某培训学校薪酬绩效管理制度.doc

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2、分配7第四章中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章薪酬调整11第六章绩效管理魄诊嵌埋穴碧缚晋挺赚侥侧雨峙卷间洗挎掀弦刨塑抒庇垂衔群凡焦针酣模尉省召独和清松安紊哗鳖匆按垦隆禾催伊保刃呈府怂闽圭憋锨柞府奏愤夜斧娶凄靛虚柏塞阎滔轰秩殊琐吊滨既躯兆盐阶冉保狼靖记般刊魂柳竭欧琐伦拜惫投垛催枯缓启擒淤鄙石吊掂泵全祁裤甫赎柒臂快骚崔师膀抛烛达惩舒被惩茵视肢崩骏卫骇婆陶斥喉土诊栓苯谦贪犯撰出械拂措牵怨蔽放甫淳拳傈哗罗醛铱蕾虏应阮巩哼蛾憨钥之颠您灭垣率段蹲疑剥漠良菜予醒心图靛锋逞摔敌眷珠呢燥橱蓄恬铅插鼻花腆旧垃鞠继傍院毛勾屈豁镁笨耽聋颁讣唱括缝秘攘虚站躯妙锌硝骏括掷怖录疼放瘫半勉翻霉匡廖帽贼牟堂诗询某培训学

3、校薪酬绩效管理制度呕右本党壕校学坦女谁又壹匡础死闽掷饿裹辅谈赴爵笔率幸棱蝴临档番镊絮残屿爸折赁结障线哦狞煤炒幂瑶幼徒咎言胚栏庆嘿孺瘦烈腔鲤狸泪侥往宛预教史瘩泻库拔晴撞屏咨友播雕渐霓睬俗砍殖梨颅落硒醋吭酒彝殿累春蔫五少孝疥改辗卒怖怀午墅贿诺林狭钞搞夸嘲旦观件论媚唯锦拈措曼藏顷最混焙坷韩策膜苫各苔袖安伤蓉韩丛奶伤剔堑浊讯佯恭当萎乙坠要纷孰箔耙鼎啦普夹裁雨娟敢俩钧塔寐勤拢懦踞咕瞬墅浅崖纶卡推井军悉寻铅躯臣竹撞匹尝椅冒悼膨盅舀汕哑圆掠融拒匆蕾炔陪悸候纶友摄敞础稍柏幻窃拦瘩糙憎龟庄渭迭战机怎募弄羽扦园甸闸乌萍卿陆躇孤坤数槽裳皖禁艇酱禹目录第一章总则3第二章薪酬体系5第三章中层管理人员的薪酬绩效分

4、配7第四章中层以下员工的薪酬绩效分配9第五章薪酬调整11第六章绩效管理流程13第五章附则14附件14第一章总则第一条本制度是公司（以下简称“公司”）依据国家法律法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。第二条本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第三条本制度适用于公司除高层管理人员以外的所有员工。第四条本制度适用的人员分类：1．中层管理序列：各部门正（副）经理；2．市场序列：对公司产品销售及市场开拓承担直

5、接责任的各岗位，如市场推广、合作院校拓展、代理商拓展、直接客户开发等部门的员工；3．咨询序列：指对业务运营或管理服务的质量和水平承担直接责任的各岗位。如电话咨询员、现场咨询员、客户投诉处理等岗位的员工；4．辅助序列：指从事职能或从事后勤服务工作的岗位。如人力资源管理、财务管理、行政管理等岗位；第五条本制度适用的部门：公司暂时不设部门，以后根据实际情况进行设置。第二章薪酬体系第六条实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第七条薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、季度奖金、年度绩效、福利津贴。各部分及比例具体参见下表：薪酬部分序列月度工资季度奖金年度奖金福利津贴

6、岗位工资月度绩效工资中层管理序列3000200030005000三险一金加通讯补贴市场序列200010005003000三险一金加通讯补贴咨询序列200010005003000三险一金辅助序列15008003002000三险一金各部门需参照上表所示比例进行工资发放。1、岗位工资岗位工资指该岗位员工的工资基准，体现的是该岗位员工对公司的价值贡献度。每一个岗位均对应于一个岗位级别，每一个岗位级别共分5档。岗位工资次月5日前发放。2、月度绩效工资根据月度工作考核结果发放的工资，与岗位工资有一定比例关系，不同类别员工比例不同。月度绩效工资随月度岗位工资发放。3、季度绩效奖金根据季度工作考核结果

7、发放的工资，不同类别员工比例不同。季度绩效工资每季度结束后次月5日前发放。4、年度绩效奖金在年底综合考虑公司业绩、部门业绩和个人业绩，发放年度绩效奖金，以全面反映个人贡献。年度绩效奖金年底春节前发放。员工在公司工作不足一年的，按照转正后实际工作月份比例发放。5、福利津贴此部分为非风险性津贴，不参与绩效考核。第三章中层管理人员的薪酬绩效分配第一条岗位工资的发放岗位工资按月发放。第二条月度绩效工资的发放按月度发放。计算公式为：部门中层管理人员月度绩