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1、类别行政管理编号G—41生效日期:2013/2/1题目急救站车辆管理规范与驾驶员管理制度修改日期:页数1/8一急救站组织结构1急救站全称:杭州市急救中心淳安分中心汾口急救站2急救站组织结构2.1急救站设站长一名,副站长一名,车管组长一名。2.2站长由分管业务副院长或院长助理兼任,副站长由急救站内择优选择一名执业医师兼任,车管组长由急救站内择优选择一名驾驶员兼任。2.3急救站组织结构示意图站长副站长车管组长医师医师医师驾驶员驾驶员驾驶员二急救站各岗位职责1站长职责1.1在挂靠医院院长和杭州市急救中心淳安分中心的业务指导下
2、主持急救站全面工作;1.2指导副站长具体组织实施急救站的急救医疗管理、人员管理、车辆管理等。2副站长职责2.1在站长的领导下具体组织实施急救站的急救医疗管理、人员管理、车辆管理等;2.2负责制定急救站工作计划并组织实施,经常督促检查,定期总结汇报;2.3负责急救站人员行政管理和业务指导及排班、考勤、考核工作,加强与医院各科室联系和协作;2.4加强急救站人员的政治学习,加强对工作人员的思想政治工作和医德教育,不断提高急救服务质量;2.5深入急救现场,检查督促急救站人员认真执行各项规章制度和技术操作规程,防止医疗差错事故的
3、发生;2.6对医疗急救中发生的重大差错、事故,应及时登记、报告,并组织调查讨论,书面向站长和医院领导提出处理意见;类别行政管理编号G—41题目急救站车辆管理规范与驾驶员管理制度页数2/82.7组织急救站人员学习、运用国内外医疗急救先进经验,开展新技术、新疗法,进行科研工作,及时总结经验;2.8负责实施、检查急救人员的业务学习、培训和技术考核工作;2.9不断提高院前急救病案质量,各种急救医疗文书应及时归案,妥善保管;2.10及时收集、统计典型病例信息,及时向医院提供宣传素材;2.11完成医院及杭州市急救中心淳安分中心临时
4、交办的其他工作。3车管组长职责3.1在副站长的直接领导下,全面负责车辆管理工作;3.2负责指导各急救站车辆管理,保证急救工作正常运行;3.3掌握全站车辆状况,拟定车辆维修,保养计划;3.4做好车辆年审工作,抓好修理质量,节约经费开支;3.5建立车辆档案和各项工作统计;3.6负责与车辆相关单位及医院相关部门的协调工作;3.7做好新车论证,购置和车辆报废工作;3.8组织驾驶员的学习、思想教育、职业道德教育、安全教育,全面了解驾驶员的工作和思想情况,不断提高业务技术水平;3.9建立驾驶员档案和备用驾驶员资料,培养年青骨干;3
5、.10负责车辆安全工作,及时处理车辆交通事故。4驾驶员职责4.1积极参加业务学习。掌握所驾驶车辆技术性能,不断提高驾驶水平;4.2服从站领导调度指挥,不准私自出车和绕道办私事;4.3密切配合、协助急救医师,安全完成急救任务;4.4根据病人病情及急救医师意见确定行驶速度及转运医院;4.5向急救医师提出转送中合理化建议时应注意方式和场合,避免引起纠纷;4.6正确使用GPS、电台和警报器,以免GPS放电;4.7做好接班前的车辆检查,认真保养车辆;4.8保持车辆整洁、卫生和随车物品固定牢固;4.9上班和待班期间严禁钦酒,不得开
6、英雄车、赌气车、霸王车和乱用警报器;4.10下班时锁好车辆门窗,严防随车物品丢失。三驾驶员守则1积极参加学习,服从分配,听从指挥,保质,保量完成各项工作任务。2遵纪守法,遵守各项规章制度,有事先请假,不迟到、不早退、不旷工,不擅离工作岗位。3按时参加站里组织的学习,保持车容整洁,认真保养车辆,确保行车安全。4遵守职业道德,改善服务态度,提高质量,对病人热忱、礼貌、不乱收费。5努力钻研业务,做到不懂就问,互相帮助,以老带新、共同提高,不断提高业务、技术水平。类别行政管理编号G—41题目急救站车辆管理规范与驾驶员管理制度页
7、数3/86发扬主人翁精神,提合理化建设,勇于批评和自我批平,团结友爱,共同进步,为院前急救作贡献。7着装整齐,按规定穿工作服,佩带工作牌,以保持急救单元整体形象。四车辆管理制度1急救用车由站派车,按顺序出车,不得无故不出车或私自借故出车。行政用车由车管组填单,站领导批准后,由不值班的司机出车。2车辆修理按县政府采购管理办法,到指定修理厂家修理时,由司机本人填写车辆修理申报表,站分管领导审核签字,车管组核实分管领导批准后根据情况安排修理。3对车辆做到勤检查、勤保养、勤调整,发现故障及时处理或报站领导,确保车辆完好,提高出
8、车率。4建立车辆各种表格(公里、安全、加油、修理情况、车辆检查、业务学习等),做好统计工作,及时进行分析,完善车辆检查,开展安全竞赛活动、奖优、罚劣。5保持车辆内、外清洁卫生和整洁,保证随车物品的完好,是否紧固和安全。6做好车辆的交换工作,车辆牌、证、电台、警报器等随车物品的登记和移交,及时进入车辆档案。五驾驶员值班制度1急救站每
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