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1、第一部分开发企业工程部人事与行政管理对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。1.1开发企业工程部人事管理在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。自来水公司供电局市政部门燃气公司环保、环卫、公安、供电局及周边相关单位、居民等质量安全监督站、施工单位监理公司工程部工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。other
2、staffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNor
3、thwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand17组建项目团队参与施工单位及监理单位的招标项目任务确定制订项目管理计划项目工程结束项目工程移交流程工程竣工流程进入工程部施工管理流程在上述流程中，管理计
4、划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。项目管理计划制订合同管理计划项目资金计划项目总质量计划项目总进度计划项目材料计划要求施工单位行为符合合同规定月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制订和审核otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorof
5、thenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmission
6、s,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand17施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。开工准备监理单位资质审核五通一平施工单位资质审核分包单位资质审核施工图会审流程项目安全控制措施项目合同管理流程项目材料控制流程项目变更控制流程项目资金控制流程项目进度控制流程项目质量控制流程进入工程收尾流程进入竣工验收流程1.1.1工
7、程部组织架构设置（以朋城总部正式下达的为准）工程部的部门架构如图1-5所示工程部经理给排水工程师电气工程师资料员安装工程师土建工程师1.1.2项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。2）配合进行开发项目的可行性研究工作。3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进
8、行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导
