厂区内部卫生管理制度及考核办法

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1、厂区内部卫生管理制度及考核办法一、目的为了进一步提升公司现场5S管理水平，维护企业对外形象，同事为员工创造一个整洁、优美、舒适的工作环境，特制订本管理办法。二、适用范围本办法适用于公司全体员工。三、管理内容与方法3.1办公室公共区域卫生标准（1）桌面、窗台和地面干净、无尘土、杂物；周免物品分类摆放整齐；（2）墙壁整洁、无污迹、无蜘蛛网；（3）饮水机、打印机、传真机、复印机等办公设施摆放整齐，表面干净、四周五杂物；（4）办公文件柜四周清洁，上方物品及内容物品摆放整齐；（5）下午下班后，部门所属及责任区域内的门、窗必须关闭上锁。3.2室外

2、公共区域卫生标准路面无杂物，无油污，无积雪（冬季），绿化带无杂物。3.3办公室个人区域卫生标准（1）垃圾桶及时清理无溢出现象；（2）办公桌面只能摆放与工作相关的必须物品，摆放整齐，其他物品放入抽屉内；（3）办公文件、票据等应分类放到文件盒或者文件夹内；（4）常用的办公用品如：笔、尺、橡皮等放入固定的抽屉内；（5）电脑键盘、显示器、主机箱干净，下班或者离开公司前管闹关闭。3.4各生产班组生产现场卫生标准（1）地面干净，无尘土，无污迹，无散落的零部件；（2）墙壁整洁，表面无尘，污迹、蜘蛛网；（3）推拉车摆放美观固定，无物料渣及油污、尘土；

3、（4）桌面及操作台；只能摆放必须的巩固且定置摆放，暂不需要的物品统一放在柜子里，不用的物品及时清理；（5）垃圾桶四周清洁，无物料渣、无污物、无异味、无霉斑、无尘土、垃圾桶8分满时应及时清理干净，严禁垃圾外溢；一、职责（1）公司成立卫生稽查小组，各部门指派1名专人作为稽查小组成员，稽查小组成员每周不定期抽查，每周六定期检查厂区内的卫生情况，负责编制卫生检查通报并跟踪问题的整改情况，负责每月结束后五日内将上月度部门卫生稽查情况考核结果报送给财务部部工资核算员，工资考核员一句考核结果兑现各部门奖罚。（2）各部门建立“卫生值日”制度，由“值日

4、人员”负责部门的卫生区域的清理及维护；同事，各部门要配合卫生稽查小组开展稽查工作，并按要求进行问题整改。（3）①公司办公室每天按照6S巡查打分标准，检查各班组的卫生区域，发现问题填写6S通报表，并作相应的扣分及罚款处理；②公司综合办公室根据《保洁卫生区域及打分标准》对保洁区域未达标处，综合办公室通知保洁人员整改，若积极快速整改，暂不记录，若不积极整改，则填写《整改通知单》，并通知保洁人员领取第二联，综合部每周对第一联进行统计，根据统计结果对保洁人员进行处罚；③对于部门所属卫生区域中，卫生未达标，由稽查小组成员通知其限期整改，对于限期未

5、整改的由综合办公室填写《整改通知》，下发到部门稽查小组成员处，由部门稽查小组成员进行处罚，并反馈综合办公室，无处罚结果的，综合办公室根据情况，对于本部门领导或者部门稽查小组成员予以处罚；④所有的处罚结果由综合办公室统一汇总报送财务部。⑤财务部根据每月的《卫生检查处罚汇总表》执行公司处罚决定。五、奖惩条款（1）一个月抽查以及例行检查每次都达标的部门或者班组给予200元奖励；（2）在当月抽查或者例行检查中，对第一次不达标的部门或班组处罚50元/次，第二次不达标的翻倍罚款，以此类推；若能及时整改，连续半月未出现类似问题，当月的罚款全额返还。

6、六、附则（1）··