商管班岗前实训实训报告.doc

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1、2010-2011学年第一学期《岗前实训》课程考核要求1、课程名称：《岗前实训》指导教师：姜轩学分6时间：9月13日-10月21日2、《岗前实训》课程实施：集中与分散结合进行3、《岗前实训》实训报告册一本4、《岗前实训》企业人事、行政、销售等方面报告与论文一篇，题目与内容可自选。一、《岗前实训》报告与论文一篇撰写要求字数2000以上，A4纸,页边距上下左右2cm，宋体四号，打印稿。要求观点正确，语言流畅，有层次，逻辑性强，内容完整，不得抄袭，返校前上交。打印稿格式：班级09商务学号姓名成绩题目自

2、行拟定内容应该是涉及公司人事或者行政或者销售等方面的论文或者报告二、《岗前实训》实训项目报告册一本（共6个项目，以**公司为背景）实训项目名称：1、**公司人力资源规划编制实训目的：巩固人力资源管理规划基本知识，学会人力资源管理规划的基本方法和基本技能。实训要求：编写人力资源管理规划方案实训内容与步骤：人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。首先是根据企业

3、的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。包括1、人员总规划；2、职务编制规划；3、人员配置规划；3、人员需求规划；4、人员供给规划；5、人员考核规划；6、薪酬规划。实训总结：必须充分考虑内部、外部环境的变化；明确人力资源规划的根本目的；人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标；优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完

4、成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。人力资源部在进行人才资源规划时，一定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参与，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际并落到实处。实训日期：2011年9月13日——9月16日第2周实训项目名称：2、**公司职务分析实训目的：巩固人力资源管理的基本知识、基本原理；学会人力资源管理职务分析的基本方法、基本技能。实训要求：编写人力资源管理分析报告实训内容与步骤：职务分析是指对组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确的规定；同时又对承

5、担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力做出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等的基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。1、职务描述：通过职务调查，在取得有关信息的基础上，对工作岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容做出比较系统的描述，并加以规范化。职务描述一般包括所设计职位的目的、职责、职称、上下级之间关系、职权2.找出任职的各项要求；任职资格说明。任职说明对任职人员提出生理、心理要求和

6、其他一般要求。（一）、准备阶段。1.明确职务分析的目的。2.建立职务分析小组。3.明确分析对象。4.建立良好的工作关系。（二）信息收集阶段。（三）分析阶段。1.审核。2.分析。3.归纳。（四）描述阶段。1.文字说明。2.职务列表及问卷。3.活动分析。4.决定因素法。（五）运用控制阶段。1、访谈法。2、问卷调查法。3、参与法。实训总结：对不同的职位，还有不同的生理要求，包括健康状况、体力、感官灵敏度等，不同的心理要求如：观察能力、记忆能力、理解能力、数理分析能力、性格、气质、态度、合作精神等等。企

7、业对人力资源提出更高要求，首先是对职务分析发挥更大作用提出了期望，过去出现的工作岗位空缺进行的职务分析必须转移到企业的现在和未来发展战略上。对企业来说，职务分析不能过于苛求，否则对引入人才不利。同时将职务分析经常化、战略化、超前化，从而更好地发挥职务分析的基础性作用，不断增强企业人力资源管理的适应性。实训日期：2011年9月19日——23日第3周实训项目名称：3、**公司员工招聘实训目的：巩固人力资源管理的基本知识、基本原理；学会人力资源管理员工招聘的基本方法、基本技能。实训要求：编写人力资源管

8、理招聘方案实训内容与步骤：人力资源招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。招聘工作包括制定招聘计划、准备招聘信息、实施招聘计划、评估招聘效果等方面。企业招聘来的新员工的素质高低，以及是否适合本岗位、本企业，对企业的影响则是巨大的。所以，招聘管理是否得当是做好人力资源管理工作的基本保障。1、招聘与甄选机制设计2、制订人才测评标准3、确定岗位设置与编制4、工作分析与岗位职责描述5、客观评价岗位价值实训总结：一流的老板雇佣一流的人才，二流的