罗能钧：BIM改变项目管理模式.docx

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1、摘要：中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上发表《BIM改变项目管理模式》的演讲。2015年度筑龙网“业主项目管理BIM战略高峰论坛”于7月11日在京正式拉开帷幕，本次论坛全方位覆盖建筑领域各参与方，汇集企业决策者、高级管理者，以及代表中国建筑领域新一代中坚力量的设计师、工程师，为推动行业创新发展带来有益借鉴。中信和业投资有限公司副总经理罗能钧在论坛上发表题为《BIM改变项目管理模式》的演讲。中信和业投资有限公司副总经理 罗能钧在发言中，罗能钧先生介绍了中国尊项目的BIM技术应用实施情况，结合中国尊项目的BIM策划及推进，就在该项目中BIM技术应用

2、的反思以及改进方向进行全面解读。精彩观点1.在新技术推广的过程中，需要技术与管理的互动，不是技术改造项目管理模式，而是技术不断对项目管理模式和工作流程提出新的要求，确切的说BIM技术能够改变项目管理模式。 2.作为业主，我们始终有一个清晰的目标，不是为BIM而BIM，也不是为追求什么技术，而是希望这项技术可以为项目的品质提升带来好处。3.我们应该反思我们该推进什么、补哪些短板。很多设计院在设计方案的时候是不是考虑到设计完成后要去施工，设计方案施工结束要很好地去运维。当然设计合同没有关于可施工性的要求，施工不是设计的责任，运维也不是，但设计的终极目标不只是好的设计方案，而是把它变成一个好的设

3、计产品。 4.我们在过程中要真正拿模型去用，基于BIM的协调沟通很重要。5.团队很重要，真正要把我们前面的策划、方案、规则、想法变成实践和行动，靠的是要落实到每个工作团队中去，通过完善的团队协作，有效保障模型质量，提高工作效率。以下为演讲实录：各位嘉宾，各位同仁大家上午好！  上届业主项目管理BIM高峰论坛我也有参加，我也始终非常关注业主项目管理这一议题。  我从2008年开始接触BIM。我对于BIM技术改变项目管理模式的理解是，在新技术推广的过程中，需要技术与管理的互动，不是技术改造项目管理模式，而是技术不断对项目管理模式和工作流程提出新的要求，确切的说BIM技术能够改变项目管理模式。 

4、 北京朝阳CBD核心区共规划19座建筑，将引领超高层建设群，其中Z15地块项目——中国尊大厦为最高建筑。作为全球关注的项目，大家不仅期望中国尊大厦解决超高层建筑建设问题，更希望其承载更多的文化品质。中国尊项目超过500米，业态相对单纯——写字楼，顶部有观光区，是一幢集办公、观光、会议及配套商务功能为一体的超高层建筑。在建的”中国尊“大厦建设时期面临的巨大挑战来自于施工环境。从另一角度来说，这样一个超大型的项目，巨大的挑战来自于项目管理的环境和条件。目前，该项目核心筒已经到地面10层，项目施工图完成5.0版本，全国超高层知名公司都已参与这一项目。对于BIM技术的理解以下将结合中国尊项目的BI

5、M策划及推进，为大家讲一讲项目BIM的应用思考。（1）全生命周期。中国尊项目全周期应用BIM技术，我们在实践过程中也在不断体验。整个建筑从诞生到拆除，在每个环节上BIM技术都能发挥什么样的价值？在整个周期中，各参与方应用BIM技术应该做什么工作？从各方面我们都在做一些研讨和推进。由于中国的建筑市场与国际市场存在差异。以设计环节为例，特别是大型的超高层项目，往往概念设计、初步设计会由国际公司完成，初步设计阶段完成之后，再由国内的设计方完成，二者之间有一个交接的问题。另外从设计的施工图走向施工，还有技术层面交接的问题，这对全生命周期的技术应用提出了严峻的挑战。施工阶段的加工、组织物流、组织现场

6、、临时措施和永久建筑之间关系的协调等工作，都需要有这样一项技术来提高效率和质量。  运维阶段BIM技术怎么用？一个虚拟的建筑完成后，我们可以拿到一个数据库加一个模型，数据库怎么用？模型怎么用？我们目前可以想到，而且条件相对成熟的是一个静态的应用。原来建筑出现什么问题，只可能找图纸，现在我们通过数据库就可以很方便的找相关资料和参数。但如何将虚拟建筑与实际建筑互动起来，运营管理人员如何通过运营管理虚拟建筑来解决实际运营的问题，目前还没有看到较好的解决方案。 （2）BIM生成过程与责任主体。模型是由设计方开始建立，施工方进行模型施工阶段的建设，模型完成后整个建筑过程形成数据中心或者数据库，数据资

7、产主要影响的是业主。一个建筑的完成包括三大责任主体，责任很清晰，各主体有各自应该完成的任务。对于BIM的价值，2008年已经有权威机构提出了BIM技术的研究结论，对于工期、造价、费用等方面的结论是鼓舞人心的。但实际上作为一线工作的人员，目前在项目应用过程中还未切实感受到这一结论。 （3）BIM技术应用面临的挑战。BIM技术应用面临的挑战在BIM技术的推进过程中，在什么条件下BIM技术才能发挥价值？理论条件与实践环境之间的