入职教育3分/次工作业绩30%工作效率（10分）不能及时提出修订公司的人事劳资的相关制度的合理化建议2分/次到期不能及时办理转正手续并与员工签订劳动合同2分/次不能及时协助上级完成培训方案的制定2分/次不能及时处理公司与员工的劳动争议2分/次未及时更新公司员工花名册、通讯录2分/次未及时对员工调配、培训、考绩等进行整理存档2分/次工作质量（20分）不能协助财务部做好工资调整以及人力成本预算等工作3分/次不能建立健全公司人事档案3分/次不能对公

4、司的人力资源配置工作提出合理意见2分/次不能定期修订岗位说明书，组织开展岗位工作分析工作2分/次不能配合上级完成人事制度的拟定2分/次人力资源相关文件内容、格式出现错误2分/次不能有效完成领导交办的其他任务2分/次考核扣分合计考核加分1.被公司嘉奖一次加5分；2.当月工作无失误加3分；月度考试成绩考核总分80分—扣分合计+加分项合计+月度考试成绩*20%=评价等级对照优良合格不合格评级：考核员：100-85分84-75分74-60分＜60分工作期望（直接领导）年月日是否接受申诉复核小组成员复核小组组长意见2