职位说明-预算管理员.doc

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1、单位:部门：财务审计部编号:学历：大专职位说明书第1页共2页职位名称：预算管理员签字日期:任职人:任职人签字:直接主管：主任直接主管签字:资格证书：会计证、会计师经历：财务T作5年外语水平:专业知识：会计核算、财务管理、相关财经法规制度业务了解范围：国家财经法规、企业管理知识、企业规章制度、财务制度、审计制度、会计核算办法、财会电算化知识、职能部门责任分工、企业生产经营管理流程和管理方式、产品生产工序、工艺及各项生产费用支出。职位目的：根据国家财经法规、企业规章制度、编写企业年度财务预算，制订企业成本费用管理制度及核算办法，分解、落实金业年度财务指标，组织成本费用核算

2、，处理指标执行和成木费用核算过程中的问题，监督财务预算执行情况、控制成木费用支出，进行经济活动分析，真实反映企业经营活动中的财务信息，为领导决策提供可靠财务依据。沟通关系部内部外资本运营部发展规划部生产经营部具它职能部门位单层基各种审计组类型简单★★★较难★★★★n复杂频率偶尔★经常★★频繁★★★人数直接类别员人理管间接合计职谡的责任程度W側林财财责全及准时营预经务产财生度业年金实刑落预徽务分责有效、可行算，监督、控制、考核成员单位财务预算完成情况，提供有关部门完成财务预算考核情况，确保完成年度财务预算。成本费用管理：根据企业的成本费用管理办法，确定各项成本费用指标，

3、审核、控制各项成本费用支出，监督成员单位的成本费用核算，提岀降本增效措施，保证成本费用支岀合理可控，提高经济效益。全责真实、合理经营活动分析：根据金业财务管理制度、有关部门要求和企业经营活动管理需要，定期或不定期编写经济活动情况分析报告，批出差异、提出问题、分析原因，提出合理化建议与措施，反映金业经营活动财务情况，为经营决策提供财务依据。全责及时、准确、可行组织协调：根据企业的成本费用管理办法和财务指标考核办法，组织成员单位编制财务成本计划，进行产品成本核算、分析财务指标执行情况，协调、处理成员单位在财务预算执行和成本费用核算过程屮相关事宜，确保企业财务预算顺利完成。

4、全责有效编写财务制度：根据国家财经法规、金业规章制度、财务核算、管理需耍，编写企业成本费用管理制度、财务预算管理办法，财务指标考核办法，使成本核算、财务管理工作有章可循、有法可依。全责适用