岗位分析调查问卷.doc

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1、有限公司岗位分析调查问卷这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。谢谢您的合作！表一：基本信息岗位名称

2、：（例如：经营计划管理岗）任职人：所属部门：直接上级岗位：（例如：资本运营中心副总经理）上级主管岗位：（例如：资本运营中心总经理）下属总人数：直接下属岗位(人数人)：现工作地点：直接主管意见：我已阅读并认可此岗位分析调查问卷的所有信息。直接上级签字：签字日期：-5-表二：职责/工作内容与标准1、岗位目的：（描述您所在职位的主要工作任务是什么）2、工作职责：（请按重要性程度描述您现在工作的主要职责，列出5-10项）职责一：具体描述：职责二：具体描述：职责三：具体描述：职责四：具体描述：职责五：具体描述：职责六：具体描述：职责七：具体描述：职责八：具体描述：职责九：具

3、体描述：职责十：具体描述：1）其中每天必须做的职责是哪一些：（写序号）2）其中需要定期做的职责是哪一些（周、月、季）：（写序号并说明）3）其中哪一些是不定期的职责：（写序号）3、工作标准：（您认为该项工作职责的具体工作内容有哪一些，如何衡量您完成了该项工作职责，该标准尽可能量化、可实现。）职责工作标准职责一:职责二:职责三:职责四:职责五:职责六:职责七:职责八:职责九:职责十:-5-表三：工作职权/职业发展3、工作职权：请描述在此职位上员工为了完成工作职责、达到工作标准所需的权限范围。□建议、□审核、□复核、□审批、□否决权、□监督、□执行、□组织其他权限建议权

4、：员工提出可实施方案与计划，报上级审批。审核权：公司管理层就下级提出的方案与计划进行审核，报上级审批或职能部门复核。复核权：某些特定岗位按规定对某些审核通过的文件、流程进行复核，以保证其符合公司的规定。审批权：审批权可在部门的负责人、分管领导、总经理、董事长，重大的事项须报党政联席会或董事会审批。否决权：某些特定岗位，在某项特定的职责上具有否决性的职权，监督权：不具体实施，但是能对实施过程和实施结果进行监督，提出相应建议。执行权：该岗位任职者按照规定执行与实施该项工作。组织权：该岗位任职者须组织落实该项工作，并将其推进。该岗位现有权限范围该岗位理想权限范围职责一：

5、职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八：职责九：职责十：5、该工作需要主管监督的程度（相对所叙选项，根据各职责情况，请填选一项）：A．所有异常状况均需向主管报备。B．每天向主管报告若干次，听取其指示。C．因为大部分的工作的内容都是重复性的，所以遇有重大异常状况时才向主管报告D．监督有限。工作指派之后，大部分的工作内容决定于任职者，有时候甚至由任职者来决定工作方式。E．只列出工作目标，由任职者自行决定工作方式。F．直接监督几近没有。在公司一般政策的指导下，工作方式与协调均由任职者自行负责。职责一：职责二：职责三：职责四：职责五：职责六：职责七：职责八

6、：职责九：职责十：6、您认为您理想的职业发展途径是怎样：1）该岗位在行政上的职务升迁途径（2）该岗位在业务上的专业发展途径。职务升迁途径（方框不够可增加）（岗位名称）专业发展途径7、为了实现该岗位的职业发展途径，您认为需要在哪些方面对任职者进行培训。1）2）-5-表四：沟通关系/工作环境8、沟通关系：您在此岗位上需要沟通协调的内外部关系有哪一些1）内部：该岗位在公司内部与哪些部门存在什么样的工作关系，请一一列举出来：部门名称工作关系2）外部：指为了完成工作，您需要与哪些外部关系进行协调沟通，请列举。沟通频率：4、一直3、经常2、有时1、从未沟通类别沟通对象名称沟通

7、频率主要沟通方式相关单位、企业客户或代理人政府部门或机构一般大众其他9、工作环境/条件：请描述您现在工作的环境以及您认为必需的办公条件1）工作环境：□室内□室外□其他您在工作中会暴露在什么不良环境中：□噪音□尘土□污浊空气□意外事故□电脑辐射每月您过夜出差大约几天：2）办公条件：（请列举你所使用的机器或设备）机器、设备、设施名称：一直使用经常使用有时候使用办公桌电脑电话Internet/局域网办公柜其他11、该职位在工作容易出现什么过失，上述过失如何发现？如果未发现过失会有什么后果？-5-表五：任职资格/素质要求10、您认为该职位任职者应具备的最低要求是什么1）职

8、称要求：□