某有限公司员工绩效薪酬制度.doc

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1、**有限公司**INDUSTRYCO.,LTD薪资管理制度第一章总则一、目的为了方便核定本公司员工薪资，让员工薪酬收入与工作绩效挂钩，实现奖优罚劣和年资激励，并使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，特订立本管理制度。二、适用范围本制度适用于**有限公司，用于指导本公司员工工资、绩效奖金等核发作业。三、专业语：   基本工资：指按规定核定的基本工资标准，它依员工岗位性质、职务高低、责任轻重、必须的知识能力与工作条件等评定不同等级，继而核给不同的基本工资。基本工资在一定时期内是稳定的，它不随工作绩效而变动。岗位工资：根据岗位劳动评价“四要素”（岗位责任、岗位技能、工作强度、工作条件）的

2、基础上，用等级工资来确定不同等级实际劳动报酬的一种岗位评估办法。绩效工资：是指公司人员的薪酬中对应于个人业绩挂钩的那部分浮动性的工资收入。它的特点是每月浮动且与员工当期工作业绩和企业经济效益挂钩。特殊津贴：按特殊岗位之需要或公司急需引进某些专业人才由总经理特批而设的工资。第二章制度内容一、定薪原则公司实行绩效工资制，各员工的薪资按员工本人的工作职位、资历、经验、工作表现及能力绩效等因素决定。薪酬分配的依据是：贡献、能力、态度和责任。二、薪资发放办法1、员工实际所得薪资如下计算:    实际所得薪资=应得薪资-所得税-个人应缴纳之保险金-其他应扣款项。2、发放日：每月15日发放员工上月薪资，

3、员工通过指定银行的个人存款帐户领取薪金。如遇周末或节假日，则顺延或提前相应时日发放。3、不计薪情况：员工未办理任何离职手续，不支当月薪资。4、薪资计算日：管理人员当月的实际工作日原则上按每月26天计算，特殊岗位和生产工人按30天计算。三、薪资结构：员工薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+特别津贴。1、基本工资：**有限公司**INDUSTRYCO.,LTD1）公司员工基本工资标准管理岗位员工小车司机厨师后勤清洁工主管经理（助工）工程师副总经理工资标准8008008001000180030003000生产技术人员操作工货车司机电工铲车司机机修工钳工焊工爆破员探矿员安全员工资标准8008008

4、008008008008002、岗位工资1）工资标准管理岗位员工小车司机厨师后勤清洁工主管经理（助工）工程师副总经理岗位工资400400200600150020002000生产工人门卫操作工货车司机电工铲车司机机修工钳工焊工爆破员探矿员安全员岗位工资100400400400400400600 2）公司组织如有变动、物价上涨幅度超过15%以上或劳动市场薪资水准变动幅度超过20%以上时，届时由人事部门报呈请总经理核准后修正。3、绩效工资 ①．绩效工资来源与构成：见附表 ③．绩效考核等级：公司绩效考核结果分为五个等，各等级人数分布、考核系数和绩效工资是不同的。员工的绩效结果评定等级为：S——杰出

5、、A——优秀、B——良好、C——合格、D——不合格五个等级。详情见下表：表4：管理人员绩效考核结果等级表 **有限公司**INDUSTRYCO.,LTD序号等级等级名称工人员工主管技术人员中高层要求和说明1S杰出300300500700提出合理化建议，给公司创造效益的，提前超额完成年度工作任务，对公司/部门创造突出贡献，其业绩比其他人优异很多。2A优秀200200400500超出完成年度工作任务，综合表现突出，工作成绩优异。3B合格100100200300全面完成岗位工作任务，综合表现良好，工作成绩良好。4C不合格5050100200未完成年度工作任务或完成结果差，综合表现一般，工作成绩较

6、差或有较大失误，团队中影响差。  ④．暂不实行绩效考核的情况，其月工资发放方式如下：A）应届实生生或学徒培训生；按试用期工资或学徒工资发放（无绩效工资）B）未转正人员：按试用期工资（无绩效工资）C）请长假者（超过1月）：按薪资（扣减公司绩效奖金，保留个人绩效奖金）发放4、特殊津贴1）特殊岗位需要之特别津贴。2）当公司急需引进某项专业人才时，人才市场稀缺，可考虑使用特殊津贴。特殊津贴由总经理根据实际情况定夺。3）若应聘人员，所具备的知识与技能为本公司经营上所必需时，而其薪资超过公司本薪的规定时,其差额部份可由总经理特批在“特别津贴”项体现。四、薪资调整与结构确定1、试用期满转正调薪：①．转正

7、调薪：新进员工试用期满时，由部门主管根据《员工转正考核表》对该员工在试用期内的职务等级、工作岗位、工作表现和能力做出评估，转正后的调薪幅度最多不得超过试用期薪资总和的25%，即试用期的工资为转正后工资的80%；②．确定薪酬结构：转正调薪后，转正员工的薪酬结构依据职务等级、工作岗位与知识能力等因素，分别按以上结构工资标准核定其薪资。2、职务调任之调薪：企业对员工之工作岗位进行调动时，可根据需要，对其职级作相应调整。调整幅度