工程项目成本控制探讨.doc

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1、工程项目成本控制管理探讨（中铁十八局集团有限三公司褚杰光）摘要：通过参加高等级公路的建设，对高速公路工程项目的成本控制提出了部分见解，结合济南项目部的工程建设实际，阐述了几条具体做法。旨在借鉴探讨，搞好成本控制。关键词：工程成本控制管理探讨任何企业的生存都是依赖于经济效益的提高，投入少，产出多是一个企业最根本的目的，工程建设也不例外。如何将有限的资金用在刀刃上，发挥最佳经济效益是我们必须研究的课题。“管理出效益”精辟地总结了企业生存、发展的关键所在。只有管理好，才能最大限度地控制成本，多创效益。下面就以济南项目部为例着重从以下几

2、个方面来谈谈我对工程成本控制的一些粗线想法。1、确定最佳管理模式一个工程项目在实施前，首先要考虑的问题就是选择怎样的项目管理模式。管理模式是一个项目成败得失的大前提。好的管理模式，可以大大提高全员积极性，有效发挥各职能部门潜力，提高生产效率，降低成本。项目部根据公司对机构设置和员工管理的要求，组建了精干高校的职能部门，并与长期合作的劳务协作队伍签定了劳务合同，建立起项目部----各业务科室----施工队三级管理体制，对施工队实行任务暂时划分、动态管理的原则，有效提高了项目部人员和施工队的积极性，为顺利完成工程任务打下了坚实的基础

3、。2、进行人事、用工、分配制度改革，调动了全员的工作积极性，提高了工作效率，间接降低成本。项目管理的关键在人。如何调动人的积极性，最大限度地发挥其潜能显得尤为重要。人的积极性提高了，工作效率也相应提高，在同等投入的情况下，产出多了，也就降低了成本。济南项目部为充分调动全体员工的积极性，按照三项制度改革要求和公司领导指示，在项目部内部开展人事、用工、分配制度改革试点，对公司范围内统一调配上场人员，实行岗位动态管理，能上能下，能进能出，所有人员一律先试用三个月，根据责、权、利相统一的原则，以岗定薪，确定岗位工资和奖金系数。公司和项目

4、部不再养闲人、懒人、废人。通过改革，激励了干部职工的拼搏、奉献、竞争精神，调动了全员的工作积极性，形成了项目部整体合力，促进了项目生产经营。3、制订全面、细致的管理规定，实行程序化、正规化管理所谓管理出效益，就是要建立一套完善的规章制度，有条不紊地开展各项工作，提高工作效率，减少各种不必要的开支和浪费，从而达到低投入、多产出，多创效益的目的。项目部专门制订了管理规定，并对建家标准、办公费用、业务招待、出勤考核、差旅费报销等项目均进行严格管理，很好地控制了各项费用的支出，积极引导广大干部、职工进行科技创新和提出合理化建议，促进了工

5、作积极性，优化了施工方案，提高了管理水平，对施工队进行考核评比，形成比学赶帮超的大好局面，提高了施工效率加快了施工进度，这些均间接增加了工程效益。4、优化、确定最佳施工方案在工程建设中，施工方案是工程实施的程序规范，是决定工程项目能否按期顺利完工的关键，也是节省人力、设备，减少投资的保证。对于施工难度大，技术含量高的项目，施工方案的确定尤为重要。项目部专门成立施工方案确定小组，根据现场实际，结合本工程河中施工的突出特点，并积极采纳广大干部职工建议，群策群力，选择多种施工方案进行优化、对比，最后确定一套切实可行、经济方便的施工方案

6、，最大限度地减少了工程投入。5、及时签定劳务合同，有效地进行合同管理，避免纠纷，降低成本作为市场经济迅速发展的必然产物，合同是工程建设各方之间相互联系、相互制约的工具，是当事人双方或数方设立，变更和终止相互权利和义务关系的协议。项目部通过签订合同来明确与施工队的权利和义务，通过合同管理对项目实施进行控制。合同管理是项目部、施工队根据合同进行工程项目的监理监督和管理。合同的签定要及时，条款要全面、细致。有些工程由于各方面的因素，前期没能及时有效地签定合同，造成后期项目部与施工队之间的扯皮现象，给项目部造成严重的经济损失，合同条款不

7、全面、不完善，也容易引起经济纠纷，甚至走上法庭，劳民伤财，加大成本。6、严肃验工计价程序，验工计价是工程项目管理的一项重要内容，验工计价的准确与否，直接影响工程项目的经济效益。验工计价主要应把握住以下几个要点：（1）工程量的核定要准确、合理。所谓准确即应在图纸设计范围内按实确定工程量，合理则应按协议项目确定相应的计量项目，对于有些项目费用已含于某个相关工程项目中而不再单独计量，这在计价时必须搞准确，以免重计、漏计。（2）验工计价要及时。特别是对于隐蔽工程，在覆盖前就应及时现场核实，避免以后发生扯皮现象。（3）签字手续要完善。计价

8、时相关部门人员均应仔细审核签认。完善签字手续一是可以经过层层审核把关，提高准确性，二可以防止漏扣某些应扣费用，三可以避免权力过于集中，个别人乱签字而产生的弊端。（4）坚持先计价后拨款的原则。计价是拨款的依据，拨款必须以计价为前提，无计价依据的拨款可能造成超拨，给