如何抓好CPE装置的安全管理.doc

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1、如何抓好CPE装置安全管理（山东省淄博）摘要：从相信所有的事故都可以避免；安全要靠每位员工来实现；设备管理方面，具体论证了如何抓好CPE装置安全管理。怎样增强员工自信心，完善管理体系，提高安全意识，养成良好的安全习惯，提高班组现场管理水平，做好岗位巡检和安全检查。以提高整体安全管理水平，避免事故的发生，确保安全生产。关键词：安全生产自信心全员参与设备管理安全是企业的最大效益，忽视安全谈效益如火中取栗。许多安全警语提醒着我们安全是企业稳定的立足之本，是企业发展的垫脚之石。朱台的华欣、敬仲的重石油、还有与我们毗邻的第一化肥厂等一个个发生在我们周围的事故，一再为我们敲响警钟，抓好安全势

2、在必行。接受安环这个重要工作已经半年了，在马经理的指导下，根据自身的工作体会，借鉴别人好的方法，结合本装置的特点，就如何抓好安全管理这个问题，个人认为可以从以下几点入手：1、相信所有的事故都可以避免我们不妨这样描述，一时间为坐标轴，将事故发生的时刻界定为零，零的左侧既是事故发生之前，是为避免事故发生而做的努力也可称作为“未雨绸缪”。零的右侧及事故发生之后，是为事故调查、改进所作的努力，也可称之为“亡羊补牢“。这样一来未雨绸缪与亡羊补牢之间的利害关系便会具体的呈现在每个人的脑海中。亡羊补牢虽也算是进步，但毕竟亡了一次羊，我们从事化工行业的人都很清楚，若只想着“亡羊补牢”，亡的不只是

3、羊那么简单，也许是自身和企业的生命。与我们相毗邻的第一化肥厂合成车间闪爆事件，便是鲜活的事例，人献出了生命，企业停产整顿一月之久，经济损失不可言量。一化能成为中型企业吧，还有能力延续经营，而像我们这种只是具有巨大发展潜力的小型企业，在发展的过程中如果遇到类似的事就比较难说了。可以再退一步把“零”无事故发生当做平安无事而高枕无忧，不去积极应对那些目前虽然还未发生，但可能会导致事故发生的隐患，长此以往“亡羊”便成了我们必尝的苦果。面对安全如此严峻的形势，面对一个又个血淋淋的教训，我们没得选择只有努力始终站在零的左侧，以倍的自信心和责任心“未雨绸缪”9，努力将所有隐患消除于萌芽状态，将

4、未雨绸缪当做为自己生命负责，当做竭力维护公司利益最大化的表现。1.1增强员工的自信心在安全方面加大时间和精力的投入量，使其全部融入到日常工作中去，务必让每个员工充分理解和执行现行安全条例。具体可把公司的安全政策、安全生产相关制度及安全操作规程等编入员工手册，发放到每位员工手中，并督促严格执行。在员工心中逐渐培养“相信所有事故都可以避免，而不是多数事故可以避免的理念”。1.2完善安全管理体系“未雨绸缪”的成功需要公司上下建立一个为之服务的安全管理系统。管理体系是安全工作的基础，安全生产是安全工作的灵魂。一个完整的管理体系，应该是由一个管理机构、一套严密的管理体系文件和运行控制文件构

5、成的一个循环渐进的管理体系。一个单位，从管理层到基层班组，都是管理体系的组成部分，班组是管理体系最基本的单元，每一个层次都有自己的结构和控制文件，文件规定了各自的权利、义务和职责。因为一个完整的管理体系是否能够发挥最大的作用，要看是否能够形成齐抓共管、层层落实的管理格局，是否能够构建安全与生产和谐、职工与管理和谐、单位与社会和谐、环境与发展和谐的安全环保机制，是保证安全连续和持续性的关键。完善管理体系，完善各项管理规定、安全操作规程，是提高职工安全文化素质，树立职工安全理念的基础，通过宣传、教育、培训和对危害的识别与评价，逐步实现职工由他律到自律的转变。1.3安全五步法对每道工序

6、，每次大的作业借用PDCA理论延伸出的安全五步法，它概括了操作工在开始工作前和工作中需要考虑的5个步骤，值得借鉴和推广。第一步停下在开始工作之前，回答如下问题：我以前做过这个工作吗？工作条件和工作场所与以前发生变化了吗？第二步思考回答如下问题：会出现那些错误？自己或别人会受到上伤害吗？会有人发生坠落、滑到、跌倒、扭伤，或被坠落物击打吗？9会出现泄漏和污染吗?工作区域安全吗？或者被锁定了吗？需要使用围栏或脚手架吗？第三步识别通过仔细观察工作区域来识别存在的危害，并用第二步所涉及的问题来确定所是别的危害将产生的影响。第四步计划在开始工作前，需要采取必要的防范措施。确定要安全完成本工作

7、所需要的合适的工具、设备、防护用品及其他所需要的物品。第五步执行一旦以上问题得到满意的处理后，可以小心的开始操作。综上，自信心+安全管理系统+安全五步法，实现避免所有事故还那么难吗？2、安全要靠每个员工来实现公司上下树立安全靠每个员工去实现的信念，每位员工各负其责，是公司安稳运营的一个有机环节，特别是身处一线的员工尤为重要，一线员工有没有良好的操作习惯，有没有强烈的安全意识，有没有对异常情况敏锐的洞察力，有没有干好工作的责任心，有没有熟练的业务技能，有没有潜在的团队合作精神，当班