纪保部工作计划书.doc

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1、纪保部工作计划书一、工作1、分配工作：我们部门今年预计要收15名干事，加上5名副部，1名部长，一共有21人。这样的人数就足够，我们所负责的事情说多不多，说少不少，所以最重要的是如何分配每个人的工作。这个分配工作是有一定要求的，要避免尾大不掉，又要使每个人都可以相互合作，培养部门内凝聚力和其他部门的友好关系。2、会议改革：每次开会都发现一个问题就是时间利用率不高。会议是必要的，但是每次开会前“主持的人”每次都要准备好资料，还要通知好每位成员，还要简要说明会议的内容。规定每一位成员会议前都要带问题来，不要只是听了就走人。规定每次会议的大概时间，约束在1小时以内。3、扩展部门职能：之前看了

2、别的院那个部门手册，里面有一些新的部门职能，如开展宿舍纪律教育月，安全教育月，宣传交通、消防知识等等，当然这是一部分，还有更多的职能，例如：活动纪律维护、秩序的安保，会议签到和纪律维护等。但是最重要的不是空想，是付诸行动。这需要我们努力。首先，提交一份好的策划书，与老师联系，与学生会的主席团联系，然后分配人手，让各班班委通知，还要做好宣传等等。必要时与其他部门合作，最好自己的事自己部门办好。4、工作理念和态度：我自己觉得：“早检是为了服务同学，而不是找他们麻烦。”其实说是说我们的宗旨是“创建优良班风学风，构建和谐学院”，这是没错，我们也做到了，但是我们部门却被部分人讨厌了。而且，我们

3、部门的确是很多人都不了解。虽然，这是历史遗留的问题，一时半刻改变不了什么。早检等工作也没可能改变。唯一可以改变的是我们自己，从自身做起，真真正正的实施我们服务同学的理念。做得好的话，别人就没理由批评你。总的来说，计划是死的，人是生的，我们要通过实际情况对每件事做不同决定。还有空想是没用的，实践决定一切，很多事情要放胆去做，要有耐心恒心做好。二：育人我们招干事，不是骗他们进来做事，是为了实现他们理想，发展我们部门，服务好同学老师，做到互惠互利，三赢。所以，我们要真心的对他们，像一位企业老板说的：“对待自己的员工要像对待自己孩子般对待好他们，他们自己把自己交给了我们，我们就要用心对待他。

4、”我希望他们每个人进来纪保部都得到他们所需要的，虽然可能不是他们想得到的，但是起码有所收获，有所回报。首先，做一个小调查，问题主要是你觉得“纪保部是做什么的，你希望学到什么等”。顺便收取每个人爱好，生日等资料，为以后活动等做准备。其次，在分配工作方面，要有针对性。如某人演讲能力不好，那么给机会他多发言；某人做事粗心，就让他学习一下怎样细心工作......在面试的时候，很多师弟师妹说过，他们想进纪保部，是为了锻炼自己，弥补不足。另外多与他们沟通，特别是那些比较被动的人，了解他们真正想法。给多一点机会他们发表意见。新入部门的人有个好处就是有一股冲劲，做事热情，还有有想法。我们要充分利用这

5、些优点，不要扼杀他们的魄力。留下来的副部有史建丽，李美荣，谢嗣荣，费夕文，钮胜强部长是刘亚庆留下原因：大多工作能力和交际都很强，熟悉部门运作。我们都是实干型的，部门的具体事宜可以解决的很好，能很好地处理好与于事的工作，对各方面的统筹得好，可以玩的开，也可以很严谨，对工作负责，有很强的能力。。。其实说真的，我只是喜欢纪保部而已，那为什么我会喜欢呢？是因为有你们在，你们都很好啊，但是如果你们都退了，我留下来又为了什么呢？担心纪保部未来，不想辜负他们的期望啊，那其实我留下了，我觉得自己为部门做不了什么。既然我可留可不留，那我为什么不把机会让给想去留的人呢？他们有理想，有目标，比我有实力。不

6、过当我想到招了一些学妹学弟后，可以和他们交流，有点冲动的感觉，因为他们太可爱了，我想好好培养他们，也想了怎样培养了。但是后来其实学长并不是真的那么重要的，当我看到他们跟学长都很好的时候，我就放心了，其实学长或学姐都一样的。谢谢学长学姐一年来对我的关怀照顾培养。我爱纪保部！钮胜强2011-9-22