抢抓机遇打基础 全面提升强动力.doc

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1、中铁大桥局集团二公司三届二次职工代表大会暨二O—四年工作会议材料之一抢抓机遇打基础全面提升强动力为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗在屮铁大桥局集团第二丁稈有限公司三屈二次职T代表大会@2014年工作会议上的报告（摘要）（2014年2月220）徐雪峰木次会议的主要任务是：以党的十八届三中全会、集团公司2014年T作会议精神为指导，认真冋顾总结公司2013年工作，精心部署公司2014年T作，带领广大干部员工，抢抓机遇打基础，全面提升强动力，为实现二公司“振兴梦”而努力奋斗。一、2013年主要工作冋顾2013年，全年新签合同额XX亿元，完成企业营业额XX亿元，在册职T年人均收入为XXX元，在岗

2、职工年人均收入为XXX元。（一）市场开发稳屮求优（二）在建T稈彰显品牌（三）管理水平不断提升（四）队伍建设得到加强（五）和谐稳定凝心聚力二、公司面临的形势和任务（一）理性对待公司存在的问题公司目前还面临不少困难和问题。一是巨大的债务压力会影响公司的发展；二是存货挂账等待我们去消化；三是老国企人员多，包袱重，人力资源结构极不平衡，一方血人浮于事,另一方面又面临人员不足，有任务没人干；四是人才不足的问题比较突出。（二）客观分析公司发展的机遇（三）勇于战胜公司血临的挑战三、2014年主要任务和工作部署2014年公司行政工作的总体思路是：认真贯彻落实党的

3、-八届三中全会和集团公司三届一次职工代

4、表大会暨2014年丁•作会议精神，以质量和效益为屮心，重品牌，拓市场，增效益，强动力，促发展，为二公司的“振兴梦”打下坚实的基础、增添前进的动力。2014年公司的生产经营忖标是：⑴完成新签合同额XX亿元，完成企业营业额XX亿元,确保实现集团公司下达的利润指标；⑵杜绝责任死亡事故，员工负伤率控制在5%。以下，重伤率控制在0.3%。以下，控制一般事故，杜绝校大及以上等级事故；⑶分部工程一次验收合格率达到100%,争创1项省（部）级优质工稈，1项屮国中铁安全标准工地；⑷杜绝环境污染事件，控制职业病，杜绝急性、大范围、群体性职业屮毒事件；⑸按照工资总额控制的要求，保持职工年收入与企业效益挂钩，

5、重点提高一线职工的收入，确保非期薪制在岗职工年收入增长8%。（—）抓在建，重品牌1.干好在建兑现承诺。新建同江中俄铁路大桥:与俄罗斯同台竞技，只能成功，不能失败。哈尔滨滨北线松花江桥和福州金山大桥:两个项目工期紧，任务重，要超前谋划，快速进场，快速施工，全力确保安全、质量、工期，让业主放心、满意。广州轨道交通十四号地铁线:二公司第一次涉足地铁工程领域，首次打入广州市场。一定要抓住这难得的机遇，安全、优质、高效、提前干好工程，充分展现大桥局的品牌。扬州新建万福大桥和泉州湾跨海大桥:泉州湾跨海大桥年内要建成通车，扬州新建力福大桥本年度内主体工稈要基木完成，实现对业主的承诺，为后续滚动开发打

6、下良好的基础。津保铁路:该项目年内主体工稈要基木完成，项目部要科学组织、精心施工，处理好与业主、局指、地方等各方关系，确保工程稳步推进，按期完成施工任务。公安长江大桥:该项目要确保3月屮旬完成3#墩主塔懈施工，5月上旬完成下塔柱施工，年底前要完成上塔柱施工。要求项目部主塔H行施工，培育公司白己的主塔施工主力军。港珠澳大桥、铜陵长江大桥、大连长山大桥、宜兴新庄大桥、杭州秋石项目等项H要把在手的任务干好，要加快施工进度，早LI解放各种施工资源，同时要做好过稈屮的调概索赔工作，力争给公司取得最大效益。353省道海安段A2标等4个以专业承包方式的项li要按照公司项目管理要求，抓好全面监管和现场

7、管控，督促既定施工方案的落实和实施，所有施工方案必须提前报公司审批，确保公司既定效益的如期实现。各收尾项目要按照公司新的管理办法要求，认真做好项程验交、工稈结算、调概索赔、债权债务清理和竣工文件的编制与移交等收尾工作，同时做好项目审计和竣工验收准备。1.重视项目前期策划。今年，公司要求所有项目开工前都必须制定《经营策划书》，重点是要做好经营管理策划工作。2.严抓施组集屮评审。今年，公司将继续坚持项目施组及重大方案集屮评审制度，特别是要加强对经济效益影响重大的施纽与方案的评审工作。公司将制定优秀重大施组与施工方案评比奖励措施。3.加强丁程技术管理。要发挥技术管理的先导作用，工稈实施要严格

8、做到“设计图纸没有审核不施工、施工方案未经批准不施工、重难点工序没行《作业指导书》不施工、现场技术交底不到位不施工”。要建立项冃技术风险管控制度和技术超前准备制度，提高项目技术风险的自控水平。要通过“项目技术ABC分类管理”，落实施纟R、专项方案、重大施工工艺等编制、复核、评审的层级与流程，抓好技术措施的执行和监督。要高度重视节能减扌非工作,推进项目绿色环保施工。4.落实安全质量防控。一是完善高风险项目监控实施方案，对重点项目进行重点督导；二是