市场部经理职责与权限.doc

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1、市场部经理工作职责直接上级;营销总监直接下级;企业策划主管,计划信息主管参加会议;年度工作会议,部门工作会议,营销工作评审表彰会议,新品研发会议主要职责;1) 市场分析;1. 产品走势分析2. 市场竟争环境分析3. 市场调查和预测4. 广告,5. 促销环境分析6. 广告,7. 促销成败原因分析2) 制定计划1. 制定广告宣传组合计划2. 制定产品促销战术组合计划3. 制定企业VI形象开发和维护计划4. 制定产品供,5. 销形势计划6. 资金使用计划3) 信息管理1. 各地媒体信息的收集和管理2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理3. 产品走势及回款状态信息的管理4. 市场调

2、查信息的收集和管理4) 组织行动;1. 分配目标2. 工作任务3. 评审部门人员工作效能4. 组织部门工作人员培训5. 组织实施广告促销活动6. 对广告促销活动效果进行评估7. 对部门组织纪律考核8. 任用部门工作人员9. 组织市场调查市场部经理工作范围1. 组织实施广告促销战略,2. 编写广告促销计划3. 审核宣传,4. 促销业务合同5. (5000元内的行使权)6. 组织市场调查,7. 编写调查分析报告8. 协调生产,9. 财务,10. 仓库,11. 随时通报产品和回款状况12. 管理维护VI形象13. 培训考核部门人员业务素质和纪律14. 审核广告,15. 促销物资和

3、产品分配计划表16. 管理与销售有关的各类信息,17. 档案资料18. 编写广告,19. 促销结果分析报告20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理化建议22. 编写费用支出计划23. 监督合理支出费用,24. 合理调配物资区域销售经理职责直接上级;营销总监直接下级;销售助理,形象店店长参加会议;年度工作会议,营销工作会议,部门工作例会1) 区域市场分析1. 市场变化分析2. 市场调查分析3. 竞争环境调查分析4. 成败原因分析2) 销售目标3) 和计划1. 制定并完成细分的销售目标2. 计划3. 制定因季节,4. 竟争环境而5. 变的销售计划6. 制定区域环境的产品

4、组合计划7. 制定工资和销售费用开支计划4) 组织行动1. 细分销售目标,2. 完成销售目标3. 4. 尊守公司制度,5. 服6. 从公司管理7. 组织完成宣传促销计划8. 激励部门工作人员斗志9. 考核部门工作人员工作绩效,10. 评定工作能力11. 聘用任免部门工作人员,12. (公司直派人员不13. 在此范围)14. 处理客户投诉和纠纷,15. 16. 检查维护企业形象工程17. 对辖区内各职能部门的公关协调工作18. 合理分配使用销售资金19. 客户档案资料和信息管理5) 利益计划和资金管理1. 组织货款回收2. 控制销售费用成本3. 资金风险,4. 信用控制5. 

5、保障公司财物和货物安全6) 建议销售和产品开发策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 新产品开发战略5. 应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1. 制作上报销售费用计划,2. 合理安排资金使用3. 制作销售目标4. 计划,5. 完成公司分配的销售任务6. 提出合理化建议7. 控制审核销售费用(500元内的行使权)8. 处理售后服9. 务问题(产品零售价2000元内的行使权)10. 细分销售目标11. 任务12. 招聘部门工作人员,13. 制作上报工资奖励计划14. 组织部门人员培训15. 日常工作管理,16. (纪律,17. 安全,18. 公

6、司资产,19. 形象等)20. 分库货物管理21. 督促货款回收22. 拜访区域内重要客户23. 组织落实宣传促销活动,24. 编写效果评估报告25. 组织落实市场调查活动,26. 编写调查分析报告27. 审核上报要货计划,28. 回款计划29. 客户信息管理,30. 评定客户信用风险31. 处理当地职能部门的关系32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能,34. 分配工作任务销售助理工作职责直接上级;区域销售经理直接下级;业务员,美容督导参加会议;部门工作例会,部门工作评审表彰会议,年度工作会议主要职责;1) 档案管理1. 员工档案资料2. 客户信息资料的收集整理

7、3. 市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理2) 帐务管理1. 票据管理2. 资产管理3. 安排催收货款4. 往来帐务管理5. 信用风险予警3) 组织行动1. 协助安排业务员,2. 美容督导日常工作3. 协助安排宣传促销活动4. 检查下属工作状态5. 维护客户关系6. 组织工作培训7. 处理顾客投述8. 代行经理权力(经理外出或出现职务空缺时)销售助理工作范围和权限1. 分类保管部门员工档案2. 按信用,3. 经营状态分类保管客户信息档案,4. 确定货款回收计划5. 开出往来票据(出入库单,6. 收据,7. 申请

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