浙江某化工有限公司ERP系统规划方案.doc

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1、浙江某某化工有限公司ERP系统规划方案创建日期:2008-07-08修改日期:2008-07-08确认日期:2008-07-08控制编码:SHDY022当前版本:1.0第一部分：前言2第二部分：ERP系统的总体实施目标2第三部分：现有业务流程的分析和诊断2业务特点2问题分析2第四部分：业务流程的重组优化的思想和原则2核心思想和总体思路2业务流程重组优化的设计原则2第五部分：现有业务流程分析及流程重组优化方案2销售相关流程2现行流程图2现行业务流程描述2现行流程分析与存在问题2天心销售流程优化方案2流程与现行流程相比存在以下不同2销售相关流程岗位工作2提出的问题及

2、解决方法2采购相关流程2现行流程图2现行业务流程描述2现行流程分析与存在问题2天心采购流程优化方案2流程与现行流程相比存在以下不同2采购相关流程岗位工作2提出的问题及解决方法2生产相关流程2现行流程图2现行业务流程描述2现行流程分析与存在问题2生产优化流程2流程与现行流程相比存在以下不同2生产相关流程岗位工作2提出的问题及解决方法2财务管理2现状描述：2现有流程分析2新流程分析2业务需求：2天心财务管理解决方案2第六部分：人事薪资管理2第七部分：设备管理2第八部分：持续改进2第一部分：前言根据对浙江某某化工有限公司（以下简称“某某化工公司）的调研所了解的信息，结

3、合ERP的管理思想、功能特点，我们编写了《浙江某某化工有限公司ERP系统规划方案》（以下简称“本方案”）。本方案旨在重点描述某某化工公司的财务、生产和物流等方面的关键业务流程和各业务单元的工作职责。一、方案的相关性本方案的相关文档有：Note:Listanydocumentsthatshouldbereferredtoinconjunctionwithreadingthisdocument.Alldocumentsshouldbedefinedbytheirname,documentreference,version(ifappropriate)anddate(

4、ifappropriate).Contractualdocumentsshouldbereferencedasaminimum.Ifthelistofrelateddocumentsislong,youmaywanttoreferthissectiontoanappendixatthebackofthedocument.1.部门调研报告2.流程讨论稿二、方案的主要内容主要内容包括：1、总体实施目标2、现有业务流程的分析诊断3、未来管理系统中关键业务流程的重组和优化第二部分：ERP系统的总体实施目标我们希望某某化工公司未来能够使用ERP系统这个管理工具来建立一个以

5、流程制造管理和成本管理为核心的管理体系，具体实现以下目标：·物料管理统一、规范、实用、有效的物料管理和控制。-制定涵盖整个集团的物料（包括产品）的编码规则，杜绝物料及产品编码的无序和混乱现象的发生。-规范及准确工作中心、资源组、资源（人、设备和工具等）、工时定额、材料定额管理、人工费率、制造费用费率等基础管理数据。-规范及准确工艺及工艺路线。-制定与生产组织形式及成本相适应的材料清单（BOM）结构及管理模式。-规范物料、工艺、材料清单等重要数据进行修改的控制和管理。-数据共享，以便减少工艺路线、工艺文件、材料清单及领料单等生产技术准备文件的大量重复抄写工作。·库

6、存管理准确、合理的库存及有效的库存事务处理控制。-减少库存，改进和提高库存成本控制和管理。-库存数据共享和快速便捷的库存查询。-规范有序的仓库定置管理，以便提高库存事务处理的效率。-规范库存事务处理（如：采购接收/退货，作业发料，作业完工入库，产品发货/退货，其它收发，库存调整，仓库之间的物料转移，货位之间的物料转移，盘点，失效和废弃物料的处理等）使生产物料、仓库物料及财务物料数据相统一。·采购管理集中、统一、有效的采购管理和控制。-采购需求计划和管理（如：不同产品之间的合并采购，采购批量，提前期，安全库存等）。-采购成本管理和控制（如：采购市场价格的控制等）。

7、-采购订单的管理和控制（如：物料超交的控制等）。-供应商评价和管理（如：供应商档案，供应商/物料档案，质量，交货期等）。-采购质量管理（如让步接收，拒收，退货等）。·销售管理有效的客户产品档案及订单管理。-客户档案管理。-客户产品档案管理。-销售报价、交货期及价格管理。-客户订单追踪管理。-客户订单对照作业订单追踪管理。-订单发货管理。-销售业绩评价。-销售成本管理和控制。·计划管理实时、动态、科学的计划管理。-实时、动态，按订单、按能力、按可用物料及提前期的交货期预测。-集中销售、集中采购，整合优化集团资源（各分厂）的全局物料需求计划。-按订单交货期、按能力，

8、按提前期，制订生产计划，