供应物流利益分配机制研究.pdf

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1、第14卷第10期管理科学学报Vol．14No．102011年10月JOURNALOFMANAGEMENTSCIENCESINCHINAOct．2011①供应物流利益分配机制研究周欣，霍佳震(同济大学经济与管理学院，上海200092)摘要:以单供应商－单制造商－多个第三方物流企业组成的供应物流外包系统为对象进行研究，对直接外包模式和领导物流合作伙伴(LLP)模式下三方企业的利益分配问题进行讨论．建立多委托人－多代理人的成本整合模型并求解，比较分析了在直接外包模式与LLP模式下三方企业的成本分摊与利益分配情况．研究结果揭示:1)LLP模式与直接外包模式相比制造商的总收益增加，该部分收益增加

2、来自于专业化分工;2)若LLP的保留效用不变，LLP专业化分工获得的额外收益全部被制造商从报酬支付中剥夺，并由制造商和供应商分享;3)LLP适当调整保留效用后，获得的报酬与直接外包方式一致，并与制造商共同分享额外收益．关键词:供应物流;外包;利益分配;领导物流合作伙伴;多委托人－多代理人中图分类号:F252．2文献标识码:A文章编号:1007－9807(2011)10－0077－080引言TPL，对物流业务有选择的进行分包．此时，供应链上下游企业与LLP之间，以及LLP与其它TPL为提高企业核心竞争力，供应链上下游企业之间就构成了更为复杂的合作关系，如何有效协之间的物流活动常常外包给第

3、三方物流服务提供调这些多方利益主体就成为了供应链管理的核心商(thirdpartylogisticsserviceprovider，TPL)，从问题．而形成了TPL与上下游客户企业之间的三边合供应链各企业间的利益协调一直以来为国内［1］外学者所关注，随着物流外包的广泛应用，许多学作关系．在大型制造企业的供应物流环节，由于物流活动复杂且服务水平要求较高，客户企业者将研究对象从传统的上下游企业组成的供应链［2］拓展至基于TPL的供应链．有的学者研究了单个会将供应物流业务同时外包给多个TPL完成．此时，尽管物流业务已外包，但如何管理和协调好客户企业与TPL之间的两方协调，设计了共享节［5］［

4、6］多个TPL仍是一大挑战．约合同，如Jung等，吴庆和但斌等．少数文献为克服直接外包模式下管理成本高、难度大讨论了TPL与上下游企业间的三方协调．如公彦［7］的弊端，一种新型的物流外包服务模式———领导德等分析了上下游企业的物流成本分摊比例物流服务伙伴(LLP，leadlogisticspartner)模式应对供应链成本的影响，但假设物流业务外包给单运而生，并在很多国外先进的供应物流系统中广个TPL，且未考虑到客户企业与TPL之间存在的［3］［4］泛应用．LLP的概念由福特公司首先提出，信息不对称．还有学者研究了LLP模式下各TPLs［8］指的是客户企业将物流业务外包给一家TPL作之

5、间的合作及博弈行为，但仅限于TPLs之间为LLP，LLP本身作为一个TPL，同时整合其它的利益协调，未涉及TPLs与上下游客户企业间的①收稿日期:2009－01－22;修订日期:2010－07－07．基金项目:国家自然科学基金资助项目(70772077);国家自然科学基金重点项目(70832005)．作者简介:周欣(1981—)，女，浙江宁波人，博士生．Email:sh_zhouxin@hotmail．com—78—管理科学学报2011年10月利益协调．总之，现有文献少有全面考虑在供应物应商、两个第三方物流服务提供商TPL1和TPL2．流外包系统中上下游客户企业与多个TPL之间制造商与

6、供应商都无法观测到物流业务的全过的利益分配．程，只能分别观察与其相关的物流业务部分．下游在研究方法上，由于信息不对称是供应链与制造商作为具有渠道优势的主导方与TPLs签订［9］生俱来的一个特性，因此采用委托－代理理论外包协议，供应商作为供应物流活动的合作参与解决供应链协调与利益分配问题是一种主流研究方，与制造商共同监管TPLs的物流活动．制造商方法．目前解决两方企业协调问题时多应用单委先把物流费用支付给TPLs，再与供应商进行总费托人－单代理人模型，但该模型并不适用于供应用的分摊．商－制造商－TPLs的三方多利益主体情况．随着供应商与制造商根据各自观察的结果来推相关经济学理论的发展，已

7、有学者将拓展的单委测TPLs努力水平，属于隐藏行动的信息不对［10］托人－多代理人、多委托人－单代理人(共同称下的委托人，而拥有私人努力信息的TPLs［11］［12］代理)、相关委托－代理等理论应用于供应为代理人．根据相关委托－代理关系，制造商［13］链协调领域．如Hisao和Tsai讨论了采购系统作为主委托人，供应商作为副委托人，共同对［14］中的共同代理问题，Xiong建立了二级供应链代理人的行动进行观测．在直接外包模式下，下两类利益主体的