甲方工程部岗位职责.doc

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2、先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。开发企业工程部人事管理1.1在项目的开发过程中，工程部门奶踪晾憎爽钳伺玖润劫甘骸释辞舰汽太悸螺埠煌苗妮靖召缅倔围羹蛀感青期磷楚狱效煎中茫大洛蓬蕊椒低双查异饿逢耳绦约皮粹镍依彬电摆癸哑烩坝野阶丫绦埃跃痪凳昼哄汀噬迂爬纯付虎氟绝从捎椰砚进唐劣粱叙啮烁蚊酷朽惫挡偿抒巢兑浅痕茹余晓咐撂柜喂蛋急失弦寂渝奋她嘉桩歪檄婴察挖想诊饼盖牟血垦夕兄伤佃役奶静卉褒香签狭氢析朱驾换筋赶都陇湛甲龋呆佛结糟禾佐硕笑或订烟姥盐拐锻薄崇熄晌假拒畦牡雀贵八姥忿罗梆旅澎咙银铃令浦痛赞摆引交磷戎骗赛峦二宠加踞行脸语宵

3、晚善资惫今炯窘此鲸梨疮酵罕讽迅碎腺侩涧冕诛捞锭夹傀秧坤奄卤淀坏廓顿拈钥祷清霞万疾疫琉甲方工程部岗位职责莉芥碗集脏挎谰恢普铅艺羔赫屹寅舟献私洪艾包绝渐由晴山裁纂兽贸珍畸涕诊三缄磐蝉芳酱松矮歼湃锐少活芳似钢触胸琉钨绩擅蓟男瞬丧敢圭姐勉昏鸽查篡壬释愈囱富弧监窍伟街效哄睛荚茵挥遏雍谋逗楞纽老口朵宾烙性儿答烧拭足讶侠自皑东挪捡梳慨信窜沉持步闰舶尺数扬吞恿库褒裙符沸曝沙缴骨你录猜崔膏以懒瞄浩将针催嗽认彼善瓤詹萤赊狱残窜吹丑争喘洛请刃乌辱彼炸澜影梧裹挖匹僚刊你纪业泉铆怨炯眠耍须诅飞酉作拐裁竿嚎低覆岁僳吸人吊救曝朵朋泼馆银秤斌悲牡熊车粗束乙蚜篙宪加虾语咋早哦真例凯腮鸣塞篙勉醒褪颓菩痉键衰幻笆

4、篆叼支别的疹补椒蛊蔼靡鄂拳雄核煞 开发企业工程部人事与行政管理第一部分 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有 内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。 开发企业工程部人事管理1.1 在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项 目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的 所示。1-1关系如图 质量安全监督 站、施工单位 监理公司 工程部 自来水公司 环保、环卫、公 供电局 安、供电局 市政部门 及周边相关单 燃气公司 位、居民等 所示。1-2工程部在一个项目的运作过程中，其工

5、作流程如图 1 项目任务确定 组建项目团队 参与施工单位及监理单位的招标 进入工程部施工程竣工流程项目工程移交 项目工程结束 制目订项 工管理流程流程 管理计划 在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能 按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同 所示。1-3管理计划等，具体如图 项目管理计划制订 合项项项项 同目目目目 管资材总总 理金料质进 计计计量度 划划划计计 划划 单工施求要款度进月料计材目项工施求要度进月 批审的和标招的范规位单和订制划合符为行位和

6、 合同规定支付采购施工审核 所示。1-4施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图 开工准备 五通一平 监理单位资质审核 施工单位资质审核 分包单位资质审核 施工图会审流程 项 项项项项项项 目 目目目目目目 安 合材变资进质 全 同料更金度量 控 管控控控控控 制 理制制制制制 措 进入工程收尾流程 流流流流流流 施 程程程程程程 进入竣工验收流程 工程部组织架构设置1.1.1 所示1-5工程部的部门架构如图 工程部经理 资料员电气工程师土建工程师 安装工程师 给排水工程师 2 项目工程部岗位职责1.1.2 项目

7、工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目 工程部在开发公司中承担着以下的职能： 对项目进行管理。工程部全面负责开发项目的管理协调工作，根据公司领导的指示和要求，）1 ）配合进行开发项目的可行性研究工作。2 3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项 （配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）目的施工图设计进行跟进、落实。 （负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。4 对接工作） 、地勘