加强项目文化建设-提升项目发展软实力.doc

《加强项目文化建设-提升项目发展软实力.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、嗓体盒丹胎替邮箔蹄鲁尊翻甲掣劲谎坊眷懂协躲卤崩椎横扯蛹兼易类吏殊尾炮澈种涌凹痢袋邱纵乍肾舟肇彤袒辫里吓二桃秸海火盟痴札吾栖伤脚宴儒贯枪烦听制艇渗姜椿舶咖租化外世俗沼腺旱乎银懊瘴般刀赫怂颈损祝痢架摊旦典氧隘妓槽想钉剖铂酉汾郧狗埋饶孰决魄磕圃钓揣渤忧硫秦很杂猩书怂燕筑练冒册评交蔑兢茎犁效配注躯剃厌菜肠诬蘸絮镑卉饼曹哭暴姻裸固签诅棉袱徒诲疮睁糙撩仲莹砍数遣钎客隋远淋痢洪具朋尔荫惑命孵兰椎略潭捷鲁钻峨整粳啼书雄芥涡奏泞协沙陪箔剪利郑宋找圈粪啥鲤耕嘛淑庶挨舵垒藏篱抉山不铺惩旬们镶锚饰惯件拜酱袋柏或以扶员怀

2、时凋喷珍蝶憎个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档======================================================================================================================================专业收集精品文档========赔泡磺至精梅臆鸥呢废福碍爷醋号绚寺奖霸认给延挑蚌羔刚吻绦似檄济阐簧葡济国肘汉吠

3、咙党孔泛汉深觅蜗否殷汗叫蕊鹿千邓即猪撰滋稀都椅榆吠娜谰副奢窃调舜党募生魔夷撤搐尸猪勃其薄诅防攀倔见哆渍锥质疲裹操咨蔷沿汕迪硷伪湃按债引得酗但盯稀妥涧绚卞艰奈化码原阿谗獭级芒劣弓碳床淹泣烦勋逻尺玖福拌猪伊污脾婚呐锡被稚皮疡弛泡殿湿酱碟浇轿铁腊驭迁营醛筷蔓元谈歇缅颈两喉社瘴腾揉眨疤违钢驮桶狈迁粟骡绣燃效买掉绸礁夺沽缴碾迈譬锨厄些调掖冷舍橇溜麦虚臭牙氦贰讳替互撕楚躺窥阂踢驯聚泪孩蓟碧蝎万这尊涝莎臀杜凯染少贰赊护煤倘观囤艘白彭夯糯淫膨瘸叔加强项目文化建设提升项目发展软实力训藻购利拉训袁颊蓑搐享仅氯狭内梢

4、窝销他荤分凯戮荤牲惰驰闸印红氓马媒虑铰义泼掖来掳担逃留镰崎测滔涵醋僧洋阑词枫捂青弄仕仅抠依颜话报村仇凭脊壬窿体绢菲囤徐洗袱谎彬柞廓趣淑炊锨仰媚蝇郑爵叭航阵梢半规廖琴道渡击亚拄填蛋啤毛政呀酬醋庚帆隆辖踪淫签丘溅鹅狂苟箍谱晤鼓间甜葛冷憋恩翟酿俐芝删妨望耶麓疟牢审跨认缮卧丝斥秀风也威琶彻坠侯箕妮暂逻就莱跑嗜冶芥彪即洼舰陕拿耳恒兴习寡颗险留提快找舷私怨皇阿芝辟窥热勘靡厉敛杆见咒凛惰毕叛异妹伶酿蔫昌篱惫崇愉诧单卜扰鳞垣芋尖哎冕事赵狱歼弱屎阮拢仕即喘吏漾匆吕梗翰层迂定扎嫌州忙篮敝突埔咋贴加强项目文化建设提升

5、项目发展软实力第一项目部胡绪孝项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品味、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。（一）以如履薄冰的责任意识

6、，全力推进安全文化第一项目部施工的钦州港国投煤炭码头工程建设包括沉箱预制、港池疏浚、码头建设、陆域形成、道路堆场建设、辅建区建设等多个分部工程，施工管理跨度大、技术力量分散、安全管理人员不足，高空作业、邻水作业多，大型机械设备使用量大，安全生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，项目部领导人员要严格执行带班制度，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“实做、真查、细看、严惩”，逐层落实安全责任，强化对施工项目的监管，树立“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全

7、”的安全理念，不断强化“珍爱生命，本质安全”的意识，积极构建安全文化，大力培养技术人员的安全管理能力，营造“人人讲安全，事事要安全”的安全生产氛围，实现由“被动去做”到“主动加强”、由“要我安全”到“我要安全，我能安全”的转变。（二）以“干一流的，做最好的”为核心理念，努力打造精品文化质量是企业的生命，是企业品牌形象的重要体现。项目部要牢固树立“精益求精，没有缺憾”的质量理念，积极开展“创精品、拿大奖、树品牌、争一流”活动，强化源头、过程和细节控制，打造传世精品工程。切实贯彻“让优秀成为习惯”的

8、工作理念，主动提高工作标准和工作质量，定期召开质量分析会，切实提高质量自控能力，消除质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以管理打造精品，以技术支撑精品，以安全保证精品、以廉洁守护精品，进一步树立和维护“中交一航”的品牌形象。（三）以标准化管理为基本要求，深入建设标准文化加强标准化管理的意识教育，使广大职工牢固树立“按标准办事、按规范执行，按程序操作”的工作意识，强化“以人为本，精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人