项目风险管理思考题(5 7).doc

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1、1.什么是项H的技术风险？产生技术风险的原因有哪些？项目的技术风险是指导致项目成果交付物与预期的项目成果之间发生偏差的可能性的—种度量。产生技术风险影响原因是多种多样的，这是因为项日一般涉及众多的技术问题，这些技术有些是成熟的，有些是不十分成熟的，有些是要独立研究与开发的，有些是要引进的，而在这些技术运用的过程屮不可避免地存在不确定性，特别是对于复杂技术问题，常常导致产品难以满足预期的各种要求。这些情况包括：・性能指标过高，会迫使设计余量留得太少和大量采用新技术，从而产生高风险；■重大关键技术还未突破或预先研究不够充分和成熟时，就仓促上项

2、目，使产品设计、生产缺乏可靠的技术支持；-设计失误和考虑不周，导致产品可靠性羌，致使设计定型甚至生产定型以后，产品故障频繁，成为研发屮的一项高风险源；-工艺技术水平保证不了生产需要，或要求的工艺技术苛刻，现有的工艺生产能力达不到而造成生产不出或成品率低、废品多，一些加工缺陷其至会成为灾难性后果的隐患；■原材料和元器件质量达不到要求，必然影响产品质量，不仅在大型试验现场故障频繁,忙于更换，用户使用后，也造成完好性低，维修保障困难，等等。2.什么是风险影响及危害性分析？它有什么作用？风险影响及危害性分析是一种用于分析风险事件影响及危害性的综合

3、分析技术，是一套严密的识别、控制、消除风险事件的管理过稈。通过对风险煤响及其后果的系统分析，可以制定出相应的预防措施和行动方案，从而大大降低项日失败的机会。具体地，风险影响及危害性分析的作用包括：・表明项目管理过程屮可能出现的风险事件；・显示每种风险事件发生的可能性、后果的严重性以及可控制程度，以及风险级别的大小，从而为制定风险应对措施提供依据；・根据风险发生的条件，找出减少风险发生的条件的过程控制变量，并制定纠正和预防•确保级别高的风险得到优先控制，避免项目遭受严重损失；-为跟踪、控制以及更新项目的风险提供依据。第7章1.什么是项ri风

4、险监控？它主要用于解决什么问题？项目风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过稈的监视和控制，从而保证风险管理能达到预期的日标。其主要用于考察各种风险控制行动产生的实际效果，确定风险减少的程度，监测残留风险的变化情况，进而考虑是否需要调柴风险管理计划以及是否启动相应的应急措施。2.描述项H风险监控的过程，并指出项H风险监控的主要输入/输岀内容。项日风险监控过稈包括两个具体的阶段，其」是监测风险，跟踪己识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化。一般来说，风险的不确定性随着时间的推移而减小，这是

5、因为风险存在的基本原因是由于缺少信息和资料。随着项目的进展和时间的推移，有关项H风险本身的信息和资料会越来越多，对风险的把握和认识也会越来越清楚。其二是根据风险的变化情况及时应对控制，并对已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险予以及时识别、分析，采取适当的应对措施。风险控制可以从风险发生的可能性和可能造成的损失后果两个方曲着手。项目风险监控的主要输入包括：风险管理计划、风险应对计划、项目沟通丁作成果和项目进展报告、附加的风险识别和分析结果、项目评审报告等。项目风险监控的主要输出内容包括：风险监控标准、风险应变措施、风险控制行动、项目风险

6、管理计划的变更与修改请求等。1.挣值法在项H的风险管理屮能够起到什么作用？挣值法采用货帀形式代替工作量来测量项日的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为项H的成果的量来进行衡量。所有的T作都按照时间段的“计划价值”增值进行计划、预算和进度安排，构成了成木和进度的度量基线。通过将实际项目进展与该基线进行比较，分析实际情况与计划的偏差。在项目实施过程中，必须将这种偏差控制在允许的范围内。一旦偏差超出了允许的范围，就表明项目的预算或者进度将可能无法按照计划完成，导致项目目标的偏离，这样就产生了风险。挣值法可以在偏差还没

7、有达到危险的程度Z前就发现风险，从而采取措施以规避项目风险。大型国防工程开发项目是挣值法最主要的应用领域，因为这类项目屮存在很多需要用创造性的方法来解决的问题，因此一般都具有很大的风险。挣值法用来处理这类问题，尤其在不确定的项目状况下，可以对项目状况变坏时进行及时预警，这样就可以创造更多的机会来对项目过程中产生的风险采取补救措施，以免项H的进展状况无法挽叵I。2.风险监控系统的组成要素有哪些？项目风险监控系统，就是依托项目风险管理组织及其风险管理人员，按照制定的风险监控规章政策，运用各种技术方法和手段，对项日活动屮存在的各种风险因素及危机

8、现象进行持续监测、预防、控制和应急处置的一种组织与技术系统。因此，其组成要素包括：・风险监控组织及其人员；■风险监控规章政策；■风险监控技术方法；-计算机辅助风险监控系统。